赵媛媛
北京
前新浪、腾讯、乐视市场高级总监
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  • 私教——市场工作结案如何汇报才能让彰

    近7年以后,一直带队伍,其中有职业新人,也有江湖老手;也曾和海内外业界顶尖的营销公司搭档合作过。      单从项目执行上来说还都不错,甚至有些执行的过程还需要很高的技巧才能解决;但从项目结案上讲,能拿出手的不多。      项目结束并不是真正的完成,会总结、会分类、会归纳才是一个人真正的学到了。      一个好的结案,并不是讨好领导,而是自己思想逻辑的梳理与升华       ž   快餐时代+非专业领导,怎么才能在“三分钟’为辛苦付出点赞? ž   怎么能从单一的‘E-mail”中看到整体的思考逻辑? ž   怎么能在文案表述上看到你的专业性? ž   对于看数直男领导,应该怎么汇报他才听的懂? ž   事件汇报了N版,为什么老板还对事件没有印象? ž   总结发出了,为什么还要再当面沟通一遍?   如何写好一次总结并不是传授’油滑‘的处事作风,而一次对于营销的缜密思考的过程。 这不是一个写作课,而一个工作方法课! 我会告诉你:总结的诞生并不是只在结束时候。

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  • 市场营销入门和职业发展咨询

    现在的生活节奏快 ,能专注在一个行业10+几年不曾变道,我只能用‘真的热爱’来回答了 不过,的确是! 市场营销是一场靠综合实力才能胜任的工作,更是一场‘讲究细致’的工作。 有幸在这10+几年里经历了各类的互联网的营销战役——品牌定位之争、传播的大战、创意的比拼、用户体验上较量、线上渠道的铺广、等等,加上个人的营销手段上的积累,有很多实战经验可以与你分享,甚至还可以给你讲讲有意思的品牌故事。   ž   市场营销入门可以先从哪个工作内容入手? ž   营销是比策划吗?传播就是公关吗? ž   花钱就能化解营销中的万种愁吗? ž   市场营销到底有没有前途? ž   这个行业的发展路径是怎么样的? ž   我到底适不适合做这行? ž   做市场必须是要‘古灵精怪’的人吗? ž   市场营销中到底有没有捷径? ž   遇到瓶径了,到底要不要改行,还是相信曙光就在前方? ž   ……   对有职业理想的人,从不让一分钟的时间虚度! 如果真的戳中你的要点,或者你还有其它的问题, 非常愿意和你聊聊:)

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  • 如何面向C端用户制定营销方案

    面向C端用户的媒体营销有三大误区: 画图、H5、写段子; 砸钱,广告投起来; 举一反三,改造成名案例。 一句话:要做现象级的爆款。 其实做过一段互联网传播(或运营)的人都知道,C端用户营销不仅有理论支撑,而且还是有套路的。不明白这些,不仅浪费时间,还浪费预算。 用户心理洞察是传播的关键,而“爆款”、“现象级”、“10W+”虽不是一个科学的评判标准,但绝对不是没有窍门的。  我可以结合一些大众熟知的互联网产“爆款”产品的营销案例,深入浅出的给你讲一讲: 这个圈子到底是怎么玩的?  用户们到底成天都在想什么? 他们到底怎么样的一群人? 他们需要什么样的触达?  媒体(媒介载体)们都是一样的使用方式吗? 怎么让媒体大V帮我们实现梦想,而不是帮他们实现梦想?   另外,还要给你一些短期效果和持续性方面的建议。 如果你有兴趣,我也可以给你分享一些我见过或者我实际操作过的案子。

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行家自述

服务于上市公司的市场营销部的管理岗13年。 一直带领市场营销团队,专注在品牌定位、数字营销战略、市场研究、整合营销传播、社交营销战略规划。  近几年通过大数据对用户行为分析,侧重于对‘新型互联网商业化模式’和‘新兴互联网产品’的用户获取进行探索实践。  曾任职于华友世纪、新浪、腾讯、乐视的高级市场营销总监。  参与两任NASDAQ上市企业的整合与并购事件;主导多届新浪网络盛典、腾讯微博盛典全程;以及其它众所熟知的重大互联网产品的品牌初创与市场策略制定与执行。    特别是,亲历中国四代互联网社交化产品(blog、微博、微信、直播),全程all in;对“用户运营VS市场营销”相结合的新型推广闭环有着深入且独特的洞察与丰富实操经验。 见证过中国无线互联网的兴衰;也参与过互联网门户鼎盛时期的野蛮生长;正在新型的互联风时代竞争中积极的探索。 沟通深入浅出,用直白的语言将生涩的理论知识风趣表达。 期待与你的交流。   教育背景:香港大学Integrated Marketing Communication整合营销硕士。

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