我很认同一句话：战术上的勤勉根本无法弥补战略上的懒惰。因为大方向错了，跑得越快，错得越远。“战略”和“战术”，在职业发展中就是“道”和“术”。多数人在多数时候过度强调的是“术”，而忽略了“道”。忽略道的后果是，我们在“术”的层面已经很努力了，结果却总是差强人意。在这个全民创业的年代，我是不是应该辞职创业？入职一年半，我是否应该为了20%的涨幅跳槽？要不要主动和老板搞好关系？在欧美外企怎样才能迅速变成“白骨精”？我的职业发展似乎进入了平台期，怎么办？这些问题都是我在过去十几年的管理生涯中屡屡亲身经历，或者时常需要帮助下属解决。思考的多了就会发现，这些问题属于“术”的层面，有时它们的答案根本不重要。那么如何思考职业发展中“道”的问题呢？和你分析为什么“道”被忽略，原因大概有二：道的作用不是立竿见影；关于道的思考远比术要困难；在我们的对话里我会介绍两个工具。第一个工具帮助我们分析现实和理想之间的差距；第二个工具帮助我们分析努力的方向和方式；职业发展是个很大的命题，且因人而异。在我们的对话中，我会尽量侧重方法论和看问题的角度，帮助你建立系统性思考职业发展的能力；我会大量运用我在成长中积累的和指导团队当中学到的经验教训，帮助你理解。 战术上的勤勉根本无法弥补战略上的懒惰

在外企，通往中高层必过的门槛之一，就是娴熟的PPT技能。很多时候，大老板跟你最直接的接触，都是通过这个形式。也许你会说，这不公平，看人应该看真本事。也许你是对的。但是事实是大老板很多时候就是在这个时候认识你的和评判你的。除了在高层面前塑造良好的品牌形象，这个技能用途很多。给委员会汇报项目争取批准，给团队讲解战略指明方向，在代理商会上挥斥方遒狂打鸡血，在投资人面前口若悬河赢取投资……PPT演讲技能几乎无所不在。这么重要的技能，怎样才能做好？是不是需要很多天赋？有捷径吗？捷径虽然没有，但是外企PPT绝对是有八股文一般的规律可循。在我们的对话中，我将结合我在外企十多年积累的PPT经验教训，和在国外三个高校学习的经历，以及读过的n本演讲与沟通方面的书籍，给你逐条分解外企PPT八股的各种秘密。为了更加直观，强烈建议你拿一个真实的deck，然后我们现场演练。从话题设定，到整体思路，到框架套路，到图片表格，到setup，到big picture，到take away，到the ask……还有现场如何讲，着装、站姿、手势、表情……我的目的是通过一次现场实操，让你掌握做PPT的核心原则，从而以后可以自己运用原则来指导实践，并逐渐提高这项技能。 你知道管理层对你的印象有多少是通过你的PowerPoint Presentation建立的吗？

厌倦了大公司的生活，在思考创业？觉得自己有很棒的idea，想变成现实？内心充满了骚动，但不确定自己是否适合创业？ 不夸张的讲，今天的中国是整个人类历史上最适合创业的时代。但是万事开头难，怎样迈出第一步？要不要迈出第一步？这是一个千头万绪的问题。怎么找方向？怎么写BP？怎么找投资？怎找合伙人？怎么和家里人沟通？怎么调整自己的心理和生理状态？这些问题在学校的教科书里是找不到答案的。 在我们的对话里，我会结合， 自己的经历：从财富500强高管到裸辞创业到组建团队到拿到徐小平老师真格基金投资到调整方向； 自己朋友的经历：清华和斯坦福校友中各种创业成功和失败案例； 自己的教育背景：斯坦福MBA期间学习的大量创业课程。 来帮助你思索上边的一系列问题。根据你的需求，我还可以提供创业必读书目，以及商业计划书修改，战略方向讨论等一系列具体的帮助。创业是一件艰难的事儿，为什么不找人帮帮你呢？ 想抓住风口却不知怎样开始？想辞职创业却充满顾虑？怎么找方向？怎么写BP？怎么找投资？怎么找合伙人？