吴丹枫
深圳
米谷科技CEO;原支付宝数娱行业掌门人
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    行家自述

    同学你好,我叫吴丹枫,自2002年参加工作至今十六年总共三段职业经历,过程中既“荆棘遍布”又“幸运有加”。 先说“好”的, “幸运有加”,体现在结果上。前两段是打工,后一段是创业;打工阶段都是于早期加入,跟随服务过的两位老东家之后都成了该领域的领军者,第一家汇元科技,数字娱乐行业支付第一股,离开时为副总裁;第二家支付宝,离开时是数字娱乐行业掌门人。创立的米谷科技,获得中国第一人民币基金深创投投资,成立第四年实现净利润3000万。历史上只买过两支股票,一是股价40.2时的腾讯,一是股价1.6时的阿里,当时资金所限金额不大,每次却都投入当时所有闲散资金,然后不再看股价,有更需要的时候就抛掉。所有职业经历都在一条主线上,即“虚拟与现实的价值转换”。 再说“不好”的,“荆棘密布”,体现在过程中。第一段是作为初级文员进去,对专业一无所知、部门亏损严重;第二段虽从高管去支付宝,却对支付一无所知,且面临客户“不让进门、拒绝和阿里系合作”的联合抵制态度;创业期,除了商业道德的底线没碰过,几乎所有创业可能面临的弯路都亲历了一遍,3年没领过工资,为了公司能活下去想尽一切办法绝不放弃,拒绝诱惑顶风前行,最终打了以少胜多的翻身仗实现了盈利,却因轻信合伙人受其设局欺骗和抹黑攻击,属于公司的巨大利润只能靠法律手段要回来。 因此,我是一个受上天眷顾的人,也是一个经历了痛苦的人,在一个个“不可能的任务”中、一场场硬硬仗中成长, “不好的荆棘”都转化为了“幸运的结果”。从工作第一天我就陪伴创业,自己创业…… 回首往昔,我记忆最深刻的快乐不是结果时亲历过的数亿甚至几百亿的数字;却是在黑暗中不离不弃陪伴我走过的灯塔们、以及每一次化不可能为可能中并肩作战的战友,在职业生涯中的我和看见并认同这段文字的你一样,无论处于基层、中层、合伙人还是CEO,都似乎像个 “异类”,总相信公义、总相信真理、可以承受所有艰辛却唯独不愿向黑暗低头。 前路是黑暗的,未来是光明的,愿以过来人的懂得与十六年的实战经历,陪伴创业中的你、职场中的你穿越黑暗、看见星辰、靠近心中的光明与梦想。 职业经历: 2004年-2008年 北京汇元网络科技有限公司 增值业务部 总经理 2008年-2013年 支付宝网络科技有限公司数字娱乐事业部 掌门人 2013年3月1日-至今 米谷科技 创始人兼CEO  其它经历: 候鸟旅行联合创始人(TOP3定制出境游机构) 深圳奥境文化创始人 汇元科技期间: 在职期间参与了百事、娃哈哈、携程、阿里巴巴、邮政、移动、电信、联通等异业合作,将汇元网络的业务范围和影响力延伸到了游戏行业外。   支付宝(蚂蚁金服)期间: 支付宝在游戏行业的全面接入普及,在职期间,支付宝在该领域的市场覆盖率从1%提升到95%,交易量从5000万提升到718亿; 游戏内支付(快充)立项及落地; 对内部(天猫、淘宝、阿里云、阿里旺旺、雅虎)和外部(游戏经销商、游戏运营商、渠道整体产业链)的整合; 联合游戏客户,为阿里体系引入数百万付费用户;   米谷科技期间: 首创Ingame交易所模式; 国内首家开源虚拟交易所,与神奇时代、淘乐、西山居、YY、绿岸、灵石等大型游戏企业建立了深度合作; 2014年获得国内第一人民币基金深创投1500万天使轮投资; 2017年发起“御剑行动”,与支付宝合作,向数字娱乐行业提供创新支付服务,日交易额过亿。 第一财经专访:《以梦为马,我的人生不需要标签》 Chinajoy2015专访:《游戏的价值应该被尊重》 中国经济网专访:《米谷科技CEO吴丹枫:让金融与电商走进游戏》 米谷科技CEO吴丹枫:游戏是虚拟和现实的连接器 ALAYA吴丹枫:只有好的用户体验 才能实现产业蜕变

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