张望
宁波
阶梯科技 总经理
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  • 如何走出硬件创业的坑

    在讨论硬件创业之前,我认为要先讨论商业,只有先理解商业,才能理解创业,才有机会能够做成一个企业,才有机会走向产业。 我欣赏的硬件创业团队,首先是有行业的know how或者是拥有底层的核心技术,其次是理解商业的本质,明白产品只不过是自己核心价值的载体,通过载体为自己的目标客户提供服务和价值,并为企业创造商业回报。但是,即便是有了完整的商业模式与各方资源,如果不能在有效的时间内研发、制造出符合市场需求的产品,还是无法形成闭环。 所以,在商业目标明确的情况下,如何有效的开展工作,带领团队协调各方资源,快速有效的开发和制造出好产品,就显得特别的重要了。如何去设计整个系统的架构、定义用户界面、做好硬件主控芯片和操作系统的选型、确定工业设计的可行性与可制造型、快速进行研发迭代软硬件分工协同、如何有效实现供应链管理等各个方面的问题,都有可能成为一个致命的坑。 摔进去,能够避免最好,但是,最关键的是,即便摔进去了,也要想办法爬出来吧。  

    ¥199

行家自述

我是张望,从瑞典留学回国创办阶梯科技至今已有十年,一直专注于电子行业的应用创新和商业模式创新,也是无咖的联合创始人和董事之一。创业者的工作,更像是头狼在雪地里面探路的工作,要在茫茫雪海里面找到适合团队生存和发展的道路,找到属于自己的猎场。进一步,还要能够有畜牧和开辟牧场的能力。 目前我主要负责的是美国创办的NexPCB这个品牌业务,我们为全球的中小企业和硬件创新团队提供产品化和供应链管理的支撑服务,以便硬件创新团队可以专注于自己的行业Know How,市场与销售,研发与运营。我在2013年,第一次到美国,参加当地的创业周末活动,pitch自己idea的时候,获得的投票数是0。 经过团队共同的努力,我们现在已经覆盖了全球22个国家和地区,也与很多非常优秀的团队建立了深入的合作。 在2006年,我们从技术角度出发,误打误撞,进入教育行业。但是,直到2009年,我们才发现,要真正做好一家企业,服务好我们的客户,就一定要深入这个行业。所以,那个时候,我们开始发现,我们教育业务的团队,是要成为做一家教育的公司,而不是一家技术公司。2013年,也是通过CES,我们接触到了全球最有历史的同行企业,更深刻理解到了互联网和多媒体技术的发展,将会对教育带来巨大的变革。并同期成立了阶梯教育科技,专注于教室这个点的工作,一起为中国教育事业的发展而共同努力。 无中生有咖啡的发起和出现,源自一群对创业充满热情的人们,源自同创会的伙伴们。时至今日,无咖已经成为宁波创业的一个窗口,无咖的团队,一直在为建设创新的氛围而努力工作。在促成了一个多亿人民币的投融资合作的同时,也投资了近十家初创企业。这种在路上的感觉,其实是最宝贵的财富。 更开心的是,能够有幸成为Locket、书房、桃李创投、EDYN、等公司的天使投资人,并且在企业发展的早期阶段,能够为大家做一点力所能及的工作。  

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