历经各种奇葩的股权结构，也帮助过数几十个创业团队解决了与此相关的各类问题，对创业者而言，早期股权结构的问题重视度不够，后期的隐患却极大，项目发展越大越快，股权结构可能是助力，也可能是桎梏，很多高速成长的项目都验证了这点。 我能帮助创业团队的是： 早期创业者的股权分配问题 早期创业者的股权激励问题 解析投资人最厌烦的股权结构 如何低成本的优化股权结构 针对性的精准分析，提出相应的调整意见，在调整过程中，推荐合适的法律机构 P.S 由于股权结构各不一样，各有优劣，情况略有不同，可根据实际情况，提前将资料发我，研究后一一沟通具体的解决方案。

如何在有限的30秒或1分钟内让自己的BP脱颖而出，被投资人一眼相中，很考验创业者的逻辑和表现力； 在不了解这个项目之前，商业计划书是融资的第一道门槛，也是敲门砖； 既不是浮夸内容，也不是详尽的技术描述，更不是虚构的数据，投资人注重的是实实在在的对项目了解及对未来发展的趋势的判断； 写在回答之前的建议：1. 建议BP的撰写人是创始人（本人），至少BP逻辑一定是自己完成的，美化或补充资料另算；2. 建议扬长避短，根据自己的项目现状，适当性的调整不同内容的占比；3. 建议内容属实，可以包装一些，但不捏造不浮夸 我能帮助的是： 梳理BP逻辑，解决商业计划书中的逻辑混乱、主次不明、结构不完整等问题 BP写作的技巧和要点，分享优秀的BP案例，解决商业计划书中常见的语言表述不当、信息片面缺失、歧义较多，理解困难等问题 初稿完成后，跟进的修改意见，包括运营数据的调整、商业模式的梳理、团队的展示、融资信息等等，直至完稿 P.S 若已有BP，可提前发我，我会把问题标出来，再一对一沟通；另外看项目需要，可免费提供一些尽所能力的创业服务。

此话题主要是换个角度跟创业者去讲讲投资逻辑的事儿即投资人看项目的逻辑，以及分享一些行业信息，以便于更好的触达合适的机构投资人 投资机构的属性分类及关注点：产业投资、专业财务投资、大企业战略投资 机构投资人看项目的评估标准：行业方向、产品、团队、数据等，不同阶段的项目的侧重点也有所不同 专业投资人的联系渠道：邮箱直连、FA、各大项目平台、创业孵化器等 如何敲投资人的门：BP的重要性及BP模板分享