邓皆斌
北京
一起创CEO
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  • 初创公司如何让技术不是问题

    在创业热潮之下,初创公司在搭建早期技术团队时非常困难,充满了未知性和偶然性,但是创业本身又非常残酷,不会让你有多次试错机会,很多初创团队因为技术问题折腾半年一直没能让产品上线运营。 我先后几次以技术合伙人身份参与创业,多次从零搭建过初创公司的技术团队,也给一些快速发展的创业公司提供过技术方面的建议和支持。 很多创业者特别是非互联网行业的朋友,经常遇到下面的困惑和问题: 要不要找技术合伙人,怎么可以找到这样的合伙人? 产品技术外包是否靠谱,怎么选择技术外包团队和控制风险? 由于自己没有相关技术背景,容易被忽悠。 盲目迷信组建牛逼的精英技术团队。 我愿意和你分享: 帮助你分析创业产品的方向和业务模型对技术的需求。 帮助你寻找和面试合适的技术合伙人。 帮助你寻找和面试高级技术人才。 ?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="no"? 我自己身边也有很丰富的技术人脉和资源,管理着100多人的私密技术微信群,有接近一半是互联网创业公司的技术合伙人、还有一线互联网公司的资深工程师和技术leader。如果有需要,也可以帮忙介绍认识合适的技术合伙人。希望能帮助到正在创业的你。
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  • 如何高效组建APP开发团队

    初创公司如何高效组建好移动APP开发团队,这是现在大多数初创公司面临的普遍问题。 很多创业的朋友都遇到,有了一个很清晰的创业方向和思路,几个合伙人一起创业出资或者拿到了天使投资,准备启动创业项目,于是问题来了: 怎么找到一个合适的技术合伙人/CTO,什么样的技术负责人适合你的项目? 如何组建一个移动APP开发团队快速开发出来产品? 技术团队怎么组成,人员工作又如何安排? 团队初期需要找一个什么样的产品经理? 我有以下的经验: 创业经历,可以站在创业者的角度分析如何搭建团队最合适; 技术架构,参与过大并发后台架构设计和实现; 技术视野,分别做过JavaWeb/J2ME/PHP/Android/iOS等开发,可以提供各个方向的建议; 面试经验,面试技术过千人,丰富的面试经验。 我自己先后在搜狐、方正、阿里巴巴、友宝等公司组建过不同的技术开发团队,也几次以技术合伙人身份参与创业,从零搭建过初创公司技术团队。 在团队组建和管理,创业项目的软件架构、技术选型方面,有很丰富的经验和体会。 希望能帮到正在创业的你。 
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行家自述

  我是邓皆斌,07年于北京航空航天大学计算机专业毕业,进入方正集团任职高级软件工程师,负责方正移动电子书业务的技术工作,完成公司跟三星、摩托罗拉和诺基亚的合作项目。 09年,参与创建社交游戏公司宾悦天成,成为当时139平台最大的游戏服务商。带领团队搞定过千万注册用户规模的游戏产品,搭建过大规模游戏用户的并发系统架构,完成自研游戏的开发和多国上线发行。公司在15年被并购。 2011年,进入阿里巴巴,负责 Android 客户端的技术架构,国内最早一批 Android 开发者,参与过国内 Android 平台第一款中文输入法短信 aPowerSMS 的开发工作,参与过机锋网最早的创始团队。 2014年,创建技术天使品牌 一起创 ,给多个快速发展的知名互联网公司做过技术顾问,帮 50+ 互联网初创公司做过产品开发,技术入股过 10+ 初创项目。 从业10年,我经历过互联网门户和传统软件企业,也曾以技术合伙人身份参与过创业,还在 BAT 等一线互联网公司从事过技术和管理工作,这三年跟上百个初创公司创业者有过交流和合作。 这些跨行业、跨领域的经历让我积累了丰富的互联网技术、产品和运营实战经验,也总结了一套从无到有、从有到强的组队和带队心法。 在下面这些方面我可以跟你分享一些想法和经验: 1、初创公司,怎样快速搭建适合自己的产品技术团队,如何做好项目的技术选型,如何顺利实现产品从0到1的过程。 2、早期创业者,怎样启动自己的创业项目,如何去快速试错验证方向,如何去设计和完成产品 MVP。 3、如何做好技术管理,技术团队的人才梯度如何搭建,技术管理人员如何快速成长。 4、程序员,如何去做个人职业生涯规划,怎样在职场里快速打怪升级,到底是选择纯技术成长路线还是要转型技术管理,在国内不同类型互联网公司技术人员的成长路线分别是什么样。 

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