张曦
北京
战略顾问,MBA,原易观总经理
评分: 9.4
响应率:
约聊人数: 100
  • 「互联网+」企业该如何开始行动?

    很多传统企业面临着如何转型互联网/电子商务的困扰,作为“互联网+”首创者——易观的高级管理层,希望能从最正确的角度给予分享。我曾经指导过对大、中、小不同类型的传统企业,包括知名大型企业蒙牛、宏图三胞;十亿级中型企业、5000万元以下的小微企业。同时我也担任互联网+总裁班高级讲师,为数百家传统企业进行过培训讲座指导。我能够在以下方面帮助你:首先,互联网+到底是什么?和您有什么关系?您如有对自己企业转型的初步想法或实际行动,我可予以分析判断;您如暂无任何方向,可询问相关情况,我可提供方向性建议。  「互联网+」到底+什么?我该如何开始?为企业提供行动指南

    ¥1500
  • 互联网的职业规划,你想知道的和你不知道的

    互联网行业的薪酬待遇持续高位运行,是很多年轻人的首选。适合的,才是最好的。这一行中的哪些岗位最适合你?哪种类型的公司适合你发展?你在职场中应该如何规划提升自己?是BAT大公司,还是创业公司?是做产品还是做运营?我是技术要不要转产品?我是测试要不要转技术?这些问题都没有标准答案,因为你是独一无二的你,需要知道最适合你的,才是你要去选择的路。互联网这一行机会很多,抓住属于你自己的,就是最好的规划。 为什么我能对此话题分享一二?接触的岗位够多、了解的行业情况比较广,有丰富的行业人脉。希望能帮到,有点职业困惑的你~约见此话题,我可以提供的,包括:1、科普你想了解的互联网公司/互联网产品、以及各个岗位。2、帮助分析你的职业路径。3、如果你有简历问题,可针对性指导。4、如果你有面试问题,可针对性指导。5、其他与本话题相关内容。当然,以上均在约见的时间内。虽然我经常“拖堂”,但时间总是短暂的,我们需要有所取舍。 补充:新增了一个远程话题,侧重点在简历,详情写得比较详细。如果约见本线下话题,也可以包括简历咨询部分,参见那个远程话题的详情。

    ¥499
  • 团队管理初阶:告别苦逼的基层管理者

    基层管理,是我们管理生涯的第一步。迈过去,晋升中高层管理者;迈不过去,原地踏步甚至回归基层。作为基层管理者(特指只管理部门内的部分人员,没有多层级下属,不是一个部门的独立负责人),总有这样的窘境:领导让我管这几个人,还要我对结果负责。可是这几个人我搞不定啊,干得不好的我拿他没辙,干得好的我也没办法给人家奖励。好难办!我在互联网领域拥有十多年管理经验,历经基层管理(部门内部分人员管理)、中层管理(部门负责人)和高层管理(多部门负责人),带领的团队凝聚力强、战斗力强。团队中的许多年轻人获得了飞速成长,在各个领域挑起大梁。我愿意与你分享的内容包括:如何明确自己的管理职责和权力范围;如何正视权力不足的状态,构建自己独有的权力基础;掌握基层管理者应具备的复合能力;运用科学的管理工作路径。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  管理真不难,一些关键经验,就能带你迈过这酸爽的第一步

    ¥588
  • 队伍怎么带?和中高层管理者聊聊团队管理

    当你曾一个小主管晋升到中高层领导之后,需要管理的下属多了、部门考核压力迎面而来。在这样的情况下,中高层管理者(独立负责一个或多个部门,会涉及到自己并不专长的领域)容易遭遇:管的人多了——队伍不好带呀~ 别人家的小弟怎么就那么主动加班呢?管的事情多了——外行管内行,总怕被蒙;背的责任大了——公司又要加任务,压力山大啊!中高管的苦自己懂,上有老下有小,如何在管理夹缝中游刃有余? 我在互联网领域拥有十多年管理经验,历经基层管理(部门内部分人员管理)、中层管理(部门负责人)和高层管理(多部门负责人),所带领的团队凝聚力强、战斗力强、氛围融洽开心,业绩出色。曾在人大MBA聆听名师教诲、与精英同学畅谈,理论体系与管理实践相结合,于己颇有收获,愿能分享给更多人~ 我愿意与你分享的内容包括:先看清自己:角色定位、职业方向;再了解团队:有哪些优缺点;学会鉴人:把握好招聘的第一道关;外部沟通:资源来自领导、来自公司兄弟部门。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥688
  • 职场蹊径,互联网高管帮你把关简历

