李东东
北京
创业黑马战略投资部总经理
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  • 用5W问答法搞定你的商业计划书

    一、如何5分钟内搞定投资人?你需要一个完美的BP 看了很多创业者都没有在有限的时间内(5分钟比赛路演、单独沟通、电梯间时间等)讲清楚自己的项目,这样白白浪费了一些潜在的投资或是合作机会。 如果你没有在见面的前几分钟就打动投资人,甚至让投资人提不起兴趣继续听下去,基本可以宣告你的本次融资失败了! 如何在规定的时间内按一定的逻辑体系来给别人讲明白自己的项目本身就是一种考核。但是很多创业者容易在下面几个地方犯错误: 没有梳理清晰产品和商业模式 讲不清项目的核心和(投资人感兴趣的)亮点 部分细节打磨不到位 针对不同的人,按一套固定流程讲解 你可能会问那如何在5分钟(甚至3分钟、1分钟)内打动投资人呢? 我研究出"5W问答法"!  首先,你要明白按照正常的语速5分钟内你能讲多少内容,是否能够在有限的时间内精准的传递尽可能多的重要信息给到投资人?哪些是投资人感兴趣的?……  我在黑马大赛、科技部创新创业大赛等各种顶级创业赛事上有过成熟的培训经验,可以告诉你如何做好BP和演讲,当然上面的逻辑框架只适用于一般企业的业务模式,如果你约我,我还可以根据你公司的具体情况给你具体的建议! 二、搞定投资人后如何选择合适的投资机构? 融资,更多的是融钱背后的资源,不同的投资机构给你带来不同的 如果有额外的时间可以帮你介绍下业内主流的投资机构的风格和特点,我在黑马大赛和资本做FA期间接触了国内主流的投资机构和投资人,对他们的风格喜欢有一定的了解。 如果有哪个机构给你Term,你想打听下他们情况、业内口碑和八卦,也欢迎随时交流~  

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  • 【创新者®】传统行业升级转型实操探讨

    如果你是传统消费行业的企业主,在目前行业大趋势下,不变,等死!变,找死!或许你会有很多困惑,变还是不变?(或许你已经有答案了,但是比较犹豫),如果要变会为这些问题感到困扰: 是创新还是守旧?如何破解“不变,死!变,找死?”的困局? 不同企业的基因适合变化到什么程度? 转型具体如何操作?有没有一些案例? 我在拥有消费产品的创业经验、传统企业升级转型的投资经验,同时经历过国内最好的两个创业特训班(黑马训练营,联想之星CEO特训班)的经验,见证过很多“创新者®”培训及个人的突破发展,相信在这些方面能为你提供帮助。 如果你有决心进行转型并想做为一个“创新者”,但不知道用什么方法,甚至想能不能找到一个合适的方法可以“创新而不死”?或许可以一起探讨: 创始人作为创新者®需要具备什么能力和素质?需要具备哪些金融知识或是能力培训? 从投资的角度分析创新转型的难点和困惑; 针对企业本身的问题做一些分析和讨论; 结合案例和实际情况进行一些可执行的方法论探讨。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 【三人行】发现金融、保险行业的新商业机会

    金融的逻辑,天然能够根植于互联网,也完全融入到各行各业之中,如:房、车、大宗商品等。“金融+ ”蕴含着无限的可能与机会。 保险,更是一个值得用新技术和新商业模式进行升级的行业。 三人行聊保险、聊金融,一次聊透新的商业思维和创新机会。 如果你是传统金融行业的从业人员,如果想创业该怎么办?  如果你已经在金融+的创业路上,如何找到更多的资源? 我在从投资人角度来看互联网金融行业的发展和投资机会,我愿意与你分享的内容包括: 如果你是金融从业人员,想创业但是找不着机会和方向,可以一起探讨方向和寻找机会; 如果你是金融行业创业者,苦于如何突破并寻找资源,可以一些寻找突破和对接资源; 如果你有成熟的想法和项目,只是想找投资,可以一起谈谈投资。

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  • 懂点商业模式(产品定位及战略推演)

    针对你们公司的产品定位、市场模式、用户定位、营销方式、未来发展规划等任一个细分问题进行针对性讨论(为保证沟通质量,如果您的行业对我来说太陌生可能会拒绝申请) 在这样的情况下,创业者、有产品原型的项目、传统企业升级、企业管理者容易遭遇: 写商业计划书有“5W问答法”,企业发展所面临的无外乎是:市场(市场定位和营销策略)、产品(产品定位和产品体验)、用户(定位和需求分析)、战略(规划和发展)、资源(人才、资金)这5个问题,且听一一道来~ 我在中国最牛的创业培训行业有丰富的经验、投资经验、也是曾经创业者 我愿意与你分享的内容包括: 针对五个问题的某一个问题进行针对性的讨论和分析; 也有可能您自己不知道问题具体出在哪些方面,如果这样的话只能在有限的时间内帮您梳理清晰问题症结。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

李东东(dd),黑马先生,黑马学院扫地僧,懂点(dd)新商业。 持续关注:品牌美学、产品定位、营销引爆点、战略推演及商业模式创新。李东东认为: 品牌要“有点感觉”,引发美学共鸣; 产品要“留点印象”,占领用户心智; 营销要“单点突破”,先燃其引爆点; 战略要“多点推演”、寻找最优路径;  大学期间担任校计算机协会会长、社管委委员、创业做过一个针对大学生校园服务的公司、毕业后写过代码。也在五道口创业做过团购。 现在一直在做投资,在大机构做过投资经理,也参与创业募集了一个VC基金。期间错失过后来成长到10亿美金的项目,也有过不错的项目退出。把投资的“募、投、管、退”流程走了一个遍, 现在在尝试做一二级市场联动的投资。 生命在于尝试,也在于折腾 《 懂点商业模式 》 个人博客及原创文章集锦:  沉思小屋 黑马先生公众账号:

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