洪蕾
北京
020公司首席人才官& 副总裁
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  • 为你做一次学业和职业规划

    如果你是我的人生和追求-----倾听你的学业和职业规划领域的高中及大学以及他们的家长,或许会为这些问题感到困扰: 1,为高中生和家长提供学业与职业咨询; 2,为大学生提供第一份工作的思考和选择方法 3,如何为自己的未来做职业规划 4,期待与现实的距离是什么? 在这些方面,相信我能为你提供帮助,我愿意与你交流的内容包括: 帮助你了解自己,做更好的自己。 帮助你看到理想和现实的距离,以及达成的办法与可能性 倾听你的理想,协助你和家人一起努力。 如果你愿意,我还可以向你分享一下选择更好的专业,第一次的工作选择,跳槽的理由和职业规划方向 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 我的职业与我的梦想,到底能否实现

    我从事职业规划领域的工作多年,积累了丰富的经验,包括: 从自己一点一滴的奋斗,从一名小公务员,用简历的方式一次次面试到现在的首席人力官和CEO,这就是我想帮你的。 从做人事总监人事副总首席人力官到CEO,我的简历阅读量有十万份以上,面试量在一万人以上。经验之多,有时我也诧异。我更想把这样的经验交给你,帮助你。 如果你面临这些问题: 目前工作的各种困惑; 跳槽的时机和下一份工作的选择; 如何实现你的理想; 理想与现实的规划有多远。 我可以帮助你: 更了解自己,解除困惑; 在目前形势下,如何更好的体现自己的能力,找到自我; 我想做与我适合做的梳理。 此外,我还可以教你通过各种交流找到你最可能的职业规划道路。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 招聘,看简历和面试,你行不行?

    我从事招聘与面试领域的工作多年,积累了丰富的经验,包括: 从离开信息产业部我就冲破自己的壁垒,去做一个专家!我拼命看简历打电话约面试。几个工作过的公司都是从一个人都没有变出几百人。每一位都是我亲自面试。至今,我还有这个爱好。因为,我认为,看简历像看小说一样,很有趣。打电话约见面,像聊天一样,很开心。面试像约会一样,很刺激。只有亲自参与,你才能在打造团队时游刃有余。 如果你是公司负责人,人事负责人,人事工作者,想从事人事招聘的人,如果你不清楚: 如何去看简历,提取有意义的内容; 如何约访,电话约访及面试的意义; 面试的方法和流程,面试中要做什么; 怎么去找到你需要的关键点; 如何破冰,达到与面试人的和谐共处,得到更加有效的信息; 梳理自己的面试结果,拿出有效的人事报告…… 在这些方面,相信我能为你提供帮助。 如果你有经验,我帮你提高; 如果你没经验,我提供你方法; 如果你有困惑,我协助你解决; 如果你有恐惧,我给你打气; 总之如果你实在是手足无措手忙脚乱,我帮你! 我还可以向你分享一下如何看简历,甄别简历,如何面试,流程,结论梳理,为上级提供有价值的结论等等。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 面试的专业实战辅导和辅助

    如果你是一个小规模公司的人事负责人,或者你缺乏充分的招聘和面试经验,或许会为这些问题感到困扰: 不知道从何下手; 不知道怎么开口; 不知道怎么判断; 不知道如何打开局面; 不知道甄别。 我在我拥有十年的人事招聘经验,从做人员招聘的需求到简历筛选,面试,入职,经验充分。有将近十万的简历阅读筛选量,有一万以上的面试量,有一千人以上的入职量。 再优秀的人事工作者,也需要面试的量。因为量决定质。量会带给你各行各业的眼光。 从制造业,到房地产,到基金,再到互联网。因为广泛,所以博学。 希望我的经验可以帮到你。相信在这些方面能为你提供帮助。 如果你现在需要面试的候选人在10人以内,我可以直接来你们公司面试,帮你筛选出优质的人选 如果你现在需要面试的候选人在10人以上,30人以内,我可以帮你做电话面试,约到有效的人选进入面试 请在以上两种咨询内容中二选一。 我可以提供的具体咨询服务: 陪同面试,分析面试人以及出具面试报告。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 谈谈初创公司的人事工作或招聘

    谈谈初创公司的人事工作或招聘 中国人民大学党史专业毕业,后在信息产业部工作十年,积累丰富工作经验。从2006年从信息产业部出来后,开始进入私企工作,十年间,做过很多行业,现在在020行业,是横跨各种时代前沿行业的人事负责人。对人事招聘、框架、培训有很深刻的理解和建议。 作为公司高管和第一人进入,负责整个公司框架、合伙人制度的建立与管理。 深知创业初期,作为创始团队应该有的,客观的、可行的、合适的人事框架和模式。在工作中,积累的职业指导和规划,招聘方法和技巧,沟通技巧等等,都比较出色。 能够帮你的企业解决: 招聘的技巧 公司的人才如何安置 公司制度的建立与奖惩 创业期的人才招聘与培养 A轮后,如何扩大公司的整个团队 公司离心离德的原因

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行家自述

中国人民大学党史专业毕业,后在信息产业部工作十年,积累丰富工作经验。从2006年从信息产业部出来后,开始进入私企工作,十年间,做过高铁+磷酸铁锂电池(2006-2011),负责过房地产+陵园(2011-2013),干过P2P(2014),现在在020行业,是横跨各种时代前沿行业的人事负责人。对人事招聘、框架、培训有很深刻的理解和建议。 从房地产出来开始一直有猎头公司跟踪推荐,去020是猎聘网推荐的。作为公司高管和第一人进入,负责整个公司框架、合伙人制度的建立与管理。目前在一家上市公司做大客户部总经理,同时在投资机构占股的国际教育公司做ceo 过去,每个公司的整个制度都是我操作,绩效考核的方法也是,每家公司的人力资源都由我亲自筛选并建立。在房地产公司,在整体缺人的情况下能迅速组织团队将人员招聘入职。在P2P和020,也都是从一个人开始招聘起步。深知创业初期,作为创始团队应该有的,客观的、可行的、合适的人事框架和模式。在工作中,积累的职业指导和规划,招聘方法和技巧,沟通技巧等等,都比较出色。 现在的020行业,很热。但是,最终能存活下来的很少。大多数项目都是燃烧了自己,照亮了行业。资本的进入,无论天使也好,A轮也罢,在一群对管理模式和方法并不熟知的年轻人身上,体现出严重不足——成本不计、代价不计、拼命烧钱......最后只能死去。所以,烧钱该怎么烧,花钱该怎么花,如何挖人,怎么保持人力的存留,都是大家在失败后才去正视的问题,而在进行中,往往被忽视。 其实,我认为互联网就是智力资本的经营。那么智力资本与原来的劳动力资本的最大不同就是对人的管理不同。你无法用量去控制。因此,在这个以人为本的时代,互联网更凸显了这个情况。如何做好人的工作、怎么招来人、怎么挖掘他的能力、怎么增加他的热情和创造力、怎么留住他,都是这个行业的核心问题。没有人一切皆无。 情商好,智商高。说话有条理,善于分析问题、解决问题。方思路开阔、敏锐。性格认真、热情、善良,很愿意在在行与你聊聊关于O2O的内容。 对我讲的内容感兴趣的话,可以去我的dream_leileilove自媒体平台,在那里有我写的一些关于020的文章。

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