王弢
北京
人力行政总监
评分: 9.1
响应率:
约聊人数: 38
  • 组织发展与岗位职级序列

    【内容概述】组织发展(OD)在企业中得到了越来越多的重视,但是具体为什么做、做什么、怎么做的问题,因企业而异,本行业尚缺少成熟的OD功能认知。本话题是帮助客户梳理OD工作在企业内的意义价值和操作方法。【客户范围】企业HR,管理者。【会谈提供】1. 组织发展工作的内涵和任务;2. 搭建岗位职级序列的工作流程。【本人经验】从事组织发展工作3年期间,2.5年咨询公司经验,2年企业OD主管经验,主要工作项目包括:人才盘点、组织与人才计划(OHRP)、岗位职级序列、员工满意度调研、组织架构设计。 OD从业7年时间,具备甲方乙方经验,2家中型互联网公司的岗位职级建设经验。 组织发展工作的构成,如何搭建岗位职级序列

    ¥499
  • 企业人才盘点

    【内容概述】:企业制定战略之后,需要对自身人才进行全面梳理和盘点。需要明确各部门、团队的人员组成情况,同时来进行团队有效性的测试,来确定组织的能力和发张领域。【客户范围】:企业HR和管理层。【会谈提供】:人才盘点基本工具:人才地图,盘点问卷模板,团队有效性测试模板,盘点结果输出模板。【本人经验】:从事人才盘点工作近5年。 OD从业8年,甲乙方工作经验,3家互联网公司OD工作经验。 盘点企业内部的人才的分布,组织能力特点和发展领域

    ¥399

行家自述

组织发展背景的HRD 3年HR管理咨询,4年In-house HR,5年兼职心理咨询工作。 在工作中逐渐形成人才盘点、测评、人力成本分析、招聘渠道优化,职级序列等项目的专门方法论体系 专注于人的成长和组织发展 职业生涯分为两部分: 第一:HR管理咨询:服务于德系汽车厂家旗下各乘用车品牌的战略经销商,参与胜任力模型建模、测评中心组建、人才盘点体系研发、辅导工具研发等核心活动 第二:组织与人才发展:先后供职于H股电商公司(OD主管)、H股互联网公司(OD经理)、C轮融资的互联网公司(HRD)

教育经历

密西根大学(安娜堡分校) 2008.08 - 2010.06

哲学 硕士

清华大学 2004.08 - 2008.07

哲学 学士

职业经历

北京简网世纪科技有限公司 2018.03 - 至今

人力行政总监

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
组织发展与岗位职级序列
企业人才盘点
选择约聊方式

推荐专题