安丽娜
北京
苹果的HR
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  • 创业公司的HR解决方案

    - 作为创业公司,在融资几轮之后,会发现,资金回拢和收益上遇到瓶颈。 - 作为公司高层,发现大环境下滑的情况下,团队业绩不稳定,人员流失率失衡。 - 为了配合上市需求,你会发现资本市场需要你强制正规的管理体系和架构。 - 上市前,基于资本市场的需求,你需要发展第二业务曲线。 在这样的情况下,你容易遭遇这样的困惑: - 怎样利用优化内部人才,来取得收益增长,降低投资成本。 - 怎样利用管理技巧,正确激励团队,稳定团队人员,从而取得利益上的增长。 - 为了A股或者港股审计需求,如何做全套的管理机制,体系以及员工股权激励。 - 为了配合上市需求,你需要基于现在业务模式的基础之上需要找到业务生态圈的第二环,从而去做新的组织架构调整和新组织搭建。 我拥有多年与全球500强企业的管理者,探讨各个企业在不同领域和危机下,如何利用人才转危为安;同时,拥有创业的HR负责人的经验,深入了解到如何利用在外企学习的优秀管理理念和方法帮助创业公司更好的紧贴业务发展去制定人才战略。 我愿意与你分享的内容包括: - 教你科学的利用团队管理技巧来解决团队的问题 - 教你如何提升自我学习技能 - 教你作为一个管理者,如何更好的识人用人 - 教你如何把企业发展和人才发展更好的融入到一起 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

10+年的工作经验,先后在影视,传媒,科技行业,负责过管理运营、人力资源管理,企业战略规划等。曾作为Talent Attraction Manager负责苹果的管理岗位的招聘工作。08年,作为第一批员工加入Apple Retail,经历了一个美国公司融入到中国本土文化之中的全过程,经历了Apple Retail的“中国创业”阶段,到市场巅峰的时刻,到应对公司的各种变革,以及现在的稳步发展的过程。 多年的招聘高级管理岗位的经验,拥有与不同全球500强公司的高层领导层深入探究管理学,以及如何利用人才取得商业上的最大化收益宝贵经验; 17年转入创业公司,历经资本运作的泡沫红利,以及资本撤出后的“寒冬”。实战了企业在不同阶段,如果通过人力战略布局,组织发展结构的调整辅助企业在利润的部分保障。 丰富的面试技巧,如何从行为去了解到候选人的能力问题。同样,作为候选人,如何让面试官在有限的时间内了解到自身的闪光点(所谓的面试技巧,不仅仅是面试官的面试技巧。同样候选人的面对不同公司和岗位也会同样需要专业的面试技巧); 创新招聘领域,如何利用互联网工具更好的管理招聘流程,优化招聘渠道,打破传统招聘理念; 了解和熟悉掌握各行各业的发展,如IT行业,零售行业,酒店行业,教育行业,汽车行业,奢侈品行业等, 在创业公司中,保持足够的商业嗅觉以及敏锐度,提出精准的商业模式建议,调整人力布局,以保障企业的利润率以及行业市场占有率。从而成为最会赚钱的“HR”。 我性格外向,善于交谈,做任何事都希望可以精益求精,相信再艰难的问题都会有解决方案。喜欢研究商业模式和全球商业趋势,随时保持政治敏锐度。曾在商科学院与国内许多优秀的创业者,投资人共同在理论与实践中探讨商业发展。在职场中,情商是推动发展的最佳利器。面对困难和变化时,主动、积极地调节自己,以应对不明朗局面,从而到达精益求精的结果,是职场升级的必备技能。

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