在职场怎么努力都不顺遂？常年走不出迷茫的感觉？别人都羡慕你，可是你还是不开心？对于生活你是不是有很多“我想不通啊，这明明应该是……？”在漫漫成长路中，迷茫是很难避免的坑，很多人跌进去之后就越走越偏离自己向往的方向，直到某一天忽然醒悟，才感觉这根本不是我想要的结果。比起明明白白的失败，糊里糊涂的迷失才是毁掉你人生的隐形杀手。迷茫的起源并不是这个世界，而是来自于无法理清自己内心的思绪和情绪。只有理顺你自己的心，真正了解自己，人生中的“我想不通啊”才会迎刃而解。来聊聊天吧。我不是占星师也不是心理师，未必能帮你找到“标准答案”通关人生，但我可以凭借工作上的“洞察”经验帮你多了解你自己真正的心意，怎样面对职场上的迷茫和困惑，怎样和自己和解。聊天准则：一次一个“我想不通啊，明明应该是...？”的问题。尽量不扩展问题范围，否则一个问题可能也无法很好的解决。在见面前，需要你将现存问题的背景告诉我，我才能充分准备，与你好好深谈，解决你的问题。 在职场怎么努力都不顺遂？别人羡慕你，可你还是不开心？

我在定性研究行业从业七年 。除了定性研究，我还在4A做过Strategy Planner，现在在创新公司任职。作为一个多背景的人，在各个行业中转型和适应，定性研究的moderation skill帮助了我许多。 2008年我开始定性研究员的职业生涯，Synovate是我的第一家公司。我当时的老板都是这个行业的传奇人物。在这里我打下了坚实的基础。此后，我在其他公司任职，再也没有见过像Synovate这样“学术”而且“专业”的教育新一代的Moderator。 这让我觉得很可惜。 2009年我在Synovate 全国的Moderation trainning中拿下同届的Best Moderator。此后，在加入Nielsen、MillwardBrown等公司中，Moderation一直是我的优势。Moderation不仅仅是让对话继续，而是一种即时的感受，反思和表达能力的综合技能。在在行上我开有另一个话题，是帮助大家解决职业迷茫的，其中运用到的最核心的技能就是Moderation skill，得到了许多好评。 现在很多当年的传奇前辈们都自己开公司，使得在大公司起步的新手们很难得到非常好的学习。我希望定性研究行业可以有更多更专业、更优秀的主持人。 希望和大家分享我的经验。 在这一个多小时中，你可以得到：  什么是好的 Moderation；  Moderation skill该如何修炼； Moderation skill可以帮你做什么。 期待和你的见面 。 Moderation技能对定性研究员来说是一个大金矿

创新商业模式的失败概率非常高。 一个原因是需要改变许多人。 作为老板要实现创新需要改变高管的意识和行为，高管需要改变组织的意识和行为，组织需要改变客户的意识和行为。 这种改变力是层层递减的， 组织越大，改变的影响力衰减越快。 另一方面，很多时候我们以为创新是被市场扑灭的，但很多创新实际是在内部推进中就被扑灭，主要因为改变意味着利益的重新分配，利益格局变化了。 创新是不仅仅是一个idea，更是产品/服务价值主张变革，公司关键活动/行为方式的改变，组织能力/行为方式的变革，用户行为变革，更是利益分配的变革。这一系列的变革是人意识，心智，行为层层变革。那如何让大家身心共识并且协同执行呢？ 我曾经做过创新咨询在企业外帮助企业facilitate产品和服务创新，现在在创业企业内完成0-1的商业模式创新，这其中有过小胜仗，也有很多踩坑和失败。 我可以分享聊聊经验，或许你有收获，我会分享 1. 从用户画像到价值主张怎么做 2. 从价值主张到产品创新/服务流程/体验创新怎么做 3. 创新如何在组织内部落地