[关于我] 奢侈品零售经验，从LV店长到Dior腕表全国负责人，销售第一线经验。 唯品会运营/商务总监，大电商平台经验及独立APP创新经验，摸爬滚打，拼实力。 母婴和美妆行业电商GMV超过7亿操盘手，实操经验丰富，擅长运营/市场/数据/策略 [话题相关经验] 亲自操刀——任何商品的销售离不开电商，不论是电商平台，还是自建平台，我都亲手建设过，因此大到战略，小到实操，广度和深度以及高度都可以给您建议。 品牌需求——从品牌方过渡到电商平台的商务总监，深知品牌的全方位需求。流量，调性，销售和快速增长的需求如何平衡？没有唯一的答案，但是我的经验可以帮助你制定清晰的策略，精选渠道，把握并沉淀流量。 带团队——从零售店铺的150人团队到电商独立平台100人团队，高强度快速学习成长。 长期交流——每个行业有自己的特点，创新才可以打造差异化及壁垒，在我的授课经历中，有不少课后采纳了我的创新方法，取得不错的效果，细节可见行家页和学员评论页。当然有些是马上想到，有些是几次交流后想到的，长期和学员的切磋也同时让我受益匪浅。 [高频问题] -综合类电商，关系链电商，新媒体渠道电商，网红分销，传统渠道下沉特渠，O2O门店场景分销，B2B分销平台，社群分销等渠道都是如何运作； -分析各个电商渠道的利和弊； -我的品牌应该进入哪几个电商渠道； -渠道对于品牌有哪些隐形要求，需要早点知道； -未来的流量怎么运营？新的风口在哪里； -来点新鲜的点子，比如异业合作案例？ [下单说明] 约谈准备——与我约谈前，请把你的问题具体化，也可以把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备。 一课一人——一对一授课，不接受多人同时授课

O2O是个很难啃的话题，因为每个传统企业的情况复杂，诉求复杂，没有跨界的实操经验很难给到让您满意的建议。 1. 这是我在“在行”上最多人约见且评分最高的话题，也是通过线下交流结识传统企业家，创业者最多的话题。而且后续的咨询工作也是工作量最大的一个话题。 有的学员是企业主，关心的是整体转型，我向几家上市公司企业主提供战略计划，实施方案，人员架构，管理方式，顺便解惑那些经常被人忽悠的互联网新词汇。当然这一类的咨询工作量大，往往需要后续不断地切磋。相关的行业有：母婴，大健康，化妆品，鞋业等。 有的学员需要争取项目，硬件到位了，需要软件，我提供有针对性的方法论，解决方案，案例，商业盈利模型，培训等。行业主要是互联网乙方生态链企业。 也有学员来自纯互联网行业的创业者，在和传统企业合作的项目中需要了解项目可行性，我提供行业经验和分析，以及案例，也成功牵线几家线上线下企业开展合作。行业包括：线上精选美食平台，线下购物艺术中心等。 2. 我从事创新领域的工作多年，积累了丰富的经验。是我的强项，我任职奢侈品零售及唯品会，知道最好的线下服务应该是什么样的，也知道电商平台的运作，实操过多个产品上线及运营。我的经验会帮到你少走弯路。 3. 我的教育背景是北大国际，拥有海外及奢侈品品牌公司的工作经验，长期带领团队和内部培训的经验，让我在带人和语言表达上有一定的优势，细节可见行家页和学员评论页。 4. 我提供有针对性的个案咨询，希望通过坦诚的交流，负责任的帮助学员找到适合自己方法，突破眼前的困境。期待与您见面！      

