徐骞
深圳
上市公司电子商务运营总监
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  • 电商运营指南:年销售额破亿的秘密

    进入2018年,传统电商的格局悄然改变,这是中国电商销售面临拐点的一年: 智能手机增长瓶颈已经到来; 线上流量红利的时代已经成为过往; “不灵了”、“不好做”、“不赚钱”……已经成为电商从业者的常用语; “一个类目只有20%的头部和腰部商家盈利”,二八规则正在显示其残酷性; 红海时代,过去行之有效的传统电商运营手法,如今只能成为店铺的基础工作; 孙子兵法云:以正合,以奇胜。所谓“正”,就是大家都正在做的基础性运营工作,它至多只能保证你不失败;那么,你的“奇”,你能胜过别人的地方,在哪里?

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  • 打造100分团队:电商运营进阶指南

    我们总是说:没有一百分的个人,只有一百分的团队。即使能力再杰出的经营者,也无法一个人搞定所有事情。术业有专攻,也许你是一个技术型的创业者,可你却不一定擅长客户沟通;也许你是一个销售型的创业者,可你却不一定熟悉电商的平台规则。 在这样的情况下,打算组建电商团队的经营者,或是计划扩大团队、提升效率的管理者容易遭遇: 想要组建电商团队,却不知道找什么样的人? 店长和运营主管的区别究竟在哪里? 一个完整的电商团队究竟包括哪些角色? 我在我从事市场营销和电商工作近十年,曾经从0到1组建团队一同成长,也曾带领过40人电商团队双十一鏖战三天三夜昼夜不眠,连续两年以上完成过亿销售额。 我能够给你毫无保留的分析和建议,不论你是从无到有组建新的电商团队,还是希望现有团队再上一个台阶。相信经过我们的沟通,你一定会有更加明确的思维框架和方法。 我愿意与你分享的内容包括: 梳理电商团队的各个组成角色,专人专事; 剖析每个岗位的存在意义和评判标准; 激励团队应该注意哪些方式方法? 我们现有团队的把脉和补强; 你还没有团队?也没关系,我们一起从零开始!  

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  • 电商运营指南:年销售额破亿的秘密

    进入2018年,传统电商的格局悄然改变,这是中国电商销售面临拐点的一年: 智能手机增长瓶颈已经到来; 线上流量红利的时代已经成为过往; “不灵了”、“不好做”、“不赚钱”……已经成为电商从业者的常用语; “一个类目只有20%的头部和腰部商家盈利”,二八规则正在显示其残酷性; 红海时代,过去行之有效的传统电商运营手法,如今只能成为店铺的基础工作; 孙子兵法云:以正合,以奇胜。所谓“正”,就是大家都正在做的基础性运营工作,它至多只能保证你不失败;那么,你的“奇”,你能胜过别人的地方,在哪里?

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行家自述

上市公司电子商务运营总监,十年以上硬件与互联网传播从业经验。 多年IT垂直门户媒体内容编撰,设计线上产品推广与专题营销策划。合作过的客户包括:Intel、微软、AMD、NVIDIA、华硕、索尼、微星、西部数据等全球知名IT厂商。 五年硬件产品定制与电子商务运营经历,领导组建企业市场推广与电商运营团队,涉及产品研发、广告营销、渠道推广、数据分析、云计算与大数据、微博、微信话题制造传播。负责团队管理、目标分析和管理工作,主持天猫商城、京东自营和企业自建商城的构建与日常运营,包含:爆款甄选、热词优化、焦点展现、数据分析、用户挖掘等工作,2014、2015连续两年销售额突破亿元。  

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