张子旭
广州
营销实战专家
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  • 想赢品牌战,先赢品类战

    我服务过高大上的国企央企,也支持过充满激情的创业者,接触过很多传统行业,也打造过很多互联网潮趣品牌,在12年实践中,我发现大部分企业主都是很好的“产品经理”,却不是一个好的“品牌经理”。拥有同样水平的产品,有的企业只能卖几千万,有的企业却能赚10个亿。 那么,究竟是什么决定了输赢? 其实,就是对“品牌”实质的理解程度。 企业主会陷入品牌概念的误区,将“品牌”等同于“商标”、“名牌”、“营销”、“广告”、“市场份额”,甚至许多营销人,对品牌的理解也只停留在“品牌形象”的层面,从底层逻辑上说 品牌是代表品类或品种的牌子。 换句话说,只有那些在品类中数一数二的牌子,才是真正有价值的,才能为你的企业带来持久而丰富的盈利。这就是为什么巴菲特投资可口可乐、麦当劳、吉列、迪士尼这样的“品类冠军”。顶级的投资人从来不为一时的市场波动所影响,而是看重品类老大持久的利润收割能力。 不懂得分析品类机会的创业企业,从一开始就奠定了败局。所以,想打好品牌战,首先要打好品类战。这是品牌背后的秘密逻辑,也是品牌的顶层设计。 在这个处处是竞争的时代,学会从顾客心智角度制定品类战略,利用现有优势开创新品类,开辟并主导一片蓝海,才是唯一的正道。

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行家自述

张子旭,字 記豪。 拥有12年营销落地经验的实战专家 中国一线的战略设计指导 --------------------------------------------------------------- 曾服务200家以上企业和机构,包含链家地产、中国电信、天创集团、天山集团、山东龙威集团等;曾经 实战落地超过60个品牌孵化全案 设计及指导超过100个品牌标识 全面改版《创业家》杂志,提升10倍销售量 为传统毛绒制造商开创新品类,并获3000万融资 重塑少儿英语品牌,一年内开20家连锁店 --------------------------------------------------------------- 曾在3家中国顶级品牌服务机构担任总监及以上职务: 中国最大的品牌战略与设计集团(正邦)_研发部总监 广东第一的品牌营销与管理公司(传世)_总经理 河北第一的设计公司(晏钧)_战略发展经理 ------------------------------------------------------​ 相关报道: 艺酷推选: 品牌速造 张子旭 搜狐主办设计沙龙: 如何玩转新媒体?

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