【品牌如人，须数年精耕，方可收。】 中国市场走了三十多年的中国制造，从工厂转型为品牌是诸多企业（特别是中小型企业）的愿望。然而，品牌是一个培育的过程，从最初的战略构想到实际实施，有太多科学的、系统化的方法必须遵循，这显然与传统模式截然不同。 以往，大部分中小型企业都从简单的“制造”出身，对于整个商业形态的终极（或唯一）追求是金钱，因此而诞生的方法在商业全球化的洪流中，就显得极为有限。所谓丛林法则，优胜劣汰。针对不同的企业（项目），必须找出科学的、有针对性的方法，以便在品牌培育的过程中，创造和发挥出企业的价值，才是品牌之道。以下提出几个关键点，以供探讨： 广告打得越多，品牌就越响。 许多企业家都半真半笑地跟我表达过这类观点。其实不然，广告只是整个品牌体系的手段之一，它是遁寻整个品牌系统的打造而生，并非单一的有效方法。比如小米，推广之初，并未打什么广告，它只是运用了互联网的生态系统——论坛，以“发烧”之名赢取它的粉丝。再看三株口服液（大家还记得吧？），曾经铺天盖地的广告，最后一宗产品事故后，惨淡收场，失败告终。企业应该以将品牌价值最大化作为终极目标，而不是着眼于眼前的利益。 对“硬件”的迷恋。 所谓对硬件的迷恋，在这特指土地资源和生产设备。我曾有一个客户，他经营着一个规模不到50人的小厂，以OEM代工为主，最近几年想发展自己的品牌，便找到了我。综合他们的实际情况，我建议把着力点放在产品创新和市场定位上，然后建立一个小团队，以吸引年轻的消费群体为主，先做一些小规模的渠道建立和推广......然而，他们经过冗长的犹豫和“严肃的”家族会议后，决定把钱花在厂房翻新（其实原有设备的生产力远远超过他们目前的销售额）和添置设备上，而对于品牌建设方面只是象征性地做了一本画册。为此，我感到十分遗憾和痛心，因为他们其实具备产生品牌的条件的。 我的建议无法采纳的原因有两个：一是企业掌权者价值观的问题，尽管他们面临着欧美品牌这些强大的竞争对手，他们仍不敢放权给更年轻的人，让这些更加适应现今社会的思想得以运用。二是关于安全感。十几年前的“成功法则”，如今正在快速失效，他们对于市场极速变化带来的恐惧无法适应，还勉强用之前的经验去面对完全不一样的市场环境，譬如尽可能买地或者买房，以确保资产的安全。 他还告诉我，你以为这几千家厂这么多年都在挣钱吗？不，他们挣的是买地卖地的钱..... “品牌”究竟是什么？ 这几年，我走遍诸多城市，拜访不下百家企业，回眸一看，就只剩这个金灿灿的问题在我的后脑勺拼命地闪烁。“品牌”究竟是什么？甚至有个别企业家轻蔑地对我说道，“品牌？不就是牌子吗？注册一下，有钱打打广告就成了呗。”这回答让我咋在那儿，不知所措。在这，我也仅能简要地分享一个观点：品牌绝非具象的呈现。它，是一种商业价值，是一种能够凭借自己价值存在甚至增长的有机体！ 欢迎约我，我谨以最诚挚的心向您倾吐。 以下是我在一次广告公司分享会上关于品牌培育系统的分享内容，共勉： http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA4NDE5NjEwOQ==&mid=205643646&idx=1&sn=11613bae8135a32003a588f3f13e5be3&scene=2&key=dffc561732c226514df890832b4bc45c239b0435677b285d2c79afa7d0502fffca247e1d336e49519383484dafb44e70&ascene=1&uin=MjkzNTE0MDQ4MQ%3D%3D&devicetype=webwx&version=70000001&pass_ticket=dFxW43mOvgBLbXSUizrflVa0DqtH%2FoiVB2Ewz1HMZZ7NDnXH7TRCbaej6JMO0WuA