张华
广州
少年商学院创始人,南方周末前资深记者
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  • 用“笨拙”方法运营出牛逼公号

    互联网内容运营太重要了。过去靠烧钱做广告、靠明星造势建立起的品牌粘性,正显出疲态和软肋。今天好的内容——哪怕是一篇好的微信文章建立起的用户信任,足以瓦解过去公司一定要在CBD、一定要有分公司、注册资本一定越多越好等外在因素。 少年商学院便是这样做的,得益于此,我们在公司成立三个月、员工只有个位数的时候,通过微信发布自主开发的美国游学产品,一周内便有来自全国各地近300家庭报名。在北上广深等地的设计思维工作坊项目每次发布也都甚为抢手(已入驻6个城市),线下的国际教育沙龙几乎场场愈200人爆满。在线教育项目“趣课题”客单价不菲,却亦是每期受热捧,其中既有新疆学员,又有美国学员。如今的少年商学院微信已累积起逾30万精准家长用户。且这一社群已成为公司核心的青少年O2O实践产品重要的社会化引擎。 如果你在微信内容运营方面还有疑惑,或者希望交流一下运营的经验技巧,那么欢迎你来约我。该话题能够为你提供的内容包括: 如何一路用“笨拙”的方法,运营出一个牛逼的微信; 分享凭借近十年的媒体经验,在“内容服务化”上形成的一套体系与方法; 媒体思维和产品思维如何相得益彰,不断实验、持续盈利; 好的微信内容以及用户互动,怎样成为O2O商业模式的原始驱动力和有力后盾。

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行家自述

跨界达人。笔名东方愚,前南方周末资深记者,十年媒体生涯,出版有《中国富豪这十年》(与胡润合著)、《他们比你更焦虑》、《荷尔蒙经济学》等著作。曾写过诸多企业家报道,观察过太多起落兴衰,旁观了欲望、野心与梦想。 20岁那年从大学国际贸易专业毕业,后在《南方周末》担任多年的财经记者编辑,并给iBloomberg、周末画报、上海证券报等媒体写专栏。成家之后,愈加强烈感觉到,做个好父亲比做个好记者更重要,因为自己经历过中国教育体制的荒诞,又发觉牢骚无益,索性不如做一场“教育实验”。 于是在2013年初,创建了少年商学院微信公号,一开始是学习的态度,未曾想到聚集起一批海外华人作者,关注国际教育和孩子的思维启蒙。半年内用户从1增至1万,之后3个月又增至6万,每天成十上百家长留言咨询。遂于当年11月1日正式创业。我们创立的少年商学院(YouthMBA.com)是国内领先的青少年创新实践平台,获斯坦福大学设计学院创办人David Kelley认可,是国内第一家专注于向青少年传播应用设计思维(Design Thinking)这一风靡美国的创造力培养体系的创新教育机构,在国内六大城市开展了几轮线下的设计思维工作坊外,率先尝试用互联网思维改造社会实践项目,推出“在线互动直播+线下自主实践”O2O模式的在线教育项目“趣课题”。 现为少年商学院创始人兼CEO,策划出版有《敢让孩子做自己》、《青少年创新的十个面孔》等著作。 回顾从媒体领域进入教育行业的经历,一开始以为是转型,很快发现是转行。不过,互联网时代在一个垂直领域的深耕,多年的传媒经验,和娴熟的内容策划力,都是不可多得的优势(当然也可能是桎梏): 善传播,让内容有服务属性; 拼内容,体现在产品的把控上; 重社群,让用户参与到产品及品牌的开发中来。 垂直行业的微信内容运营是项技术活。大格局,小切口。它的能量不可小觑。在营运方面能够与你分享的经历包括: 少年商学院微信公号,没有做过任何推广,靠一天一篇尊重原创性的内容累积起逾30万精准用户。“内容服务化“、”栏目产品化“、”产品活动化“,我们是怎么做的。 定位于“家长指南、学校智囊”的少年商学院微信可能是教育领域最早且唯一实行年费会员制的公号。 跨界创业,创办公司刚两个月时,与当时还在美国学校任教的合伙人开发出美国游学项目。通过微信发布了第一篇文章,当天微信报名人数近百,一周内报名人数超过300人。原定25人的游学团最后达到上限逾30人。因为进入垂直领域,并很快在媒体思维与产品思维间取得平衡,并获得市场认可,我成为媒体人转型的一个典型代表。 过去两年,少年商学院推出的海外游学营、线下的设计思维工作坊、“趣课题“在线学习营等,皆在第一时间通过微信发布产品后即刻报名满员。从读者到用户,从用户到客户,我在微信公号的商业化上摸索出了诸多经验。 今天的少年商学院是一款正在发力O2O模式的青少年社会实践产品。微信公号等用户社群,以及优秀的新媒体属性的内容产品,仍然可以源源不断地对这一获得融资的拳头产品输血,并形成 一套良性的循环机制。

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