黄子
北京
商业管理教练|企业导师
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 412
  • 帮你厘清企业的底层业务逻辑和商业模式

    好的商业模式,能够举重若轻,往往能够帮助你的项目在赢得用户、创造利润和获取融资方面占取重大优势。好的商业模式,是走向成功的开始! 作为资深的企业辅导专家,我帮助过很多企业项目创新成长,在这十年里,我见过太多的项目因为商业模式不清晰而半途搁浅,也有很多企业也因为商业模式跟不上产业趋势和商业环境的变化而被淘汰。商业世界是残酷的,只有先进的商业模式,加上健全精干的团队和有效的驱动机制,结合起来,才可能做好你的企业。 如果你处于创业初期,或者面临企业转型,如果你存在如下的一些问题,那你可以找我聊聊。我们共同花上两个小时,我帮你厘清项目的商业模式,与你一起规划一条清晰的行动路线。 通过我们的交流,你至少可以获得如下的收益:  1. 如果你对于项目的定位不太清楚,或者面向市场的方向存在质疑的时候,我可以帮助你挖掘隐性的杀手级的客户需求和痛点,帮助你找准产品的引爆点。 2. 如果项目的盈利方法单一,我可以帮你设计多元化的组合式盈利方程,打开盈利空间。 3. 如果你担心项目被别人模仿,我可以梳理你的资源,引导你建立自己的核心竞争力,让别人无法复制。 4. 如果你的产品销量不佳,我可以帮助想想更好的传播策略,低成本地拓展起来市场。帮助你更轻松地跨越从0到1的阶段,更加从容地创业。 以上的问题是我之前辅导创业者的过程中,他们提出的典型问题,或许你也会遇到,在这次会面中我们会涉及到。另外,你可能还会有特定问题和困难点,你都可以列出来,相信我的经验可以帮助到你。 注:本话题交付方式是线上视频会议面谈沟通(腾讯会议),非线下,请知悉。

    ¥599
  • 分股合心,合伙股权架构设计与激励机制

    创新股权规则,让人才与人才、人才与资本,更好地合伙 股权设计,关系到团队搭建、利益分配和公司治理。股权设计不合理,要么调整成本巨大,要么船大难掉头。 股权问题,在每个企业的生命周期中,都是一个极其重要的问题。 有多少企业家因为不懂股权,公司从合伙人走向散伙人? 有多少企业家不知道如何与核心员工分享公司的成长而流失人才业绩受损? 有多少企业家不知道如何与供应商、代理商进行有效的利益结构设计而让生意举步为艰? 一套有效的股权结构设计、股权激励分布、股权动态管理体系,对业绩、团队稳定性、市场竞争力,都是非常重要的。 如果你创业过程中,面临一些股权和顶层合伙方面的困惑或问题,可以预约我当面交流,相信我的经验能够给你一些帮助。 注:本话题交付方式是线上视频会议面谈沟通(腾讯会议),非线下,请知悉。 附:股权问题及解决方案

    ¥499
  • 创业公司科学设计顶层股权分配机制

    本话题帮助你的企业科学设计顶层股权架构,解决创业公司合伙人之间的责权利分布、股权比例分配方式、财务分红政策、控制权约定、动态调整机制、退出机制等顶层设计问题。 注:本话题交付方式是线上视频会议面谈沟通(腾讯会议),非线下,请知悉。

    ¥499
  • 私教:商业计划书一对一打磨辅导,精准

    商业计划书(BP),是你项目和公司的起点。 商业计划书是给合伙团队看的,是给投资人看的,更是给自己看的,通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的; 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划; 仅有一腔热血却缺乏深度的思考,不太容易成功。将商业计划书落实到纸面上,可以迫使你检查自己的运作构思是否可行,帮你改正却不切实际的想法,降低试错的代价,让你加深对核心策略的记忆,如市场竞争,解决方案等。 通过这个话题的合作,我将帮助你,通过战略、资本、经营、市场、品牌、渠道等多维度的解构,系统化梳理项目的商业逻辑,再通过概念化、图形化、模型化的表达方式,将核心信息传递给目标对象,并不断持续跟踪项目的具体进展和实操问题,为项目提供动态调整、持续优化的升级指导。   特别提醒:这项服务已经累计服务了200多家公司或项目,希望也能帮助你找到商业计划书最优解,实现精准爆破。 约见次数:3次为标准次数,视具体情况可延长1至2次,直到问题解决。 约见形式:腾讯会议面谈,以文档会/研讨会方式(借助视频会议和协作文档、白板等数字工具) 约见时长:每次2小时左右,视具体情况可延长。 确认付款方式及退款方式:首次交付后确认见过,后续继续跟进。如果学员有异议,可在第一次交付后提出,我会无条件取消定单并退款。 导师介绍:黄子,师和师企业辅导CEO教练,十多年来专注中小微企业的深度咨询辅导,累计辅导企业超过200家。曾任和君咨询集团(中国咨询公司排名第一)高级合伙人,期间担任过数十家企业的战略管理顾问。

