那竞丹
杭州
涂鸦智能 副总裁
评分: 9.7
响应率:
约聊人数: 14
  • TMT新经济企业和产品市场可以怎么玩

    TO B 和TO C,关于营销的永恒话题,在这个话题里,我们可以交流一些具体案例: TO B市场获客体系的系统建立,你的客户是谁?他们在哪里?他们喜欢用怎么样的方式了解你并认可你,怎么样批量获取leads,如何提高销售线索到商机的转化率; B2B2C,好玩的跨界合作能让产品更快占领目标用户心智并得到目标客户流量; 大市场中各个职能——公关/市场/获客/渠道/品牌/公共事务的协作和互相借力

    ¥499
  • 新经济企业的公关策略系统构建

    这里说的初创是大概AB轮左右的公司,产品成型,准备杀入市场竞争的阶段。 我们需要了解的是: 战略公关——把公关当做你的有利武器,辅助你在品牌定位、吸引合作伙伴、资本运作及人才等核心战略目标上的更好的达成; 打造品牌——企业品牌的打造,听上去很虚,其实有方法论和结构化的步骤; 黑公关的秘密——制造矛盾引爆公关话题,专业自黑式公关三十年...  公关业务化——公关作为成本中心,利用规模化效应,服务公司主营产品业务外,可以赋能客户和合作伙伴,走向盈利支撑业务; 初创品牌的战略级公关、品牌树立和外交生态建立。

    ¥499
  • 打造一支具有行业绝对竞争力的大市场团

    大市场(公关/市场/获客/渠道/品牌/公共事务)团队的搭建和管理 梳理各个团队的职责边界 如何设置看似相似但方向大不同的岗位职责 大市场部门okr的设置和考核 每个职能都有随时承担公司战略任务的能力

    ¥499

行家自述

从事市场推广、公众关系、投资者公关、品牌策略及跨界营销工作超过十四年,十年互联网经验,经历多次从零到一到上市。过往曾供国企、外资、互联网等大型集团和集团内创业团队市场管理岗位。 职业经历: 08年进入互联网行业,加入阿里巴巴。阿里云计算初创团队成员,负责市场、公关、品牌、战略合作等岗位。 前中国有赞(8083.HK)市场公关总监,初创团队成员,负责有赞公众沟通、市场传播、品牌及全国商盟(区域市场总部管理)业务。有赞商盟发起人。 目前供职涂鸦智能,回到最早阿里云创始团队的老团队,负责大市场部(市场Marketing/公关PR/公共事务GR/品牌Branding),战略部和TMT创新业务。 在北京工作时接触大量的优质创业公司创始人和CEO。创办“奇点小学”的品牌活动,面对TMT及整个创投领域B轮及以上创始人,请各领域顶尖“叫兽”每月一次线下30个学生的主题课程,邀内容围绕组织、商业运营、战略与创新、资本运作四个主题展开。 我们和未来最具潜力的企业一起成长,全面而细致的为创业者提供多维度的创业实战课程,很多圈子里的网红CEO都是我们的奇点小学生。“叫兽”包括关明生Savio(阿里巴巴教父前COO)、林正刚(前思科中国总裁)、卫哲(阿里巴巴中国前CEO)、王刚(独立天使投资人)、张晓音(前高盛TMT组负责人)等。每次上课前,我和我的团队会非常细致跟CEO交流,了解他公司的现场和市场竞争情况,然后给“叫兽”做Brief,给这些前辈们讲这些公司是如何在最创新的新经济领域中脱颖而出的故事。能更好的了解和服务客户,我们的团队每天都在学习做一个CEO,跟CEO一起上课,一起交流讨论,一起尝试解决各种问题。这对我来说是在哪里也得不到的宝贵经验,而我也非常乐意分享给所有有需要的朋友。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
TMT新经济企业和产品市场可以怎么玩
新经济企业的公关策略系统构建
打造一支具有行业绝对竞争力的大市场团
选择约聊方式

推荐专题