刘涛
北京
北京小胖熊网络科技有限公司联合创始人
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  • 用供应链思维重新创业

    在大多数人心中,供应链就是物流,是只有制造业、零售业和电商们才关注的玩意儿,离其他人从事的行业很远。从传统的定义上来说,这个看法是对的,因为我们消费的商品大多是实物。 但是,随着这些年互联网金融、O2O、共享经济一步步地进入我们的生活,我们消费的商品已经不仅仅是实物了。那么,再回过头来看供应链时,供应链管理的内容也可以包含金融产品、服务、供给侧能力以及与之相关的信息流和资金流。 在最近3年中,通过2次创业实践,我将之前供应链管理的知识和经验成功带入了互联网金融、O2O行业,并得到了不错的结果。 现在,我愿意与你分享我的一些心得: 从供应链的角度解析互联网金融、O2O和共享经济 利用供应链管理的方法优化商业模式 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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行家自述

我是刘涛,我现在是北京小胖熊网络科技有限公司的联合创始人。 我毕业于北京理工大学,是一个典型的天秤座,乐观幽默+纠结。 我有7年的互联网、电子商务和供应链从业经验。 大学毕业之后创业做三维试衣,负责产品设计和用户体验。但是因为当时的三维试衣的概念太超前,技术也难以实现商用,最终我们放弃了投资关闭了公司。 第一次创业失败后,我在2010年加入凡客,开始接触供应链并作为产品经理负责供应链系统建设和体系优化。升职后在凡客的数据中心负责BI系统和数据挖掘项目。 2013年我从凡客离职,与朋友一起创立互联网金融平台大同行,作为联合创始人负责平台的运营和产品。经过2年的时间,大同行成功实现盈亏平衡。 2015年,我放弃了互联网金融行业创办小胖熊,做了互联网+废品回收平台换钱。换钱在10个月内发展了上千名回收师傅,服务北京1/2的社区,累积处理废品400余吨。现在转型做个人闲置物品租赁平台。 在第一次创业时,我接触到的正式深陷库存泥潭的传统服装企业,我亲眼看到销售需求和库存压力不断折磨着这些传统企业。加入凡客之后,我开始了解供应链的概念,并亲身经历了凡客的供应链体系的升级和改造,在2011年就实现了当日达、次日达,并基本实现了柔性供应链:产品设计到上架的周期最短为17天。 在之后的工作和学习中,我逐渐发现供应链的概念可以扩展到很多的领域,供应链运营的思路和方法也可以代入更多的业务模式,比如金融、O2O和共享经济。因此我希望和大家分享和讨论我对“供应链社会”的认知和看法。 不会看数据的产品经理做不了供应链。 希望我的经验能够帮到你。      

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