汪洋
深圳
深圳读书会秘书长,连续创业者
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  • 公益组织如何生存,如何深入人心

    7年创业实践,坚持不懈。我是深圳读书会的负责人,从一人发起到如今 百余名核心义工, 从十几个人的规模,到如今每场爆满, 从之前请人难,到现在用户黏度逾半。 基于每个人的兴趣爱好,各种组织应运而生,我们会看到豆瓣、微信上的各种公益小组盛行。如何通过政府的审核,获得社会人士和资金的支持,后续又如何坚持运营,这些实际的问题在我的发展过程中一一发生,并都解决,希望通过跟我的交流,能够让你少走弯路,走快车道,步入成功。 读书会已积累了近千场的活动组织经验,表面上活动的主体是分享者,其实核心却是参与者。参与者互动频度和话题层次的高低,决定着活动质量本身。正因如此,读书会的活动才得以高密度的呈现。 打破行业,年龄壁垒,高度跨界整合。从之前的以嘉宾为向导的主题活动转型到我们根据读者需求量身定制的分类主题。 今天我最想做的是:以群体的参与性诉求为核心,以活动为起点,问题为引爆点,建立一个文化社交的平台,让每一个参与者都能在这里尽情的舞动,这里就是他们的舞台。如果你也想做或者正在做同样的事,有困惑想提升,欢迎来和我约谈。

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行家自述

我是一个有韧劲儿的人,认准的事情就心无旁骛的近乎执拗的坚持执行下去。12年职场,从IT从业到自我创业,整个过程并不甜蜜,一次失败,二次失败,从活动的参与者到组织者,从股东到管理者,我越发明白,活动只是我们的产品,真正的目标是参与者。活动本身是让参与者找到存在感,而非嘉宾和组织者;在基础不稳的情况下盲目扩张导致活动效果和质量下降,商业模式的先天不足必然导致最后的流产。现在的我,是深圳读书会秘书长,在人生的第三次创业途上,这一次我坚持了七年。 从最初几十人的豆瓣小组起步,投缘的人们约定每周一聚,因为这句承诺, 我坚持运营“读书会”直到今天。在深圳这个平均年龄29岁的城市里,虽然他们行业,年龄,职位不同。但他们都像我,有一颗不安于现状,渴望实现自我价值的心。在钢筋混凝土包围的城市里无法释怀,所以不断尝试用不同方式发出各种声音,渴望得到这个社会的认同和关注,期待找到一群志同道合的小伙伴,驱散内心的孤独,找到工作之外的存在感。读书会在稳步发展着、壮大着。 关于创业的难度、线下运营的点滴,都是我每天在执行在思索在总结的事儿,希望有机会与大家分享。  

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