刘波
深圳
有方法品牌咨询创始人
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  • 饱和时代下,品牌如何破局增长?

    创业企业在快速增⻓长的同时,常常遇到的一些问题: “这个品类是我们第一个做。但现在做这个品类的店越来越多,接下来的市场机会在哪里?应该朝什么方向发展?” “都说是以用户为中心,但是用户是善变的。我们曾经完全根据他们的需求来出产品,后来越出越多,到后来,我们自己都迷茫了” “最初我们做火的产品,对手也做了;而且,我们推出什么对手就出一个一样的,还低价打折,原来的客户被分流了好大一部分,怎么办?” “我的产品的性能明明就比市面其他同类强很多,为什么用户就是不懂呢?” “我们的拉新,都靠做活动。做就有成交,不做营收就直线下降,运营成本很高,怎么办?” 以上企业的实际问题,在一个小时内,我未必能给你具体解决办法。但是,任何商业的背后,必有逻辑。终其原因,因为——品牌战略的模糊,导致品牌对市场的拉力不够。 在约见的过程中,我会用到我的方法论:《品牌创新画布》和《品牌增长陀螺》,来回答上面这个大课题。

    ¥2210

行家自述

品牌不能改变世界,却能改变世界观。品牌是一面镜子,我们从每天消费的品牌中看见自己,同时不知不觉通过品牌重建自我认知,慢慢改变自己的生活态度。所以,作为创业者,作为企业人,我们所参与创造的每一个品牌,不能仅仅为了满足市场需求,为了满足商业利益,同时也必须向社会输出正向的信念能量,比如真诚,比如优雅,比如责任,比如人文关怀。我相信,一个品牌能够改变一群人的世界观,一百个品牌能改变世界的世界观,能让这个世界更加自由、真诚、多元、宽容。 80前,创新气质严重,江湖上人称“刘厂长”。人不算老,行业经验却颇为老道,是个眼毒、心直、口快的品牌行家。曾作为创业导师嘉宾受邀出任凤凰URadio、深圳电台多档节目。 15年深耕品牌战略咨询与设计,为中国品牌的创新把脉问诊;互联网思维活跃,针对互联网时代的品牌创建、转型、传播管理,提出《品牌全息体系》,让互联网时代的品牌创建要素与步骤清晰明了,为品牌创建和转型探寻全新的方法。 短短一年时间里,为多个互联网企业创建、诊断、升级品牌,包括EC(中国SCRM开创者)、人人养宠(共享经济平台)、专头们(企业家微顾问平台)、令令开门(互联网智能硬件)、巡还(互联网理财助手)等,品牌总估值超过数百亿;曾帮助百余家企业创建、创新了品牌。包括:珠江啤酒、拾味馆、鱼满塘、正安医馆、农业银行公司金融、香港新世界中国地产、招商地产等,多个项目入选麦迪逊国际品牌设计年鉴、BrandNew全球年度100个品牌设计、SGDA年鉴、HiiiBrand、深港品牌设计双年展等。 刘厂长的品牌哲学: 品牌不能改变世界,却能改变世界观。品牌是一面镜子,我们从每天消费的品牌中看见自己,同时不知不觉通过品牌重建自我认知,慢慢改变自己的生活态度。所以,作为创业者,作为企业人,我们所参与创造的每一个品牌,不能仅仅为了满足市场需求,为了满足商业利益,同时也必须向社会输出正向的信念能量,比如真诚,比如优雅,比如责任,比如人文关怀。我相信,一个品牌能够改变一群人的世界观,一百个品牌能改变世界的世界观,能让这个世界更加自由、真诚、多元、宽容。和我们一起,用一百个品牌,改善这个世界。

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