汤凯
宁波
核电高级工程师,高级操纵员
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  • 如何消除未知的险情

    我们假设,每一件不幸的事件背后,都有一股看不见的黑暗势力,这股黑暗势力是一个邪恶的黑仔军团。 我们每一个人刚出生时,黑仔军团就给我们安排了一个小黑仔作为伴侣。 专属于你的小黑仔聪明绝顶、能力极强。它了解关于你的一切,包括你的生物节律、性格爱好、体征极限、潜意识……它对你的工作环境、生活环境无所不知,对你周边每一种机器的工作原理也了如指掌,甚至,它还懂得所有的自然科学与法则,它深知因果、预见未来——它洞悉一切,几乎要掌控一切。 不仅如此,小黑仔们还彼此协作,完美配合,它们信息交互和处理速度极快,几乎不耗费时间,也不耗费能量。因此,它也熟知你接触的所有人的一切。它就像云服务,“7×24”为你工作。 不幸的是,你的小黑仔提供的是“木马服务”,它精通暗算、运筹帷幄,专门负责给你设置各种陷阱。它邪恶至极,处心积虑,在你的生活环境和工作环境中利用大自然的力量和人的本能,巧妙地设置各种危险和干扰,包括让你疲倦、亢奋、紧张、大意、假想、无聊……它总是提前做好了精心的准备和布局,唯一的目的就是诱导你犯错,落入它的圈套。 你一旦中招,不知疲倦的小黑仔会立即计算和布置好下一个陷阱的所有细节…… 你或许不这么认为,但我们的人生中的确存在着不可预知的危险,这些危险可能主导着生命的进程。你相信工作和生活会朝着某个理想的方向前进,却不知道它会以你意想不到的方式带给你苦头或死亡。你一直把时间和精力用在手头的琐碎事情上,只关注由此带来的喜悦或沮丧,却对即将降临的危险置(Hao)之(Bu)不(Zhi)理(Qing),而这些危险却不会因为你毫无防备就离你而去。 事实证明,我们假想的小黑仔是真实存在的!大到历史上的切尔诺贝利核事故、美国挑战者号航天飞机空难、温州特大高铁事故,小到生活中的写错字、口误、考试不及格,都是小黑仔的恶作剧。小黑仔无处不在,如影随形,处处与你为敌。 我们一出生,就要与这么强大的幽灵抗争,活着不易!幸运的是,你撑到了今天。更幸运的是,你有机会认识我,了解到这一切。 你也许小时候就亲历过你同学的亲人因车祸丧生的往事。随着年龄增长,你记忆中这类事情越来越多,身边的不幸并没有因为之前的不幸“经验”而停止发生——他们没有吸取教训,不是不想吸取教训,而是不知道如何吸取教训。为了防止这种不幸再次发生,我们经常听到别人叮嘱“注意安全”,但没有指出具体应该注意什么。 我们应该注意黑仔。先了解小黑仔,再掌握对付它的方法。 本话题的目的就是教你认识你的小黑仔,教你对付它,教你如何组织力量对抗无所不能的黑仔大军! 如果你拥有一个家庭、一个团队、甚至一个公司,你需要保护的人就不仅仅是你自己而已,你的责任,亚历山大~

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  • 电力企业运营管理如何变革

    在电改9号文的影响下,电力企业将由“代工者”转变为“自主者”,电力逐步演进为无差别性的竞争性商品,中国电力行业或将面临洗牌的局面,未来的趋势把握在专业化的低成本、高可靠性管理的电力提供者手中。 在这样的情况下,电力企业管理层容易遭遇: 想要大幅度降低成本和提高电厂可靠性,但没有系统化理论作为依据,也没有高业绩电厂作为参考; 想要实施预知性的状态检修,但最终都走向了点检定修,致使设备故障仍然居高不下、备件库存费用高昂; 想要改变业内长期普遍存在且耗资巨大的定期维修模式,却无从下手。 我在我在中美最大的能源合作项目(三门核电AP1000项目)中历练十多年,帮助三门核电进行生产准备和建立先进的生产管理体系,在美国南方核电的Vogtle核电厂现场进行各领域岗位观察和调研,对中美的电力企业运营管理方式都有深入了解。 我愿意与你分享的内容包括: 参照美国电力企业的组织机构,帮你的企业改进组织机构; 帮你的企业构建技术管理体系; 帮你的企业梳理运行、维修、计划、技术等各部门的职责; 帮你的企业建立状态检修和设备可靠性管理机制; 帮你的企业构建基于设备可靠性技术管理和长周期工单管理为核心运营管理理念的信息平台。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

在中美最大的能源合作项目中工作11年,参与生产准备和生产体系建设,在美国西屋公司和美国南方核电公司多次长期培训和交流,深入了解美国电力行业在电厂运营管理上的文化、流程、信息平台、标准等各方面的细节,对电厂的组织机构和职能设置、设备可靠性管理(设备可靠性管理、状态检修CBM等)、人员可靠性管理(人员绩效管理、防人因失误等)、供应链管理、工作管理等电厂运营的各个方面都有较为深入的理解。 曾在2015年6月被《中国青年报》专题报道。

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