孔庆庆
上海
总经理
评分: 10.0
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约聊人数: 5
  • 做好职业转型的规划并提前准备好

    从刚进入职场便开始关注并学习职业规划的内容,那时国内正式的职业规划机构还几乎不存在。随后在职场上一路走来,从未间断过对职业规划的学习与研究,获得职业生涯规划师资格认证。而自身从甲方到乙方的转化,也让自己对职业转型有更深的体会。 每个人的情况不同、期待不同,期待可以针对您的情况为您提供一些思路:  我自己到底想要的是什么  我自己未来要走的路在何方  我真的准备好了吗  心理上、知识上、技能上、人脉上……我需要做哪些准备呢  在转型前与转型初期,如何计划我的行动从而撬动成功的转型呢

    暂不可约
  • 如何建立更有效的绩效管理体系?

    此话题适用于想要了解绩效管理的部门管理者和人力资源从业者。 人人都在说绩效管理的重要性,同时却又感慨自己公司的绩效管理流于形式、可操作性不强。作为操作部门,人力资源部如何科学合理地设置绩效体系并有效地推进实施?作为部门管理者,如何充分利用绩效管理工具,来衡量员工的绩效从而最终提升员工的绩效? 通过交流可以帮助您: · 明确绩效管理的核心目的 · 梳理绩效管理体系设置的流程和关键点 · 诊断公司绩效管理体系,并提出可行性建议 · 厘清员工绩效的实时追踪与反馈机制 备注:约见之前请提供目前面临的挑战和您期望的结果,从而使我们的交流更有针对性、更有效率。

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  • 人力资源如何与业务共舞?

    此话题适用于人力资源从业者。 人力资源部终日忙于招聘、培训、薪酬福利等事务性工作,难以直接支撑业务;而业务出现问题的时候,常常会责难人力资源部招不到合适的人,招到的人没有被很好地培训,绩效管理体系设置不合理......人力资源部常常用“背锅侠”来形容自己的被动处境。人力资源从业者是否可以跳出传统事务的窠臼,主动出击上接战略下接业务,从而真正成为企业绩效和价值的直接创造者? 通过交流可以帮助您: · 转变思路,知道如何发展成为真正的业务伙伴 · 了解面对公司不同层级的支持对象时的角色职责及行动策略 · 了解如何在日常的工作职能中发挥业务伙伴的积极作用,实现自身价值的升值 · 为人力资源向业务伙伴转型提供可行性建议和指导 备注:约见之前请提供目前面临的挑战和您期望的结果,从而使我们的交流更有针对性、更有效率。

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  • 如何全方位打造可落地的企业文化体系?

    此话题适用于企业高管。 企业文化是一个企业的灵魂,是构成企业核心竞争力的关键,促进企业可持续发展的原动力。然而,目前很多企业处于企业文化不清晰、不聚焦、不落地,甚至没有企业文化的境地。企业想要取得长足的发展,必须要思考你的企业文化是什么?如何让企业文化落地、渗透到企业运营和团队建设的每个环节? 通过交流可以帮助您: · 了解全面的企业体系涵盖哪些方面 · 了解建立企业文化体系的流程 · 了解企业文化如何落地 · 了解企业文化如何助力企业战略达成 备注:约见之前请提供目前推动企业文化过程中的痛点、难点问题以及您期望的结果,从而使我们的交流更有针对性、更有效率。

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  • 人工效能提升还能有哪些新思路?

    此话题适用于企业中高层管理者、人力资源从业者。 人力成本每年持续增加,人才供需矛盾持续加剧,经济形势起伏不定,而不受我们所控制的黑天鹅不定时降临,这些挑战无疑给企业用人带来越来越大的压力。 一般来说,减少人员数量是很容易的,但人员减少的同时伴随的服务质量下降、产出降低是我们所不愿看到的。实现人工效能提升才是我们解决问题的根本所在。而人工效能提升是我们一直在谈却迟迟未能解决的问题,是时候考虑用新的思维模式来解决这样的一个课题了。 通过交流可以帮助您: · 开拓思维,探索提升人工效能的新模式 · 掌握灵活用工模式的操作思路 · 了解设置共享团队的方法和要点 · 掌握团队激励模式设置的方法 备注:约见之前请提供目前在人工效能方面面临的挑战和您期望的结果,从而使我们的交流更有针对性、更有效率。

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行家自述

【我的背景】 浙江大学管理学院硕士研究生,国际注册绩效改进师,人力资源管理师,职业生涯规划师。兼具民营企业和外资企业工作经历。2009年进入外资环境后,先后在全球知名酒店管理集团担任区域人力资源负责人、管理公司集团人力资源负责人、某医疗公司集团人力资源负责人角色。后转型运作咨询公司,致力于为企业在迅速发展道路上“人”相关的全方位助力。 担任香港理工大,学-浙江大学旅游及酒店管理硕士班(HTM)以及浙江大学MBA长期授课嘉宾,法国VATEL瓦岱尔国际商学院学术委员会首席专家顾问。在人力资源领域,强调业务支持的作用和企业文化对员工绩效的影响和驱动,崇尚工作中的创新与变革,创新引进跨行业理念、知识和工具,不断思考与探究如何为企业从“人”的方面助力加速前进的步伐。 【精讲课程】 让人力资源成为绩效与价值的直接创造者 数据驱动管理效能提升 新思维实现人工效能提升 绩效管理如何做更有效 非人力资源的人力资源管理 让人力资源成为强劲的业务合作伙伴 打破团队协作的五大障碍 【微信公众号】 个人:QUINCY孔庆庆

项目经历

企业文化设计与植入 2021.02 - 2021.05

项目负责人

基于某集团战略发展需要,带领项目团队进行了严密的调研和访谈,帮助该集团打造了全面的企业文化体系,内容涵盖了愿景、使命、价值观、企业精神、战略思想、发展理念、人才理念、服务理念、企业社会责任等,并设计了配套的视觉展示工具和落地实施工具,帮助该企业明确了战略方向,营造了积极的文化氛围,增强了团队凝聚力。

酒店增长黑客训练营 2020.12 - 2021.04

项目负责人

本着“增长是唯一的目标”这一使命,以线下工作坊、私董会和线上分享研讨的形式,邀请到诸多行业内外的专家和35位酒店高管,围绕新营销、打造核心竞争力、精准决策、增收提效、设立共享团队等话题进行分享和研讨,探索酒店增长的新机遇。

酒店营收提升咨询项目 2020.11 - 2021.11

项目负责人

以行动学习工作坊的形式,在某酒店全日制餐厅和大堂吧应用“关键驱动矩阵”,帮助其明确业务逻辑,并进行精准决策,驱动这两个营业点的营业额在三个月内平均提升32%和45%。

战略人力资源体系打造 2019.06 - 2019.10

项目负责人

配合某集团的战略定位,搭建从人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、到绩效管理、薪资福利、员工关系管理的战略人力资源体系,使该集团整体管理体系得以加强,并显著提升了员工凝聚力及融入度。项目获得集团高层的一致认可。

专业成就

创新研发“关键驱动矩阵”、“绩效方程式”两大绩效提升工具,运用科学的工具和流程,帮助企业达成增收提效的目标。同时,首创“酒店增长黑客”训练营,专注于引入跨行业知识和资源,探索酒店增长创新举措。

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  • 「在行」能帮我做什么?
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