创业公司在有限的资源之下如何找到机会，实现更好的发展？面向这样的需求，轻资产模式应运而生。轻资产听上去很美，但创业者应该如何调整使它与自己的项目相适应？ 轻资产的商业模式源于消费对空间的改变，消费空间已经广泛参与了当代城市形态的建构，使之出现奇妙的“类消费化”状态。消费无处不在。 高雅的剧院、博物馆、音乐中心因消费的渗透发生了本质转变，华丽变身为消费空间；体育馆、会展中心、电视台乃至工厂，也在消费的淫浸下走向兼具消费、非消费“双重角色”的空间；而机场，更早已让渡给了消费，那迷宫般的布局，似乎就在于减慢旅行者的脚步，制造一种漂移状态的购物体验。城市空港枢纽区、地铁站点、艺术家云集的创意园区内，处处咖啡馆、体验店层出不穷，消费空间成为日常生活的组成部分。 消费的触角未曾停息，它们就像充满生命力的藤蔓，向所有方向伸出自己的能量手掌。 通过弱商业关联的公共服务设计，有意识地引导消费活动在共享模式下的城市消费空间里连续发生，当我们通过各种公共服务和营销方式延长消费者的停留时间并不断刺激其消费欲望时，城市消费空间的利润的最大化变成了现实，消费者的活动也日渐固化为具有特定结构的活动链。 那么如何构建这种消费的场景？如何将场景与经济有效链接？ 作为青番茄的运营者，我们倡导将原始消费行为从单一的购物休闲系列演化为丰富的消费网络地图，形成一系列的消费，囊括了文化艺术、体育娱乐、社区关系、公益事业、信息传播、品牌塑造、消费符号等诸多链条，新的活动系列不断催生出新的消费空间类别和公共服务内容，更使空间、内容、消费者、介质等的组合趋向高度复杂化。  交谈中，我能与你分享青番茄的商业模式，欢迎对共享经济、对空间、场景感兴趣的人前来交流，了解共享经济的模式精髓，对自己的创业和成长有所帮助。

你创业的初衷是什么？如何找到创业的方向？帮助创业者成长的资源因何而来？你发现真正需要被解决的社会问题了吗？ 如果你对以上问题有兴趣，可以和我一起聊聊社会企业。 社会企业是把解决或缓解某个社会问题作为企业首要目标和愿景的商业组织，而且是能够运用合理的商业模式来获得本社会企业大部分或全部的运营经费，甚至有所盈利的商业组织。社会企业被称为介于公益组织和纯粹商业组织之间的一种组织形态。 我自己对社会企业的定义是：在某一个领域内，用既非传统商业，也非传统慈善的方法来解决相对弱势（或者不便）群体的问题。 社会企业以共生利益为导向，以社会问题为目标，以商业运营为手段，为模式创新为突破。 在这里，我觉得最重要的是商业模式上的创新，我会举大量的国内外关于社会企业创新的商业模式案例，希望这些分享，能够帮助你找到你的创业方向，创新你的商业模式，从而成就一个伟大的社会企业。  

Uber是打车软件，还是入口？为什么短租应用Airbnb的新估值达到了240亿美元？为什么共享经济能够在极短的时间席卷美国甚至全球，在交通、旅馆、餐饮、健身、在线教育、科研、社交等方面几乎无孔不入？ 商业的未来取决于创业者的价值观，以及他所选择的商业模式。 共享经济（Sharing Economy）也叫作分享型经济或协作型经济，其核心即过剩资源的共享使用，从而创造更多的社会盈余价值。 共享经济是重塑传统市场交换经济的核心要素之一，已经对经济生活产生了深远的影响。市场正让步于网络，所有权正变得没有接入重要，追求个人利益由追求集体利益取代，传统意义上由穷变富的梦想转变成对可持续高质量生活的渴望。 共享经济提供了连接、各种碎片化、分解，再重新组合等多种空间与信息的不确定的交织方式，使得其中蕴含着巨大的商业价值。 作为创业者，如果你对这种全新的商业模式还不太了解，如果你想将自身的创业方向变为共享经济模式，我在这里等你。