张宇晖
北京
惠每医疗副总裁,华润JCI研究院讲师
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  • 医疗机构投资运营管理及质量认证

    如果你是医疗大健康产业中的投资者/运营管理者,或许会为这些问题感到困扰: 买医院/诊所有哪些坑?如何避免? 如何设置有市场竞争力的医疗服务项目?如何定价? 如何招聘和保留专业团队?怎样评估专业人员的能力? 如何获取客户?某系那样买某度的关键字还好用么? 如何打造基于口碑的客户获取体系? JCI认证和DNV认证是神马?对我有什么用? 如何减少打造安全体系,从根源上减少甚至杜绝医患纠纷? ………… 我在高端私立医疗机构有12年的从业经验,在和睦家医疗集团、美中宜和医疗集团、华润凤凰医疗集团、和美妇儿医院等领先的医疗机构工作过;在医疗质量、环境安全、运营效率、合规管理、认证体系等领域有深入的研究和理解,每年为5-10家医院提供管理咨询、管理培训,JCI辅导等服务,服务对象覆盖产业/投资基金、三甲综合医院、二级医院、专科医院、高端私立医院、连锁诊所等各型各类机构。 相信在这些方面,能为你提供帮助。 PS. 不用太介意1小时的约定,很多问题“一不小心”就谈深了,2-3小时都很常见。

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  • 医疗健康管理人才稀缺到烫,你想来么?

    如果你是医疗健康领域中的想在管理和运营领域深耕细作的小伙伴,或许会为这些问题感到困扰: 作为专业人士(医生/护士/药师等),我是深耕专业,成为技术大拿好?还是跨界发展,成为复合型的管理专家好? 从收入来说,哪个更有前途? 如何系统培养医疗健康管理的认知和能力?有哪些好的培训资源可以推荐? 我该不该读MPH?还是医学院背景的MBA, EMBA?读这些学位有用么? 行业在风口,猎头很积极,我该不该换工作? 我从基础科研成功转型医疗管理领域12年,在数家顶级外资/合资医疗集团从事质量管理,认证,以及运营管理的工作,现任惠每医疗高级副总裁(惠每医疗管理咨询(北京)有限公司由亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的投资基金高瓴资本与美国排名第一的梅奥医疗集团(Mayo Clinic)于2015年联合注资成立),也在华润JCI研究院等机构担任特聘讲师。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 专业和管理领域不同的收入预期与成长方式; 如何系统提高自己对医疗管理和运营的理解; 有哪些好的培训和资源,能够帮助我更好的成长; 在成长一定要避免的事情和尽量要做到的事情。 PS. 1小时仅仅是原则上的时间,很多话题”一不小心“就谈的深了。

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行家自述

张宇晖: 在高端医疗管理,咨询,投资,创业领域拥有10年以上的经验,先后曾在南开大学、协和医科大学、美国宾夕法尼亚州匹兹堡大学医学中心(UPMC)学习,免疫学和药理学硕士。 2004年入职和睦家医院,从事医疗管理和咨询工作,12年来从质量管理到整体运营,从建设单体医院到管理医疗集团,在和睦家医疗集团,美中宜和医疗集团,卫计委产业基金等担任管理岗位,现任惠每医疗高级副总裁(惠每医疗是美国梅奥医疗集团Mayo Clinic和高瓴资本Hillhouse Capital共同设立的集医疗投资、管理、咨询、培训为一体的医疗服务公司),华润JCI研究院特聘讲师,百歌医学医院管理首席专家。 2009开始,每年为5-10家医院提供管理咨询、管理培训,JCI辅导等服务,服务对象覆盖三甲综合医院、二级医院、专科医院、高端私立医院、连锁诊所等各型各类机构。 想跟受众说的话:医疗承载着这个国家、民族和民众最深切的期望。正如习大大所言“没有全民健康,就没有全民小康!”但医疗行业也号称中国改革开放最后一个堡垒,迄今尚未攻克。 中国医疗行业正在发生有史以来最深最广的变革,但这变革既没有先例可参考,也没有固定的路径可遵循,被携裹在其中的每家机构、甚至每个人都在“摸着石头过河”,希望我的眼界和阅历能帮您更好的适应这个变革的时代。

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