这是一个只针对运营的话题，电商围绕着两个主题，一个是运营，一个是市场。 运营是基础，也是实操，更加务实，相对细节也比较多，因此有必要专门有个话题讨论。 我从事电商运营领域的工作多年，积累了丰富的经验，亲历平台化大运营，最近几年更加专注品牌角度的运营，也许我可以帮你少走弯路。 在这个话题下，我们可以讨论： 1）作为一个电商店铺的运营者，我如何在半年内提升业绩，显示出自己的实力？ 2）我是空降兵，团队不好带，用什么KPI管理，在部门有冲突的时候，有什么方法共赢？ 3）运营要负责产品开发的方向，有什么研究方向和策略可以实施？ 4）竞品分析也是运营的分内工作，应该如何着手？ 5）CRM是运营还是市场负责更加好？如果我来做，怎么快速提高，KPI是什么？ 6）推广费用越来越贵，有什么好方法可以找到低成本的流量，或者提升转化。 7）内容运营是风口，费用怎么分配，直播怎么搞？ 8）运营的内容很多，我如何学习，有什么途径？ 由于内容丰富，一次只可能深入讲一个，但是如果你想大概了解整体，我也可以给你大致的方向，但不要奢求太细，因此，约谈前请务必想好自己的目标和重点，我会深入浅出的告诉你如何着手。我喜欢用案例，教你方法，手段，但是创新还需要靠你智慧和灵感； PS：与我见面前，请把你的问题具体化，也可以把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备。

这个话题是很久前应其中一个在行学员的启发开设的，一开始我也没想到我和她的见面会帮助到她顺利进入阿里，并且获得了心仪的运营职位。这之后还有多位小伙伴分别入职自己喜爱的公司，其中也包括完美日记。我猜想，作为一个励志大姐，我有自己亲身的经验和体会，除了战术上，我可以帮忙你从业务负责人角度看问题，提前准备对的问题，另一个方面，我认为面试前还要做好心理准备，这方面算是我的心法。 [关于我] 奢侈品零售经验，从LV店长到Dior腕表全国负责人，销售第一线经验。 唯品会运营/商务总监，大电商平台经验及独立APP创新经验，摸爬滚打，拼实力。 母婴和美妆行业电商GMV超过7亿操盘手，实操经验丰富，擅长运营/市场/数据/策略 [话题相关经验] -用人最重要的决定来自业务负责人：对于职场新人，可能还不太清楚业务负责人的看法代表什么？代表人力预算，弹性，合作方式以及你今后的职业生涯。因此，我过去的业务负责人经验将带给你不同的视角想问题。 -工作的背后往往代表的是这个岗位的晋升机会和成长机会，每个人都希望进步的快，并且符合自己的长板，如果有个过来人可以把未来发展的方向捋一遍，相信可以帮你做出更明智的选择。 -跨行业背景：我的经历让我有机会与公司几乎所有部门有深度协作关系，从国际化大公司到民企，从传统到电商，从国外到国内，面霸和行业的经验请拿去。 -职业要规划：我用亲身经验和阅历告诉您我的规划心得，任何事情都有方法论，职业生涯也不例外。你遇到的问题是独一无二的，但是换个角度也许就豁然开朗，我最擅长抽丝剥茧，理顺逻辑和思路。另外，如果你还在犹豫，你需要了解这个行业是否真的适合你，业内人士的分析可以帮到你。 专业训练：国际MBA专业培训的面霸技巧，久经考验的实战经验，面试官视角的驾轻就熟。 [问题集锦] 面试准备 让猎头发现你 行业前景及匹配度 电商苦吗？有多苦？ 电商哪个岗位最有前途？适合我吗？

【关于我】 同时操盘过9个美妆品牌，其中包括4个药妆，3个彩妆，2个护肤品牌。 美妆是爆款打法，和服饰截然不同 从0到1，从1到10，从10到100的品牌培育经历 负责电商专供款的研发，供应链亲自选品，定价，定渠道，和李佳琦讨论口红颜色... 美妆的激烈竞争已经进入数据战，如何规划品类，控制预算，3个月一个爆款战役都亲自带队 【问题集锦】 -美妆品牌0-1怎么起步，团队怎么搭建？ -听说国内的供应链很牛，可以介绍一下吗？ -我想投资或成立一个美妆品牌，我的选品从哪里着手？ -有了产品才有营销吗？几个部门怎么合作？步骤有哪些？ -我想通过线上突围，有哪些渠道可以尝试？ -彩妆和护肤运营的差别是什么？ -我是自建团队还是找TP? -我就想听案例，可以介绍一些成功黑马如何弯道超车的吗？ 如果你有以上的问题，或者自己特有的困局，都不妨来找我聊聊，我会从业内人士的角度帮你分析，找到问题关键，少走弯路。