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行家自述
中国人民大学党史专业毕业,后在信息产业部工作十年,积累丰富工作经验。从2006年从信息产业部出来后,开始进入私企工作,十年间,做过高铁+磷酸铁锂电池(2006-2011),负责过房地产+陵园(2011-2013),干过P2P(2014),现在在020行业,是横跨各种时代前沿行业的人事负责人。对人事招聘、框架、培训有很深刻的理解和建议。 从房地产出来开始一直有猎头公司跟踪推荐,去020是猎聘网推荐的。作为公司高管和第一人进入,负责整个公司框架、合伙人制度的建立与管理。目前在一家上市公司做大客户部总经理,同时在投资机构占股的国际教育公司做ceo 过去,每个公司的整个制度都是我操作,绩效考核的方法也是,每家公司的人力资源都由我亲自筛选并建立。在房地产公司,在整体缺人的情况下能迅速组织团队将人员招聘入职。在P2P和020,也都是从一个人开始招聘起步。深知创业初期,作为创始团队应该有的,客观的、可行的、合适的人事框架和模式。在工作中,积累的职业指导和规划,招聘方法和技巧,沟通技巧等等,都比较出色。 现在的020行业,很热。但是,最终能存活下来的很少。大多数项目都是燃烧了自己,照亮了行业。资本的进入,无论天使也好,A轮也罢,在一群对管理模式和方法并不熟知的年轻人身上,体现出严重不足——成本不计、代价不计、拼命烧钱......最后只能死去。所以,烧钱该怎么烧,花钱该怎么花,如何挖人,怎么保持人力的存留,都是大家在失败后才去正视的问题,而在进行中,往往被忽视。 其实,我认为互联网就是智力资本的经营。那么智力资本与原来的劳动力资本的最大不同就是对人的管理不同。你无法用量去控制。因此,在这个以人为本的时代,互联网更凸显了这个情况。如何做好人的工作、怎么招来人、怎么挖掘他的能力、怎么增加他的热情和创造力、怎么留住他,都是这个行业的核心问题。没有人一切皆无。 情商好,智商高。说话有条理,善于分析问题、解决问题。方思路开阔、敏锐。性格认真、热情、善良,很愿意在在行与你聊聊关于O2O的内容。 对我讲的内容感兴趣的话,可以去我的dream_leileilove自媒体平台,在那里有我写的一些关于020的文章。
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