Nancy Zheng
深圳
意杰电子财务总监
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  • 如何让财务分析和风险管控变得通俗易懂

    财务的谨慎性原则经常会与业务部门冲业绩发生冲突,出发点不同,在沟通时都容易从各自部门的角度出发,特别是在财务人员不了解实际行业情况的条件下,设定的条条框框也会成为业绩发展的阻碍。如何去除这道阻碍,帮助业务部门和公司的业务发展进行合理的风险预警,并对经营情况进行清晰的分析和建议成为了财务人员需要面对的问题。 那么在向管理层进行财务报告时,如何进行重大问题的阐述和建议?在对业务部门进行风险管控的时候,又该如何有效的提出管理建议和进行风险预警? 如果你也面对这些问题,我能够根据自己多年的财务分析和财务管理经验,为你提供一些帮助。我从事财务工作超过十年,在信用管控上,跟中国中信保进行密切合作,利用中信保对国际贸易进行保驾护航,并且利用中信保进行融资。取得了良好的效果。 在这个话题能够为你提供的内容包括: 突破纯数字分析,参与到实际业务,并对实际业务进行分析建议; 管理升级,从纯数字核算管理上升到业务管理。

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  • 财务人员如何与业务人员进行沟通

    业务人员总觉得财务人员是闭门造车,不懂实际市场,所指定的财务制度和进行的指导也是不切实际。而财务人员又觉得业务人员不好管理,不遵守规章制度。财务人员与业务人员之间的矛盾使沟通更加困难,财务制度不能得到很好执行,财务管理建议不能得到有效采纳,不利于公司的发展。 所以应该如何将财务制度有效的告知业务人员?如何有效地向业务人员解释财务制度制定的原因?又该如何让业务人员接受财务的风险预警和建议? 我从事财务工作超过十年,期间经历过国企、外企以及合资企业,对跨文化的沟通交流有非常丰富的经验,也经受过有效沟通的培训。我在广电运通有效地推行了全球的费用管理制度,对于财务人员如何与其它业务人员的沟通问题上有着深入的认识以及成功的实践经历。 通过该话题,我将与你分享我的经验,与你一同探讨如何有效地与业务人员进行沟通,如何有效地推行财务制度和管理制度。

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行家自述

本科在东北大学学习会计学专业,之后进入香港科技大学深造,获得MBA学位。毕业后在财务管理方面的岗位上耕耘十数年,历经国企、外资企业与合资企业,拥有丰富的经验。任职经历包括: 2003年加入TCL多媒体科技控股有限公司,从最基础的费用会计岗位做起,在合并报表、财务分析、财务管理岗位经过5年的磨练,期间参与TCL集团的会计政策编写工作,主导销售确认政策的编写。2009年带领澳大利分公司成功完成SAP上线工作。其后派驻泰国分公司担任财务总监,新建财务团队,理清财务情况,并完成供应链转型项目。 2011年进入广电运通(香港)有限公司担任财务总监,负责搭建海外财务核算、财务管理和筹融资平台,完善了会计制度体系、海外财务管理和授权体系,并成功搭建香港融资平台。 2013年加入艾福尔查理测试设备有限公司(美资),负责公司股权转让的财务工作,规范日常的财务管理。 2014年进入深圳意杰(EBG)电子有限公司 (合资),工作内容包括:财务制度和财务管理整合,落实大股东的财务管理要求;财务分析和管控,从财务数据角度对大股东进行经营情况汇报;协助董事会秘书进行年度董事会安排,股东之间的决策及事项沟通和协调。 做了十多年财务工作,我深深认识到财务不仅仅是简单的数字记账和数字组合分析游戏,每一个数字后面都有隐藏的故事。同时,财务也不是一个企业的领导团队,单纯地将财务管理的条条框框和财务分析的数据结果强势的凌驾于其他管理之上,也只能将公司管理带向追求数据的深渊。只有用每个管理人员听得懂的语言而不是专业的财务语言讲清楚每个数据背后的故事,才能让管理层知晓风险,结合市场实际情况对运营进行建议和合理的风险控制,财务的管控作用才能得到最大化的发挥。 我在以下方面有深入的认识和丰富的经验,愿意与你交流探讨: 如何从财务数据角度对公司的经营情况进行分析、预警和建议; 跨文化的财务管理方式; 如何在重复、繁琐的日常财务工作中积累财务管理方法和思维。

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