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】想知道你的简历在高管眼中是怎样的吗?无论是互联网行业的新人,还是已颇有资历的骨干,在求职时大都会面临一个问题:为什么我看上的公司看不上我? 连简历都通不过,面试的机会都没有!市面上的简历指导,大多是:单一视角(比如,只从 HR/猎头/岗位面试官 等某一方的角度来分享经验)缺乏针对(多是各行业、各岗位的共性内容,缺少互联网某具体岗位的个性内容)而一份简历最终要获得面试机会,在各公司的关卡各不相同。有些是只需要HR看了就能约,有些是需要到部门中层甚至高管过目才能拍板。所以,在高管视角是全面的,能帮助你系统分析并作出改进。 十多年前进入互联网行业,二十出头开始担任管理职务。随着职业和职位的变迁,互联网的主流岗位招聘我都做过把关人。因此,我对主流的互联网岗位总体比较熟悉,并能以“最终把关人”的角度给你一些建议。这些岗位包括:产品总监/经理/专员/助理(该职级的系列岗位,下同)、运营、设计、IT研发/测试、市场,等等。特别声明一下,虽然我是在互联网高管其位,但本话题所言的“互联网高管”,并不特指我自己。我的同事、合作伙伴、朋友、曾经亲自带出来的下属等,有不少正在BAT等知名互联网公司工作,相互会交流此话题甚至帮助把关招人,他们的视角我因此了解。所以,“互联网高管帮你把关简历”,不仅仅是凭我个人的经验和喜好,也包括我因了解他们而熟知的面试官视角和判断标准。 话题方式:有缘被你翻牌后,我会请你先把电子版简历发给我,我了解后咱们再约合适的时间电话沟通。【为方便大家记忆回顾,和我的所有沟通,都可以录音自用。谢绝任何其他用途,谢绝任何形式的传播、公开。】本话题【不提供简历模板】。如果你有参考模板可以写出好简历的理解力,那么我的指导足够启发你提升。如果你没这个理解力,给你模板只会更糟糕。又或者,一份精彩的简历背后,是一个并不匹配的人,这样的求职岂不是如同诈骗?鼓励大家“发现问题、解决问题”,我会在这个过程中一步步引导你,而不是“代替你”给出答案。毕竟,别人吃饭你不会饱。其他建议:如果你就在北京,且问题比较多元,建议选择我的见面话题《互联网行业,如何规划职业发展?》,该见面话题涵盖比较广,可包括本话题。

    ¥398

行家自述

学了四年新闻之后,与媒体行业擦肩而过。五年互联网野蛮生长后,有幸就读人大MBA。是的,毕业后,就成为了人大校友——这是一个太有爱有力量的群体。 职场十余年,一直没有离开互联网。有两段看似不同、实则密切的经历: 【壹.】  互联网社区产品:从零到千万的经验。 互联网产品,关键不看“做过”了什么,得看“做成”了什么。如何衡量“做成”?别看相对数字,看绝对排名——在行业的排位。我2006年加入创始期的51CTO,从产品经理到部门总监,从亲力亲为到带团队作战。 这段工作留给我的宝贵经历,是亲手打造了一个从零到千万用户的互联网产品,并且,在IT行业名列前茅。感恩至今任仍有缘相续。 如果你也正在从事互联网行业,我可以在以下层面与你分享交流:产品、运营等业务层面;战略、管理层面;商业价值层面。 【貮.】 互联网+领域:首创者,帮企业真正转型。 2012年,“互联网+”理念在易观内部已有一段时间的思考与践行,但公开场合演讲还是头一次。后来,这个源于易观集体智慧的理念,经过时间的发酵、马化腾的力荐,被克强总理钦点为国家战略。身为易观的一员,有幸亲身参与了这个过程。 在易观期间,我在多个事业部/平台中心任总经理,负责咨询顾问、电商运营、平台创新等业务,完成了从中层管理者到企业高管的提升。为数十家大中型企业提供互联网顾问服务,参与编写《互联网+:企业行动指南》。打造“互联网+”在线学习平台。 在易观咨询所覆盖的广大领域中,我与广大企业创始人一同亲睹了企业发展的痛与惑,并携手突破。如果你也是其中一个,希望一席谈话可略有助益。

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