创业团队如何做好组织能力搭建?
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行家自述
职业生涯始于99年,伴随着互联网第一波热潮闯入这个行业,经历了麦考林(麦网)、用友软件、大众点评网。 于05年加入大众点评,十年来从销售市场的第一个市场开始做起,经历会员,推广业务产品开发,上市,参与销售梯队搭建,市场梯队搭建和管理,市场工作的每个环节,从最初的发卡,积分奖励到各类促销,地推,产品市场,商业活动,品牌市场,市场合作等。 从08年开始,面对逐渐庞大的销售梯队,开始建立销售梯队的培训体系,推动文化激励,业务管理,组织发展,合规等工作的开展。亲历大众点评从30多人到上万规模,业务收入从几十上百万到年交易700个亿,市值几十亿美金,发展成为今天如此庞大的O2O领军企业。希望自己的经历能帮助到更多020的创业大军。 我经历了大众点评网的整个成长历程,在O2O创业销售团队的搭建、激励、培养和销售梯队文化建设方面都很有心得。基于我目前的岗位,关于HRBP如何助力业务,将人与事有效结合,相信我也能给你一些建议。 这些年里我领会到,在快速达成业务目标和结果的同时,千万不要忽视变量的人,流程,制度,标准,辅以更多对人性的挖掘和理解,软性与硬性管理的结合,才能打造一支稳定有战斗力的地面部队。 2017年初,我自行创业成立点创力,主要服务于创业企业,以人力资源服务作为切入口,全方位为创业型公司提供基于人力资源服务的中高级猎头、培训、咨询业务。企业内训面议 其实自己开始创业,也就知道了创业企业所面临的困难:人才的不足、业务方向的不明确、资源的短缺等,都给了创业者太多的压力。所以,我选择把自己的经理和资源做整合和嫁接,实实在在的为那些为梦想拼搏的创业者提供有价值的服务,是我此次创业的初心。 同时,打造一个有温度走心又专业的创业服务平台是我的夙愿,支持陪伴和见证一批优秀创业公司和创业者的成长是我未来5~10年的理想。 相信未来的美好就在于那永远的不确定,有限的生命折腾的人生,愿意与你一起分享。
常见问题
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- 如何开始使用「在行」?展开
- 行家值得信赖吗?展开
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