李伟亮
北京
CEO,项目管理专家,PMP讲师
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  • PMP备考指南及辅导

    PMP为项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。如果你也从事项目管理行业,此证书为领域内含金量最高的认证。如果你正在考虑备考PMP考试,作为持证者和PMP讲师,我可以在以下方面帮助你:PMP的介绍、备考指导;PMP理论讲解,打造PMP理论体系;PMP理论重点、难点剖析;PMP模考题练习、讲解;职业项目管理技能提升; 凡想创新首席讲师上海清晖PMP讲师300人大班最高通过率96.4% 扎实的理论基础,独特的PMBOK解读方法,数千学员的辅导经验

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  • 项目管理中的问题分析及应对

    项目管理主要分为以下五个方面:1. 启动:确立一个项目或一个项目阶段。2. 规划:为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。3. 执行:协调人力和其他资源以执行计划。4. 监控:通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。5. 收尾:正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。但这终究是纸上谈兵。再怎么熟读这五个流程也不如自己真正实践时得到的收获多,当然,实战中也充满了你可能意想不到的问题。我有超过10年的职业项目管理经验,累计管理项目合同额超过10亿元;累计管理项目团队近200人。如果你有任何项目管理实战问题,实际项目中遇到的问题,我可以帮助你分析,帮助你制定有针对性的应对措施,在实操中提升项目管理技能。 大型复杂项目管理传统项目管理互联网项目管理 可针对具体项目环境下的问题进行分析,制定可行的应对措施

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行家自述

原为IBM职业项目经理,现为北京九号发现科技有限公司CEO,深谙传统项目管理与敏捷项目管理之道项目管理培训讲师 长期从事项目管理工作,职业生涯中,在互联网和传统行业都有丰富的项目管理经验,所负责项目领域涉及电力、能源、通信、政府、银行、汽车,业务涉及灾备系统设计与实施、Mobility Application开发、云计算、Mainframe z/OS平台系统集成实施、监控系统设计开发、移动数据采集及大数据分析等。我在超过10年的职业项目管理从业中,累计管理项目合同额超过10亿元,累计管理项目团队近200人。这十多年来,我意识到项目成功,是全体项目相关方共同努力的结果,但是项目失败就只是项目经理管理不力。职业项目经理的每一步,都要依靠值得信赖的团队以及坚持不懈的努力。

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