此话题适用于计划或者已经从甲方企业高管向乙方咨询行业转型的朋友们。 在企业游刃有余，已经做到高管位置，转型到咨询行业继续发挥价值。这个或主动、或被动的转型，你准备好了吗？ 通过交流可以帮助您了解： · 甲方企业高管 VS 乙方咨询，底层逻辑有什么不同 · 咨询公司是如何运作的，如何将原有的背景与知识能力储备同咨询有机融合、价值最大化 · 项目咨询的路如何走？项目咨询输出的过程中如何强化个人品牌？ · 转型咨询，身、心、财、脑各方面的准备需要如何做？ 备注：约见之前请提供在转型之路上遇到的挑战与您期望的结果，从而使我们的交流更有针对性、更有效率。

此话题适用于企业高管。 凡是做得好的大厂，没有不重视企业文化的。 随着企业越做越大，原有靠老板以身示范然后靠团队自己看、自己悟的隐形文化已经不足以支撑企业的发展与团队规模的扩大。我们需要通过文化展现来告诉所有员工并向外展示清楚几个方面： · 我们是谁 · 我们为什么而存在 · 我们要去哪里 · 我们怎么去那里 企业想要取得长足的发展，必须要思考：你的企业文化是什么？如何把文化植入到每个员工的心中与脑中，并让大家践行？ 通过交流可以帮助您： · 了解全面的企业体系 · 了解建立或重塑企业文化体系的流程与内容 · 了解如何将企业文化真正植入员工头脑当中 · 了解如何让员工践行企业文化的要求 备注：约见之前请提供目前推动企业文化过程中的痛点、难点问题以及您期望的结果，从而使我们的交流更有针对性、更有效率。

此话题适用于企业中高层管理者、人力资源从业者。 人效提升 · 不是减员降薪 · 不是秋后算账 · 不是人力资源自己可以单独完成的 · 不是企业上下“一刀切”来做的 人效是衡量组织能力的核心指标，人效在承接企业战略、助力企业运营过程中起到至关重要的作用。 通过交流可以帮助您： · 识别人效、理解人效 · 了解如何根据企业发展不同阶段、不同战略与运营现状，实现动态人效指标设置 · 明白如何实现人效指标设置与企业管理机制的有机融合，从而最大化企业价值创造 · 明白提升人效的途径，并进一步知晓该如何行动 备注：约见之前请提供目前在人效管理方面面临的挑战和您期望的结果，从而使我们的交流更有针对性、更有效率。

此话题适用于企业高管和所有人力资源从业者。 人人都在说绩效管理的重要性，同时却又感慨自己公司的绩效管理流于形式、可操作性不强。 · 作为绩效管理的整体操操盘者，人力资源部如何科学合理地设置绩效体系并有效地推进实施？ · 作为部门管理者，如何充分利用绩效管理工具，来衡量员工的绩效从而最终提升员工的绩效？ 通过交流可以帮助您： · 明确绩效管理的核心目的 · 梳理绩效管理体系设置的流程和关键点 · 诊断公司绩效管理体系，并提出可行性建议 · 厘清员工绩效的实时追踪与反馈机制 备注：约见之前请提供目前面临的挑战和您期望的结果，从而使我们的交流更有针对性、更有效率。

此话题适用于人力资源从业者。 人力资源部终日忙于招聘、培训、薪酬福利等事务性工作，难以直接支撑业务； 而业务出现问题的时候，常常会责难人力资源部招不到合适的人，招到的人没有被很好地培训，绩效管理体系设置不合理...... 人力资源从业者是否可以跳出传统事务的窠臼，主动出击上接战略下接业务，从而真正成为企业绩效和价值的直接创造者？ 通过交流可以帮助您： · 转变思路，知道如何发展成为真正的业务伙伴 · 了解面对公司不同层级的支持对象时的角色职责及行动策略 · 了解如何在日常的工作职能中发挥业务伙伴的积极作用，实现自身价值的升值 · 为人力资源向业务伙伴转型提供可行性建议和指导 备注：约见之前请提供目前面临的挑战和您期望的结果，从而使我们的交流更有针对性、更有效率。