裘伟
杭州
卓仁咨询创始人
评分: 8.8
响应率:
约聊人数: 134
  • 职业规划完美通关攻略

    自从开了这个话题,到现在也差不多也有大半年时间了,关于职业规划这个话题陆陆续续见了差不多40个人了,因为现在自己的工作的事情也开始越来越多了,本来开这个话题也并不是抱着赚钱的目的,所以想了一想未来可能会把关于职业发展的一些内容慢慢更新到自己的微信公众号和知乎专栏里面,有兴趣了解的朋友直接关注我的公众号,看其中的文章就可以了,或许其中就有一些可以帮助到大家的,如果文章写得不错,也希望大家多多转发,或许能帮到更多的人。如果真的还需要见面咨询的,那我这个话题还是开放的,仍然可以通过在行软件约我。 见了这么多学员,很多都是刚毕业的大学生,或者在经历几年工作后面临再次选择感到迷茫的朋友。这些和我曾经经历的都很相似,作为一个过来人,也作为一个人力资源行业的从业者见识了很多成功的职业经理人。我不可能给你们最明确的建议,但是我可以把我经历的或者看到的一些规律性的事情告诉你们,让你们在面临这些选择,面临这些迷茫的时候能够更加坦然。 在见面之前,你可以提前做一些准备,梳理一下自己过去学习或者工作中的一些经历特别是困惑,可以对自己想要从事的工作或者自己的职业目标做个梳理,这样会更加方便我有针对性给出一些建议。 关于我: 二十年前,我是一个中规中矩钻研在学术里,一心想要做出点科研成绩的学生。 十年前,咨询行业对我来讲只是一个只闻其名不知其然的行业,我从来没有想过它以后会成为我最重要的事业。 也许这就是人生最大的特点:未知。你过去和现在所做的每一个决定都会是蝴蝶效应的一部分,只是你从不知道它最后会是什么模样。 我愿意把我的经验和故事讲给你,也许可以帮你解决以下问题: 如果你是在校大学生或者刚刚工作没多久,需要谋划出清晰的未来; 如果你正在求职或将要求职,却没有清晰而精准的目标; 如果你不知道怎么样写简历更好,不知道如何面试; 如果你对未来感到迷茫,搞不清楚应该往哪个方向发展; 如果你不喜欢当下在做的工作,对工作提不起劲来; 如果你感觉职业发展不顺、徘徊不前,看不到前途; 如果你对是否跳槽犹豫不决,你又希望工作稳定,收入更高,职业生涯发展顺利; 如果你想创业,但不知道自己是否适合创业。

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  • 如何完成职场菜鸟到一线管理身份的转变

    通常职业的发展可以分成几个阶段,个人贡献者、一线经理、部门总监、再往上就是一些企业高层。 我们经常能够看到一些员工在自己单打独斗的时候业绩非常出色,但是由于工作不错晋升之后在管理岗上却问题百出,不知道如何管理好其他人。 每个职位的转变意味着在公司内部的位置要求的变化,不同的位置要求领导者抛弃原来的一些工作方式,学习一些新的管理方法。这边变化主要包含了几个方面:领导技能,时间管理,工作理念。 对于企业来说做好对领导梯队的建设,可以帮助企业内部的人员的发展,最大限度上减少对外聘人员的依赖,而对于个人来说如何把握我职业生涯的几个转折点,无疑意义也是非常巨大的。   新开了这个话题也是之前在另一个主题中聊了一些,然后想了一下不妨开个新的独立主题,主要是希望能够帮助一些刚在职场中面临这些角色变换的人员,让他们能够在从事新的岗位之前在思想上有个提前的转变,帮助未来适应新的岗位要求。  

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  • 组团:用咨询思维破解人力资源管理

    【注:此话题为组团话题,3-5人一组授课】 如果你是刚入门又希望快速进阶的HR,或许会为这些问题感到困扰: 不知道如何将理论知识去和实践工作相结合; 不知道如何去学习和应用这些新的概念和知识; 碰到一些要解决的问题没有思路。 我愿意与你分享的内容包括: 几种人力资源咨询过程中的思维; 如何运用这些思维来解决工作中的人力资源问题; 通过实操让学员熟悉这个流程,从而可以在未来能自主快速的去寻找各种问题的解决方法。 PS:计划3人以上开团,该主题适合希望朝专业人力资源发展的HR朋友,拍下后可以具体沟通看看是否适合参与此系列课程学习及协商时间,第一次课不满意可以无条件退款。 目前岗位管理,招聘,薪酬和绩效的课程已经打磨完毕,具体课程简单大纲如下,一个课程是半天3小时的时间。 第一课 组织设计和岗位管理 一、组织设计篇 二、岗位管理篇 2.1 定岗定编 2.2 职位体系诊断 2.3 部门岗位职责梳理 2.4 人员定编 三、学员案例实操解析 第二课 面试甄选 一、常见招聘渠道 二、简历筛选方法 三、岗位分析 四、面试甄选技术常用工具方法 五、学员案例实操解析 第三课 薪酬设计 一、薪酬设计理念 二、宽带薪酬设计实操 三、学员具体案例实操解析 第四课 绩效管理 一、绩效管理认知及概述 二、 如何管理和提升绩效? 2.1 基于BSC的关键业绩指标(KPI)体系的设计 2.2 绩效管理过程 三、绩效管理的意义及实施 四、学员具体案例实操解析

