董坤
深圳
高级综合战略顾问
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  • 为你的公司招募“高潜力人才”

    未来的商业竞争,将是人才争夺战。一流的团队,可以将二流的项目做出一流的效果;与此相反,二流的团队,可以把一流的机会做到不入流。 优秀人才是否能够加盟公司,对于创业企业来说,是事关生死的大事。无论是初创企业,还是有一定规模的,对大咖级别的人才,都有如饥似渴的需求。 试问,没有蔡崇信的阿里巴巴会如何?没有艾瑞克的谷歌会如何?失去乔布斯和约翰斯卡利的苹果,还能有多少活力? 一个优秀的团队,是创业成功的最大保障。 该话题与你分享的内容包括: 什么样的项目,会吸引大咖来创业? 如何分辨到底是大咖,还是披着大咖皮的水货? 如何设计分配方案,才能让真正的,对创业项目具有超级影响力的大咖,加盟公司? 大咖来了,如何与之相处,并叫他在公司里,真正发挥作用? 如何使大咖迅速融入公司,并能带领团队,创造价值? 个人商业知识分享平台:喜马拉雅 大董创业邦

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  • 公司数字化转型的运作思路

    商业模式创新,是颠覆式创新的主要手段。结合企业优势和互联网、移动互联网、物联网和AI技术,创新企业的商业模式,组织构架,才是变革时代取胜的王道。 这是传统企业互联网、移动互联网等数字化转型的最优方案。可以减少投入预算,获取初步成果,提升转型信心,为之后搭建垂直类平台型企业打下坚实的基础。 数字化转型绝不是“烧钱”游戏,欢迎大家一起来探讨,如何不烧钱,稳步转型! 个人商业知识分享平台:喜马拉雅 大董创业邦

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  • 科技型企业扩张期战略和商业模式制定

    扩张期,是指一家创业公司已经度过生存期后,所要经历的扩张增长阶段。 这个阶段,公司要扩大市场规模,扩大生产、团队、资本规模,投入以获得企业发展的规模效应。 这本是一个令人振奋的公司发展时刻。但实际上,这个时期的公司,往往会因忽视一些暗藏的危机,导致扩张失败,侵蚀初创期的胜利果实。 扩张期公司的失败率,高到超乎你的想象。 我专门为这个时期的公司写了一本书-《跨越扩张陷阱》,对这个时期的战略以及公司所要做出的调整,有深刻的研究,如果你的公司正在步入快速扩张,欢迎约我聊聊。 我们可能会聊到: 团队规模增加速度控制 市场规模、产品种类、营销投入控制 商业模式升级等话题。 个人商业知识分享平台:喜马拉雅 大董创业邦

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行家自述

用专业的实践经验与知识,帮助创业者解决战略管理难题。 本人拥有15年企业战略咨询、管理战略咨询、营销战略咨询实战经验。 曾作为高级咨询顾问就职于多家国内顶级咨询公司,著有畅销书《创变-激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论》、《高潜牛人-找到你的事业合伙人》、《创业要过哪些坎》、《极速增长-企业扩张策略》, 期间服务于世界500强美资芯片公司XILINX 、华为、IBM、苏州工业园区、大疆创新、日本东芝、 国营上市公司深宝实业、中广核集团、以及民营品牌企业,如九阳、万科、三只松鼠等多家知名快速消费品品牌。 现任大客创新互联网商业咨询公司 创始人兼CEO 为中小创业公司、大型公司提供战略转型、管理咨询服务。 曾在一年内指导濒临破产的节能照明公司实现外贸收入过10亿元人民币,为上千家业绩不佳的中小企业扭转经营困局,成功调节过准上市公司的股权纠纷案例、为超过200家科技公司设计过商业模式和商业计划书,经指导的企业融资比例超过40%。 现担任康佳集团等多家上市公司下属孵化器创业导师、中科院自动化研究所旗下孵化器创业导师、36氪创业项目特约评审、中国中小企业协会战略和商业模式导师、深圳科技局旗下留学生创业园创业导师、深圳人民广播电台创业节目《创客先锋》特约导师嘉宾等社会职务。 本人具有相当水平的软硬件知识,特别擅长把新科技要素,如移动互联网、区块链、物联网、传感器技术以及人工智能等相关内容,结合商业规律,设计出“科技创新+商业模式创新”战略方案,为多家公司实现成功转型。特别熟悉企业在转型变革过程中或者创业过程中所出现的综合战略问题、管理问题、人力资源相关问题,并为之提供解决方案。

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