黄子
北京
商业模式/股权设计专家,京师智库创始人
评分: 9.3
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  • 帮你厘清企业的底层业务逻辑和商业模式

    好的商业模式,能够举重若轻,往往能够帮助你的项目在赢得用户、创造利润和获取融资方面占取重大优势。好的商业模式,是走向成功的开始! 作为资深的企业辅导专家,我帮助过很多企业项目创新成长,在这十年里,我见过太多的项目因为商业模式不清晰而半途搁浅,也有很多企业也因为商业模式跟不上产业趋势和商业环境的变化而被淘汰。商业世界是残酷的,只有先进的商业模式,加上健全精干的团队和有效的驱动机制,结合起来,才可能做好你的企业。 如果你处于创业初期,或者面临企业转型,如果你存在如下的一些问题,那你可以找我聊聊。我们共同花上两个小时,我帮你厘清项目的商业模式,与你一起规划一条清晰的行动路线。 通过我们的交流,你至少可以获得如下的收益:  1. 如果你对于项目的定位不太清楚,或者面向市场的方向存在质疑的时候,我可以帮助你挖掘隐性的杀手级的客户需求和痛点,帮助你找准产品的引爆点。 2. 如果项目的盈利方法单一,我可以帮你设计多元化的组合式盈利方程,打开盈利空间。 3. 如果你担心项目被别人模仿,我可以梳理你的资源,引导你建立自己的核心竞争力,让别人无法复制。 4. 如果你的产品销量不佳,我可以帮助想想更好的传播策略,低成本地拓展起来市场。帮助你更轻松地跨越从0到1的阶段,更加从容地创业。 以上的问题是我之前辅导创业者的过程中,他们提出的典型问题,或许你也会遇到,在这次会面中我们会涉及到。另外,你可能还会有特定问题和困难点,你都可以列出来,相信我的经验可以帮助到你。

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  • 分股合心,合伙股权架构设计与激励机制

    创新股权规则,让人才与人才、人才与资本,更好地合伙 股权设计,关系到团队搭建、利益分配和公司治理。股权设计不合理,要么调整成本巨大,要么船大难掉头。 股权问题,在每个企业的生命周期中,都是一个极其重要的问题。 有多少企业家因为不懂股权,公司从合伙人走向散伙人? 有多少企业家不知道如何与核心员工分享公司的成长而流失人才业绩受损? 有多少企业家不知道如何与供应商、代理商进行有效的利益结构设计而让生意举步为艰? 一套有效的股权结构设计、股权激励分布、股权动态管理体系,对业绩、团队稳定性、市场竞争力,都是非常重要的。 如果你创业过程中,面临一些股权和顶层合伙方面的困惑或问题,可以预约我当面交流,相信我的经验能够给你一些帮助。我们见面聊! 附:股权问题及解决方案

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  • 创业公司科学设计顶层股权分配机制

    本话题帮助你的企业科学设计顶层股权架构,解决创业公司合伙人之间的责权利分布、股权比例分配方式、财务分红政策、控制权约定、动态调整机制、退出机制等顶层设计问题。

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  • 私教:商业计划书一对一打磨辅导,精准爆破

    商业计划书(BP),是你项目和公司的起点。 商业计划书是给合伙团队看的,是给投资人看的,更是给自己看的,通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的; 好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划; 仅有一腔热血却缺乏深度的思考,不太容易成功。将商业计划书落实到纸面上,可以迫使你检查自己的运作构思是否可行,帮你改正却不切实际的想法,降低试错的代价,让你加深对核心策略的记忆,如市场竞争,解决方案等。 通过这个话题的合作,我将帮助你,通过战略、资本、经营、市场、品牌、渠道等多维度的解构,系统化梳理项目的商业逻辑,再通过概念化、图形化、模型化的表达方式,将核心信息传递给目标对象,并不断持续跟踪项目的具体进展和实操问题,为项目提供动态调整、持续优化的升级指导。   特别提醒:这项服务已经累计服务了200多家公司或项目,希望也能帮助你找到商业计划书最优解,实现精准爆破。 约见次数:3次为标准次数,视具体情况可延长1至2次,直到问题解决。 约见形式:线下面谈,以研讨会方式(地址:京师智库线下项目服务中心,含投影,白板等) 约见时长:每次2小时左右,视具体情况可延长。 确认付款方式及退款方式:首次见面后确认见过。如果学员有异议,可在第一次见面后提出,我会无条件取消定单并退款。如果首次见面无异议,后续会正常继续私教辅导。 导师介绍:黄子,著名商业策略家,全案企业顾问,战略投资人,十年来专注成长型企业的深度咨询辅导与投资,著有《企业经营三点一线》理论体系。曾任和君咨询集团(中国咨询公司排名第一)高级合伙人,期间担任过数十家企业的战略管理顾问。 现为京师智库JINGSH100.COM创始人兼总裁,这是一家新商业全案咨询与市值管理机构,致力于为新锐成长型企业提供全案辅导和资本助力,独创企业服务3C模式—Consulting(全案咨询)+Cobuilding(赋能投资)+Capitalizing(市值管理),获得大量企业的青睐。多年来,服务过百家企业都实现了增长或突破,其中有多家被红杉资本、IDG等机构投资,有数家企业成功挂牌新三板或上市。 特色领域包括战略地图、公司治理、大股权设计与配置、商业模式创新、品牌运作、直复营销、组织绩效改进、人力资源管理、并购重组、资本运营与市值管理等。 附:商业模式锤炼打磨系统

