王立峰
上海
招聘专家&人力资源总监
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  • 如何快速组建核心团队

    在这个提倡互联网+的时代,初创型企业如何快速找到团队核心成员、传统行业如何快速向互联网公司转型,都是摆在公司管理者面前的一道道难题。而人才是所有企业立足的根本,如何快速找到他们是初创型企业面临最为关键的问题,因为“快”才是互联网公司的精髓所在! 在这个话题中,我可以帮助你: 为你的公司搭建一套先进的招聘体系; 让你了解最有效的招聘渠道; 教你如何快速组建互联网核心团队,即在企业快速发展时期的不同阶段匹配该阶段最适合的人才; 本人具有10年以上互联网公司背景,5年以上互联网公司人事管理经验,精通招聘、绩效、培训、薪酬等人事六大模块。在公司任职期间曾将公司从最初10人组建至500人规模,其中50%为BAT或一线互联网公司人才。了解初创型公司各个阶段的人才需求与发展瓶颈,能将自身的技术背景与招聘相结合,尤其精通互联网公司管理技术、运营岗位的人才招聘。如果你在组建核心团队上遇到问题,欢迎来找我聊聊,我会将自己多年工作实践经验分享给你。 在企业快速发展的不同阶段匹配最合适人才

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  • 教你避免创业公司在管理上会踩的坑

    在变化快速的创业阶段公司到底什么样的组织构架才适合?如何设计扁平化或是项目组形式的公司架构?如何设计适合你公司的招聘、绩效或是薪酬策略?如何控制公司的人力成本?如果你对于这些感到困惑,我愿意结合自己的工作经验来帮助你:教你了解互联网公司初创企业各个阶段的需求与发展瓶颈;了解你公司的现状,帮你搭建适合互联网企业的人事、管理;帮你避免创业公司在管理上会踩得坑。 了解你公司的现状,帮你避免创业期会踩的坑。

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  • 教你玩转OKR等绩效考核体系

    OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Oracle,Google,LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 OKR的作用: 促使我们思考,主要目标会随之浮现; 沟通会更顺畅,让每个人都知道什么是最重要的; 能找到一个衡量过程的指标; 能让我们集中地为某件事而努力。                                                         如果你对公司如何开展绩效考核感到疑惑,或是不清楚哪种考核体系更适合自己的公司,请联系我。 KPI、OKR、360°、MBO到底哪类考核适合你的公司?

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  • 教你如何用“0猎头费”招聘到高端人才

    还在为每年近百万的猎头费而烦恼吗? 在这个话题中,我可以帮助你: 为你的公司搭建一套先进的招聘体系; 教你招人如何省下大笔的猎头费用; 让你了解最有效的招聘渠道; 本人会从招聘体系入手,为你讲解高端人才招聘之道: 如何进行人力成本预算 如何对岗位的需求分析 如何进行面试流程的优化 如何建立有效的招聘渠道 人才库的建立 如何进行招聘工作的评估 本人具有10年以上互联网公司背景,5年以上互联网公司人事管理经验,精通招聘等人事模块。在公司任职期间曾将公司从最初10人组建至500人规模,其中50%为BAT或一线互联网公司人才。每年直接为公司节省几百万猎头费。 了解初创型公司各个阶段的人才需求与发展瓶颈,能将自身的技术背景与招聘相结合,尤其精通互联网公司管理技术、运营岗位的人才招聘。如果你在组建核心团队上遇到问题,欢迎来找我聊聊,我会将自己多年工作实践经验分享给你。 不通过猎头招聘到高端人才,经历过一年几百人人以上的招聘

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行家自述

王立峰,招聘专家。10年以上互联网公司背景,5年以上互联网公司人事管理经验。精通招聘、绩效、培训、薪酬等人事六大模块体系设计。曾在上海市教委、东方财富等互联网公司担任人事管理工作。 在职业生涯中,他经历过各类互联网公司每年300人以上的大规模招聘,其中50%为BAT或一线互联网公司人才,做到每年为公司省下80%的猎头费用;精通各类面试技巧与测评方案,以及互联网公司人事六大模块体系建设。他能够将自身的技术背景与招聘相结合,尤其精通互联网公司管理技术、运营岗位的人才招聘。如果你对于互联网公司如何组建核心团队,或者在搭建公司的管理体系上遇到问题,可以来找他聊聊,相信会对你有所启发和帮助。 本人为直评创始人,直评汇聚了近10w高端求职人群,可关注以下二维码。公众号: zhiping51818。 想了解更多一线公司详情请戳:https://mp.weixin.qq.com/s/DKkPbxeDRJkKnbtmHfIrpA?scene=25#wechat_redirect

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