穆裔坤
北京
鹦鹉螺云教室COO,前腾讯PM
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约聊人数: 11
  • 产品经理的自我训练

    话题主要内容: 用户需求的识别; 产品经理的成长和系统性训练; 产品节奏的控制。 我的优势: 算上大学的工作,做产品经理的活儿(以前没这个title)也有8年了。负责过亿级的产品,也负责过只有几千用户的产品,负责过纯线上的产品,正在做O2O直接和营收相关的产品。负责的产品有过double最高9倍的数据上升,没有任何推广在AppStore排名42。 可以为你提供的帮助: 如何去识别、推导用户的本质寻求并寻找解决方案; 如何训练自己成为一名合格的产品汪。 对学员的要求: 对于产品经理话题,最好是具有2年以上的产品经验或者其他行业有5年以上经验想转行的学员。
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  • 创业团队的管理和内部沟通

    创业坑多,点多,资源少,我们犯过一些错,给大家分享,大家可以选择要不要避开。 产品驱动的创业团队的节奏如何控制? 研发过程中有哪些需要注意的内部沟通、迭代管理机制? 从孵化器到自己创业,这两年,一直在折腾创业这件事儿。从产品经理到创业者,我不但经历了产品汪到全面管理的转身,还要考虑资金、团队组建等诸多琐碎事宜,不瞒你说,写这个介绍的过程中,我还修了一下路由器。但是练就的,是超出产品经理职责的格局,抽身出来,在行业、市场,审视用户需求和产品布局。我可以与你谈谈如何组建团队、创业团队的内部沟通机制搭建,以及创业团队的团队管理和产品节奏。或者,我可以和你聊聊我们做的很傻X的一些决策。 我们经过多次选择、尝试,然后确定的内部沟通、协作机制。 创业的朋友,大家一起聊聊就好,没准需要我向您付费
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行家自述

6月在成都,成都朋友可以直接face2face,不用电话了 我从一名热爱产品、信仰技术的校园Geek,因为情结成为一名共和国军官,后因无法放弃对互联网和优雅产品的热爱,退役后加入腾讯,开始产品创造之路,目前创业做在线教育相关项目。 一路走来,虽有转折,主线依旧清晰,每一个工作点上都倾注了自己无数心血和思考,冷暖自知。如果你希望在产品设计管理、初创团队管理、项目进度控制和协作方面有所提高,可以考虑和我聊聊,我相信,分享的过程总会发现更美的东西。 2003-2007年,在西安交通大学学习通信工程。担任兵马俑BBS技术区版主,创建C/C++版并担任版主。在微软资助下,先后开发Co-work.net、infoplant等多个项目。 由于一直对航天领域兴趣浓厚加上军人情结,毕业后,到军队从事卫星测控工作。 在深圳腾讯,先后负责手机QQ浏览器、腾讯开放平台、应用宝相关产品工作 在好未来在线教育孵化器担任项目负责人/作文网总经理,全面主导开发了面向中小学生的写作社区——麦格社区和一款帮助中小学生写作的APP——麦格作文。同时担任集团产品委员委员,负责全集团产品经理培训和晋升工作 目前是鹦鹉螺云教室的co-founder和COO,专注解决2、3、4线地区优质教育资源匮乏的问题,致力于推动教育资源的公平共享 对人类好奇,企图做一个有趣的人,爱pink floyd,也爱nirvana 除了这些hardcore的经历,你还可以看看这些链接,可以了解我更全面一些: blog 、 twitter 、 知乎 、 linkedin

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