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  • 中小创企业薪酬绩效和人才管理指南

    中小创企业薪酬绩效和人才管理指南 裘伟,卓仁咨询创始人。复旦生物专业本科毕业,后保研本校,在对国内科研环境的不满和怨怒以及对当时未来的不明确中退学了。之后的职业发展也是几经波折,也有过短时间的创业经历,后阴差阳错进入到了人力资源的行业,辗转做过招聘和咨询,曾任国内某知名人力资源咨询公司浙江区负责人,现创业成立人力资源咨询公司,围绕人才的选留育用,为企业提供权威的数据支持和智力支持。 人会迷茫,企业也会迷茫,裘伟曾接触到很多企业的HR,他们公司的定薪没有依据,基本上靠面试的时候谈,涨薪升职也很大程度上靠拍脑子。他的话题,就是帮助企业制定一套有依有据的薪酬绩效体系,通过合适的绩效考核体系帮助公司改善业绩,尤其适合几十人规模的中小创企业。 他能帮你解决这些问题: 薪酬策略不合理,无法支撑战略目标实现; 薪酬体系公平感缺失,影响员工工作积极性; 薪酬给付缺少合理依据,造成新老员工矛盾; 薪酬过低,造成人员流失、招聘难; 薪酬结构不合理,员工抱怨增多; 缺少薪酬增长晋升机制,制约人才成长空间; 激励性不足,员工价值创造动力减弱。 他会结合现在流行的薪酬设计方法以及企业的实际情况,通过职位管理系统的改善,为价值创造营造高效的管理环境,通过一系列价值评测系统的改善,建立业绩评价模型,通过薪酬管理的改善,建立价值分配模式,形成责权利相对等的激励机制,驱动企业达成战略目标。 为什么他能帮你解决这些问题? 裘伟既有创业经验,又积累了大量中小企业的咨询案例,他可以围绕人才发展,设计出符合中小企业的薪酬绩效管理体系,对中小创业公司的boss和HR们都能带来启发。 裘伟对于薪酬绩效有独特的看法,在他看来,许多管理者有一个普遍误区,认为绩效是用来考核员工、扣分扣钱的。实际上,绩效考核不是绩效管理,只是其中的一个环节,绩效管理的最终的目的是需要通过绩效管理改善员工的业绩,提高他们的能力从而为公司为客户提供更好的价值。 他对绩效考核的方式也有更深入的理解,他将对KPI、BSC、360度,OKR等方法的原理进行解析,相信能帮你更深入地理解绩效管理。

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行家自述

复旦生物专业本科毕业,后保研本校,在对国内科研环境的不满和怨怒以及对当时未来的不明确中退学了。之后的职业发展也是几经波折,也有过短时间的创业经历,最后阴差阳错进入到了人力资源的行业,辗转做过招聘和咨询,曾任国内某知名人力资源咨询公司浙江区负责人,现在自己创业成立人力资源咨询公司,一家人力资源咨询公司,围绕人才的选留育用,为企业提供权威的数据支持和智力支持。 每个人的人生都是独特的不可复制的,我相信现在的年轻人很多也像过去的我一样,浑浑噩噩上了大学,却不知道要干什么,甚至到了毕业到了职场,辗转几家公司也还是对未来一片迷茫。10年前的我是怎么也不会想到自己现在会从事这样的行业,再早10年我还在一直走在科学路上呢,每个人都很难预测未来的自己会踏上那条康庄大道,但是经历了很多后,现在的我有了非常明确的方向,对于在做的事、将做的事无比清晰。相信我的经历、从事人力资源工作中得到的经验都能够给迷茫的年轻人一些启发。 企业某种程度上和人是一样的,人会迷茫,企业也会迷茫,在我的工作中能接触到很多企业的HR,公司的定薪没有依据,基本上靠面试的时候谈,涨薪升职也很大程度上靠拍脑子,这次我提供的另外一个主要话题,就是如何让企业制定一套有依有据的薪酬绩效体系,如何制定合适的绩效考核体系帮助公司业绩的改善。我会提供给你适合的薪酬绩效设计理念和思路,或许能给迷茫的企业领导者一些启示。如果沟通后需要更加具体的解决方案,可以通过后续的咨询项目或者培训来完成。 有企业内训和咨询需求的也可以通过本人微信公众号留言,联系到我。 欢迎关注本人微信公众号:回哞一哮(ID: huimouyixiao426) 或者知乎专栏:zhuanlan.zhihu.com/huimouyixiao426

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