鞠鸿鹏
北京
创业者、青普旅游高级合伙人&CTO
评分: 9.6
响应率:
约聊人数: 20
  • 根据业务优化产品原型

    产品和技术的矛盾90%都来自于需求不清晰、频繁的变更、沟通不顺畅。动工写码之前,一定要有一份经过充分论证的、贴合业务需求的、逻辑清晰的产品原型。我可以帮助你:进行业务分析;产品设计过程概述;贴合业务的原型优化;研发成员关注的点、需求沟通技巧、文档编写规范等。 好的产品原型是研发项目顺利上线的基本条件

    ¥1000
  • 听创业CTO谈研发团队的组建和效率提升

    研发团队是将商业模式和产品构想变为现实的一帮人,但组建和管理对于没带过研发团队的人来说比较难。有一个高效协作的研发团队会让产品化过程事半功倍,也可以帮助企业快速实现业务和财务目标。我在互联网行业工作多年,曾就职于新浪、百度、滴滴打车等多家互联网公司,现就职于一家初创公司任CTO。如果你正在为组建和管理研发团队发愁,或许我可以为你提供一些帮助:CTO、技术总监等技术方向管理职能阐述技术人员招募、培养和绩效考评方法结合业务聊技术岗位配比和研发投入解答运营、产品经理、技术等研发岗位协同问题 10余年研发管理经验,有平台级互联网公司工作经历,有互联网行业创业经历 解读产品经理、设计师、架构师和程序员的关注点和喜欢的工作氛围

    ¥1000
  • 研发团队的成本控制和人员优化

    不同的线上业务类型,对技术人员的配备是不同的,单个技术人员的人力成本也不是一成不变的,需要阶梯布局,成手带新手,各自做最擅长的事。有十余年互联网从业经验,曾就职于新浪、百度、滴滴等多家互联网公司。喝杯茶聊聊天,或许我可以帮助到你:分析现阶段线上业务适合的技术人员配备;谈谈中期和长期目标和下一步计划;当下如何优化人力成本,短期目标是什么;什么样的技术人员是合适的,哪里能招到合适的技术人员,以及该如何管理技术团队。 总是觉得研发团队人力成本过高、人员冗余,那么该如何优化?

    ¥1000

行家自述

十余年的互联网从业经历,具备优秀的产品sense和丰富的互联网项目研发经验。 曾就职于新浪、百度、滴滴等多家互联网公司,先后担任过新浪企业邮箱技术经理、百度资深产品经理、滴滴API负责人等职务。  主持过新浪企业邮箱重构项目、百度地图UGC项目(斩获优秀项目、优秀团队、个人季度之星三项殊荣),曾任百度手机地图预装团队、公交App团队、百度团购团队负责人。负责过滴滴打车政府项目。 目前在移动互联网领域探索的创业者。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
根据业务优化产品原型
听创业CTO谈研发团队的组建和效率提升
研发团队的成本控制和人员优化
选择约聊方式

推荐专题