由于工作原因，我一直是持续的进行招聘。一周会进行大概5次的面试。简历、面试、offer，总是一个接一个，不间断。而且随着近几年互联网产品经理这个职业越来越火爆，很多刚毕业的同学们或者其他行业的同学们也热衷投身其中，这是一个好现象，为产品经理这个职业不断注入更多新鲜和有活力的血液，但我也发现大部分的同学们在应聘过程中是缺乏基本的应聘心理准备和应聘内容准备，很多人应聘产品经理只是在碰运气而已，另外，我也经常在面试中遇到一些已经有了1年工作经验的同学们，他们对产品经理的工作已经有了一些经验，他们希望通过跳槽来寻求更大的平台更好的机会，但是其中有些同学其实经验并不丰富，跳槽过程中经常碰壁，自信心大打折扣，我希望帮助到上述的同学们。 作为一个名经验丰富的从业者，也经历了跌倒爬起的艰难过程，我可以给0-2岁的同学们提供如下两方面指导： 如果你是一名在校或者刚毕业的学生，想成为一名产品经理，我可以给你一些建议，帮助你轻松应对面试； 如果你是一名工作2年以下的产品经理，想在未来有更好的发展，我可以帮助你梳理目前你手头的工作，分析你的优劣势，给你的职业发展提供一些参考； 我工作过的地方非常多，工作经验也很丰富，从事过教师、开发工程师、售前工程师等各式各样的工作，经历的产品形态包括企业传统产品、与运营商合作类型产品、互联网产品等多种类型，接触过政府、事业、企业各行各业的从业者。因此，如果你也在犹豫不知道去什么样的公司从事什么样工作的话，我也可以给你一些意见。  

1-2年的产品经理可以被称之为新手，而3年作为了一个分水岭，有些3年龄的产品经理会找到一个更加符合自己的平台，拥有更好的前程，而有些则因为能力不足止步不前。 我希望将我6年多的工作经验与你分享，使你成为分水岭的赢家，让你后期的工作之路越来越平坦，让你的工作越来越游刃有余。 我能通过倾听你的工作现状，来分析你工作中的问题，并提出相应的解决方案，同时，我会将自己的以往工作的得失故事与你分享，让你跳过可能遇到的工作陷阱。    

无数人不知道怎么整理一份能脱颖而出的简历，在面对用人单位面试环节不知所措。 下面的场景相信你们一定遇见过： 1、简历怎么写，完全不清楚。 2、只要有面试我就去，去了又不知道怎么做，大公司进不去，小公司不愿去 3、好不容易拿到了2个Offer，拿到的工资都不高，我又犹豫了 4、面试应该采用怎样的仪容仪表？用什么话术和面试官进行交流才能留下很好的印象那？ 5、面试当天我应该带什么过去？见面第一句话应该说什么？。。。 以上只是一部分场景，相信还有很多。当出现这样的问题的时候请来找晓瑞（曾经大厂产品专家，现在创业公司的产品总裁）吧，我会用保姆级的一对一辅导，帮助你进行简历的修改、面试题和答案准备、面试当天仪容仪表的建议、面试话术建议，甚至是面试当天的路线安排。。我都会手把手的教给你！ 如何写好一份简历？潇洒的文笔+坦诚的自我介绍+客观的工作经历阐述……就够了？你还差得远呢！在我们见面的时候，我会给你更多的惊喜，手把手的帮你梳理简历！ 咋聊面试？面试其实就是套路，我知道大厂的面试官和人力都关心什么，都喜欢什么，让我把这些套路都教给你，助你顺利通过面试吧！ 以下这些多年经验积累下来的方法论也将在沟通中深入浅出的点出： 撰写简历黄金6要素、自身优劣势分析AB法、职业发展变奏曲、如果你想通过我的帮助找到合适的工作，如果你想转行成为产品经理，甚至你想创业，相信我都会给到很大的帮助！

政策层面：刚刚结束的十三届人大代表会议通过的我国十四五规划和2035年远景目标纲要。这里面其实包括很多内容，国家从经济发展、绿色生态等方面指定了主要指标，那和大家工作息息相关的我认为是第五篇第十五章《打造数字经济新优势》提及“产业数字化转型”的内容，要求全国都开始逐步重视“数字化”转型工作，小到企业，大到省级组织也都将“数字化转型”放在了重要位置。希望在未来，通过共同努力，中国的数字化水平能够达到国际先进行列。 随后国资委也发布了《加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，在通知里又对国家战略层面的企业数字化转型要求做了更加详细的指导，分别对企业营销数字化、企业供应链数字化和企业生产运营数字化三个方面做出了详尽指导要求。 而其中营销数字化因为是聚焦在企业的营销部分，面对消费者，也是企业最关心部分，因为谁都希望自己的产品能供不应求的卖出去啊，而且相对其他两部分的转型影响面小，效果来的更快，也就是俗话说“性价比更高”，所以数字化营销转型我的建议是可以率先开始进行，在准确摸到消费者的脉搏后必然会对供应链和生产运营两个环节形成倒逼状态，从而督促两个环节的转型，这样才能为企业搭建有效的数字化转型模式和体系 但是什么是数字化营销？企业如何做才能成功完成数字化营销转型那？怎么评估转型是否成功那？需要进行哪些数字化产品的建设哪？这些问题让实战经验丰富的晓瑞来为您娓娓道来~ 本人优势： 目前任多家传统企业数字化营销转型顾问，擅长传统行业与互联网深度融合的解决方案和产品创新，曾帮助多家企业成功实现转型。 曾任新奥燃气决策群产品决策人，负责传统能源行业数字化转型，打造亿级交易量的工业互联网平台。 曾作为顾问负责了上海某大型便利连锁企业的数字化营销转型项目、某豪华汽车主机厂的数字化营销转型等多个大型项目 ，从未间断。数字化营销转型又能帮企业解决什么问题，老板最头痛的问题是什么，数字化营销转型又能帮老板解决什么问题，同时提醒老板现在应该做什么数字化营销转型的事情，以应对将来的头痛问题？