张遇升
北京
杏树林公司创始人
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  • 互联网+时代的医疗创业,有哪些机会?

    互联网+时代,和垂直的医疗健康结合会有哪些机会和挑战? 传统医疗/医药企业,和互联网结合,应该从何做起? 遍地都是的移动医疗创业企业,投资人该如何选择? 如果你有相关的问题,我可以跟你聊一聊。 我毕业于北京协和医学院,获得医学博士学位,并在校期间就开发过为医学生和医生服务的互联网产品。我还获得美国约翰霍普金斯大学公共卫生和MBA双学位,并在美国一流医疗大数据公司和医疗保险集团工作。4年前创立杏树林,目前已成为中国服务医生最大的移动医疗公司之一,被美国知名财经媒体Fast Company评为2015年全球最具创新力的医疗健康企业。 这样的经历让我对整个医疗产业和互联网领域有深入的了解,对医疗互联网创业有战略性的思考和实操的经验。如果你在这个领域创业、投资或者研究,我相信能有所帮助。 提交约见时请您介绍自己或公司情况,我希望能提前准备,能更有效解决问题。 搞互联网的人里最懂医的,搞医的里最懂互联网的

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  • 专业背景的创业者如何成为合格的CEO

    如果你是创业中第一次创业的创业者,或许会为这些问题感到困扰: 技术或者专业背景,如何成长为一个合格的CEO? CEO每天、每周、每月的工作重点如何制定? 企业不同阶段,CEO的职责有哪些变化? 战略、班子和项目,CEO应该如何分配自己的时间? 我是医学背景的创业者,公司规模300+,融资超过5000万美金。2015年中国商业最具创新力100人,2013年财富全球论坛创业比赛第一名。联想之星星八班,混沌研习社第二期学员相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 帮助梳理企业当前重点目标和CEO的核心职能; 介绍总结和学习到的CEO工作方法论和操作技巧; 分享创业者必读的10本书。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 自身经验+从成功CEO贴身学习获得的经验,帮你完成升级

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  • 传统医疗医药企业如何实现互联网转型

    互联网+已经成为国家战略,传统医疗、医药企业如何搭上这班列车?如何将线上线下无缝结合? 在这样的情况下,医疗医药行业容易遭遇: 传统医疗医药行业该如何做互联网转型; 如此众多的医疗互联网企业,该如何选择合作伙伴; 内部孵化的项目或团队,如何管理才更有效; 如何做到合规。 杏树林是超过10家国际、国内顶级药企的合作伙伴,在数字化营销、大数据分析和患者管理领域积累了大量经验。我个人作为讲师,在该领域超过30个行业会议和内部培训中就该题目做过演讲。 我愿意与你分享的内容包括: 帮助制定企业互联网转型的战略和操作方法; 帮助比较和选择互联网医疗领域的合作伙伴; 分享该领域的成功经验和最佳实践。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 行业最佳实践,帮传统医疗医药企业制定互联网转型闭环

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行家自述

Fast Company2015年全球最具创新力医疗健康企业杏树林创始人;美国约翰霍普金斯大学公共卫生、工商管理双硕士;北京协和医学院临床医学博士。

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