行家自述
北大经院毕业，在金融圈待了三年，厌烦了 Desk Research后，毅然转入创业公司，参与内部操作实际业务。在移动互联网的浪潮中开始裸泳，完整地见证并参与了移动互联网从无到有的发展阶段—— 在街旁网负责战略合作第一次将本地信息搬到智能电视上； 在 AppStoreConnect 发布国内第一个移动应用商店 Open API 接口并为 HTC提供多年应用商店服务； 在果合移动广告推出国内第一家采用类银行借贷模式的换量平台； 作为豌豆荚商业产品团队创始成员与团队成员共同将豌豆荚游戏联运业务从零做到千万流水； 随后负责豌豆荚第三方广告业务，在国内第三方应用商店中第一个接入第三方广告交易所。 从咨询到互联网，之前经验潜移默化而形成了方法论，一系列的经历之后，最终促使我进入商业变现领域。很多商业变现的逻辑实际上是与金融理论与实践相关的，譬如游戏联运业务好比投资组合管理，广告业务好比量化交易。因此商业变现所需要的人才与 Skill Set，恰好与金融圈是相同的。豌豆荚的商业产品部门实际上是在与金融街争抢人才。 我在移动广告刚刚开始的时候加入国内第一家移动广告聚合平台果合，在手游方兴未艾的时候加入豌豆荚负责游戏联运业务，在移动端流量刚刚支持 RTB 的时候接入了百度广告交易所，完整的经历了整个移动端广告的价值链。目前我在杭州「玩啊」，一家类似微软的 Pixelsense 的硬件制造商，希望通过商业变现来减轻推广的现金流压力，或者说，希望通过商业化变现将硬件免费。 现阶段，移动端主流的变现方式与 PC 端无异，包括广告、游戏、电商及增值服务。08年移动互联网刚刚起步时，可以说只有广告一条变现途径。而后，随着移动支付被广泛接受，游戏、电商及增值服务逐渐变为可能。对于任何移动互联网的创业者，如何变现是一个关系到生存的问题，而如何选择一条适合自己的变现方式，则是一个关系到公司未来方向的问题。
常见问题
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