段东旭
北京
CEO/总经理
评分: 9.3
响应率:
约聊人数: 5
  • 互联网产品研发与团队建设

    在我国,企业管理体系有自己独特的特点,它要求领导既要有宏观方面的战略,又要有微观方面的细致。宏观方面,要结合公司的战略发展方向做事情,组建团队等等。微观方面,要很多细节都必须清楚,很多事情都要亲自做过。简而言之,就是既要懂管理,又要懂技术。20多年IT信息化及互联网产品技术研发管理以及4次国家级千万级大型重大信息系统项目主导建设的参与,使我对互联网以及移动互联网产品研发、电商系统建设与运营管理、企业信息化建设和管理有着丰富的经验,我想与你分享的内容包括: 互联网产品技术研发及团队建设管理; 移动互联网产品研发管理; 互联网+落地实施; 互联网创业及IT系统建设; 企业信息化规划建设; 电商系统建设与运营管理; 电商公司内部治理机制和运营管理; 电商/微店/社交/移动APP/微信开发/B2B/分销体系建设。 如果你有这方面的兴趣或者困惑,请与我联系。

    ¥600

行家自述

本科: 湘潭大学计算机应用专业; MBA: 北京航空航天大学战略与市场营销; 工作近30年,先后任职于中国银行、GE和8848及艺龙等技术总监,并任职大麦、搜狐焦点及正和岛CTO,有20多年企业信息化及互联网团队和产品技术研发管理经验。并在三家公司担任过总经理。 互联网从业20年,也是国家信产部认证的项目经理和高级项目经理,主导管理过4个国家级千万级大型IT系统开发。对电商系统、社区平台、资讯门户、移动互联网、ERP/SCM/CRM/WMS等IT信息系统研发及管理有很深的经验;   参与过多个从0到1的创业项目,其中一个作为创始人、2个作为联合创始人。 曾在美国旧金山湾区现场考察和学习过硅谷google、airb&b、facebook、twitter等大型互联网公司和多个创业孵化器,以及Cisco和惠普等公司。 在公司架构设计、股权架构设计、税务筹划和BPR业务流程再造方面有很深的实战经验。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
互联网产品研发与团队建设
选择约聊方式

推荐专题