刘雄文
深圳
知名科技公司高级投资经理
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  • 如何从顶层设计突破创业企业投融资困境

    当创业、创新成为如今商业环境的常态,创业公司估值传奇常有发生,数据却告诉我们中国的创业企业失败率高达80%,创业企业平均寿命不足3年。对我而言,长期的投资工作使我在面对一个个投资的案子时能够保持如履薄冰的心态,不断探索每一个案子里的每个角落,甚至于在股权、议事规则、商业模式、资金缺口、管理层人员安排不断推演,希望通过顶层设计能够为每一个投资案子在落地与执行过程中降低风险因素的影响。 如果你是创业阶段公司的创始股东或高级管理人员,或许会为这些问题感到困扰: 股东之间矛盾重重,业务无法顺利开展; 市场需求明确,产品迟迟不产生盈利; 核心骨干转投竞争对手麾下或自立门户产生直接竞争; 融资方已几经洽谈,始终无法落定; 防范融资方通过议事规则遏制企业的发展; 对系关公司级事件(股权投资、融资、并购等)的重大谈判,毫无节奏和方向,陷入僵局。 我在企业投融资顶层结构设计、投资交易模式设计及落地执行方案和商务谈判策划有着长达十年的境内外投资经验。相信在这些方面,能为你提供帮助。愿意与你交流的内容包括: 梳理公司的股权结构,使之协同公司商业模式的发展; 梳理公司的商业模式,使之匹配市场化的发展; 结构化股权设置及治理安排,防范股东、董事和核心骨干对公司发展的负面影响; 梳理公司的融资需求,防范融资方对公司发展的负面影响; 策划公司级重大谈判的节点和安排,推动达成谈判目标。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,90分钟的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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行家自述

我是刘雄文,目前在一家知名科技公司担任高级投资经理。 我毕业于中南财经政法大学投资系。拥有长达十年的产业及地产投融资从业经验,曾在香港胜记仓集团任贵州区域投资负责人,自2007年起任职期间作为多个集团所投项目的董监高,具备从投资、融资、投后管理到退出的全投资生命周期经验,主要项目经历主要有: 打造西南地区首个无水港项目,通过收购港资物流集团和整合省级国企集团完成投资主体的构建,并策划拓展以无水港为主题的商贸物流产业园; 完成智慧城市产业园项目的全国布局,策划拓展以智慧城市为主题的科技产业园; 基于产业发展,完成天然气、移动医疗领域的投资并购及投后整合。 希望我的经验能够帮助创业人士在面临投融资困境之时找到方向和突破。

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