    ¥2999
  • 科学分钱,构建多层次多维度薪酬体系

    你的企业有没有科学健全的,以贡献价值导向的,分层分类的量化薪酬体系? 如何分钱,如何激励员工,始终是组织最核心的课题之一。 你是否也面临如何困惑: # 企业发展的不同阶段(创业阶段、成长阶段、成熟阶段)应该如何分钱? # 如何设计企业的弹性薪酬机制,激发组织活力? # 如何评价员工的贡献,如何分配价值? # 如何设计薪酬激励要素,与不同业务场景、不同人群、不同岗位层级进行有效匹配,激发员工内存动力? # 如何平衡员工与股东的利益分配,从而激发员工全力创造价值? # 如何通过分利、分权、分名,让组织员工乐于奋斗,充满活力? # 知识研发型岗位、结果责任型岗位、劳动生产型岗位、服务支持型岗位,如何设计不同的薪酬模式? 优秀的企业,都是科学分钱的高手。 华为、腾讯、海底捞等,都在科学分钱,都有健全完备的薪酬体系。 华为组织活力的源泉不是高深莫测、虚无缥缈的企业文化,也不是精心设计、运行有序的管理流程,而是基于对人性洞察的利益分配机制。任正非曾说:“钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。” 许多企业主、创业者、管理者,也舍得给员工让利分钱,但往往钱分得越多,员工越抱怨,人心越散。如何正确地分钱,让钱分得既程序公平,又科学合理,让人心服口服,激活员工动力,这是一个世界级的管理难题,也是中国企业家在分钱过程中普遍面临的困惑。 这次沟通,我将根据你的企业/创业的发展阶段、团队规模和管理疑惑,针对你公司的分钱策略和薪酬模式、薪酬结构与激励要素设计、职位与薪酬水平设计、绩效协同与贡献评估、目标与贡献管理等方面,给你提供具体的改进思路和建议,帮你构建员工薪酬激励动力系统。 本次沟通标准时长为2小时,但根据具体情况可以缩短或免费延长。本话题沟通对象为企业主或创业者。 注:本话题交付方式是线上视频会议面谈沟通(腾讯会议),非线下,请知悉。

    ¥499

行家自述

黄子,师和师企业辅导CEO教练,商业管理教练,十多年来专注中小微企业的深度咨询辅导,累计辅导企业超过200家,并且一直持续在一线辅导企业。 曾任和君咨询集团(中国咨询公司排名第一)高级合伙人,期间担任过数十家企业的战略管理顾问。 现为师和师企业辅导机构创始人兼首席CEO教练(2014年成立)。我们是一家企业机制设计和企业辅导专业机构,致力于为中小微企业和CEO提供长期陪跑辅导的机构,独创企业服务3C模式—Coaching(全科企业辅导)+Cobuilding(陪跑共建)+Capitalizing(资本化),获得大量中小企业的青睐。多年来,辅导过企业都实现了增长或突破,其中有多家被红杉资本、IDG等机构投资,有数家企业成功上市。 与黄子老师交流,能为你提供哪些帮助?一句话,厘清难题,解决问题。 沟通话题聚焦于创业/企业模式变现-合伙股权-科学分钱-机制设计等方面,接待对象仅限创始人/总经理。如下: 1 合伙股权资本治理:解决顶层股权设计和利益规则的合伙合作问题 2 全景激励机制设计:解决团队多元激励与组织动力活力的机制问题 3 目标绩效闭环管理:解决经营策略和战略目标落实的绩效管理问题 4 商业模式战略设计:解决战略组合定位和业务逻辑的竞争力问题 5 组织人才机能流程:解决组织协作和人才发展机制的基础性问题 针对你的项目或公司的问题、瓶颈、难点,给出具体实操的改进建议。 欢迎随时预约,我会分享给你独家的认知,策略和方法,相信会对你的公司有所裨益。 PS:你可以关注“师和师企业辅导”公众号。

职业经历

师和师企业辅导机构 2014.1 - 至今

创始人

京师智库 2013.1 - 至今

创始人

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