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  • 诊断企业转型升级难点痛点,梳理战略地图

    我是黄子老师。 如果你的公司正在“为生存和转型升级而战”,那就与我聊聊这个话题。 我深度辅导过很多民营企业的战略转型,他们中很多都面临着各种各样的发展难题,有的企业先天不足,基础差,底子薄,有的企业习惯了低成本、赚快钱的生意模式,有的企业缺乏战略与发展规划,有的企业产品科技含量低,产品链短,附加值低,没有市场竞争力,有的企业人才匮乏,技术力量薄弱,有的企业能耗大,环境污染严重,有的企业信用不足,融资困难,发展受困…… 如果你的企业也面临难题,不妨与我一同梳理。 企业是个复杂系统,战略管理、商业模式、业务流程、品牌营销、组织管理、人力资源、财务等职能相互联动,构成稳定运转的客户流和现金流系统。有的时候,我们面对的问题背后,隐藏着更本质的原因: (1)很多时候,你认为的是市场销售受阻,背后很可能是产品与品牌的问题,也可能是销售组织的问题,也可能是战略路径的问题; (2)很多时候,你面对的是人才流失、难以招聘优秀人才,背后的原因很可能是招聘与培训体系的问题,也可能是薪酬体系与激励机制的问题,也有可能是组织设置与业务流程的问题; (3)很多时候,你面对的是公司融资不力和资金短缺,背后的原因很可能出现商业模式上,也可能出在产品与核心竞争力上,也有可能出现财务系统上。 …… 总之,企业发展是一个复杂的系统,你需要面对问题,抽丝剥茧,寻找到本质和解决方法,理清转型和升级的“战略发展地图”。 在我们沟通的2到3个小时中,我们快速诊断你企业的现状与问题,层层分析,为你找到解决问题的路径和步骤。 根据你的具体情况,我们的解决思路可能会涉及到企业战略、品牌定位、商业模式、组织机制、人力资源管理,或者是财务和资本等方面,帮助你在“新经济,新商业”环境下,能够找到最佳的发展路径,迎来新的飞跃。 我们见面聊。 黄子,著名商业策略家,全案企业顾问,战略投资人,十年来专注成长型企业的深度咨询辅导与投资,著有《企业经营三点一线》理论体系。曾任和君咨询集团(中国咨询公司排名第一)高级合伙人,期间担任过数十家企业的战略管理顾问。现为京师智库JINGSH100.COM创始人兼总裁,这是一家新商业全案咨询与市值管理机构,致力于为新锐成长型企业提供全案辅导和资本助力,独创企业服务3C模式—Consulting(全案咨询)+Cobuilding(赋能投资)+Capitalizing(市值管理),获得大量企业的青睐。多年来,服务过百家企业都实现了增长或突破,其中有多家被红杉资本、IDG等机构投资,有数家企业成功挂牌新三板或上市。

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行家自述

黄子,著名商业策略家,企业辅导专家,战略投资人,十年来专注成长型企业的深度咨询辅导与投资。曾任和君咨询集团(中国咨询公司排名第一)高级合伙人,期间担任过数十家企业的战略管理顾问。 现为京师智库创始人,师和师企业辅导机构创始人,这是一家企业设计和企业辅导专业机构,致力于为新锐成长型企业提供全案辅导和资本助力,独创企业服务3C模式—Consulting(全案咨询)+Cobuilding(赋能投资)+Capitalizing(市值管理),获得大量企业的青睐。多年来,服务过百家企业都实现了增长或突破,其中有多家被红杉资本、IDG等机构投资,有数家企业成功上市。 特色领域包括战略地图、合伙人股权激励、商业模式创新、品牌运作、薪酬机制、绩效管理、组织发展、业务重组、资本运营与市值管理等。 与黄子老师交流,能为你提供哪些帮助?一句话,能解决问题。 分享的话题聚焦于创业企业项目方面: 新时代的商业洞察和观点 创业公司从0到1的难点、盲点和突破点 互联网时代,爆品设计的逻辑和方法 新商业品牌生成与运作的方式方法 中小微企业低成本营销,打造内部的自动化营销机器 优秀的商业模式创新设计方法,帮助你梳理项目商业逻辑 分股合心,如何进行科学股权设计(含股权设计、股权激励、合伙机制、上下游交易合作关系等方面) 组织管理、团队建设、绩效与利润提升等方面的实践方法和建议 尤其是,针对你的项目或公司的问题、瓶颈、难点,给出具体实操的改进建议。 欢迎随时预约,我会分享给你独家的认知,策略和干法,相信会对你的公司有所裨益。 PS:你可以关注“师和师企业辅导”服务号,或者百度“黄子”也可联系到我。

职业经历

师和师企业辅导机构 2014.1 - 至今

创始人

京师智库 2013.1 - 至今

创始人

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