仲海骏
上海
维世(上海)投资发展CTO
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  • 如何寻找合适的技术合伙人?

    技术因素在现在的创业团队越来越显得重要。我遇到好多创业的朋友,有好的创业主意,万事俱备,但是不一定能寻找到合适的技术合伙人。有的朋友到了B轮,C轮还在寻找合适的技术合伙人,因为自己对技术方面不熟悉,在组建技术团队和产品建设方面吃了不少亏,走了不少弯路。 如果你正在创业,在寻找技术合伙人方面遇到问题,那么我可以帮你: 根据你的设想和性格,帮你分析一下寻找什么样的技术合伙人比较合适; 根据你对产品的构想,或者技术实现的角度分析你的技术团队的规模和预算; 帮你分析,根据你的需求你的技术团队的构架,也可以给你现有的技术团队一些建议; 如果情况合适,我可以给你推荐技术合伙人。

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  • 创业者的第一款软件产品如何开始?

    不少创业的小伙伴询问打造自己的软件产品从哪里开始,是寻找外包团队做出一款产品呢,还是组建自己的技术团队?实际上问题可能比这要复杂。 在这样的情况下,想打造第一款自己软件产品的创业者容易遭遇: 一款产品的大致设想有了,需要有多少投入呢? 第一款产品应该怎么做是外包,还是有自己的团队? 为什么外包的质量不高?  技术团队在招募和管理上会有什么问题? 有时候明明功能很简单,为什么技术团队实现不了? 我从事软件开发十余年在外企参加过大型的软件开发,既创立过名校毕业的精英团队;也从零开始创立过草莽英雄的团队。对不同类型的团队开发不同类型的产品方面有自己的认识和见解。 我愿意与你分享的内容包括: 要做一款软件产品,需求应该是什么样的? 针对需求,分析初始的产品“外包”和“自己创建团队”的优缺点 创建技术团队的准备 管理技术团队的一些基本的思路和方法 分享我所见过的一些常见的问题 我还愿意分享一下个人在产品方面的一些理解和想法 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我毕业于南京大学计算机系,从事软件开发十几年。6年在IBM,3年在National Instruments,2年作为技术合伙人参与创业。 既在百人以上的团队从事过开发工作,也从零开始组建过队伍;既组建过名校毕业的明星团队,也从零组建过草莽英雄团队;既参与过大型的传统软件开发,也领导过互联网项目产品开发。 在软件开发方面和如何组建团队方面有一些自己的感悟。对于互联网产品的开始的产品设计和团队建设以及几十人技术团队的领导方面有自己的领悟和见解。 如果你也爱好摄影、书法、历史哲学或者对世界各地的风土人情有兴趣,那就会有更多的共同语言。

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