一、关于简历优化 你知道吗？其实你身上有非常多的闪光点，有的可能连你自己都没发现，这些闪光点需要一个外部顾问帮你挖掘并呈现在你的眼前。 你知道吗？独特的成长、生活和工作经历成就了独特的你，而这些独特的经历或特殊阶段让你积累了非常优秀的经验，但不自知、缺乏横向信息对照或千篇一律的简历模板...掩盖了他们原本的光芒。 你知道吗？对照你不可复制的经验、资源、专业能力、学习能力......可能有更适合你的职业赛道。 二、关于面试辅导 你一定参加过面试，在面试中除了：面试前有哪些准备工作？面试中有哪些注意事项？面试官问题背后的动机或诉求是什么？与未来直属leader的面试中要注意哪些？通过怎样的行为可以给面试官留下印象？......外，还需要关注反面试（即：让你在面试的过程中获取尽可能多的企业信息），这将会帮你在职业赛道选择时做出有效决策。 三、关于我 17年企业内部组织发展与人力资源管理经验，先后服务于不同行业、不同规模、不同类型的企业，经历过初创、高速发展、稳定、组织扩张等不同的企业发展阶段，了解不同时期组织对于人才的需求，面试量年过千人，曾主导多家企业的招聘工作（社会招聘、校园招聘），从岗位人才画像、面试筛选、人才选拔、人才培养，到人才盘点、人才发展、核心岗位任免均有丰富的实战经验。 5年的业务管理让我在专业的人力资源管理视角的基础上叠加业务视角，对业务需求的洞察也会大大提升我对组织人力资源管理需求的洞察。 现在，我成为了一家管理咨询公司的合伙人，为不同行业、不同规模、不同类型的企业提供管理咨询服务，又叠加了外部顾问视角，让我更客观、更理性、更具全局思考的洞察力。 通过一对一的沟通，用知识萃取的工具萃取出你在过往经历中的亮点与优势； 帮你澄清目标职位的工作场景、工作要求； 交给你一套面试与反面试的方法。

一、关于话题我想说 创业者、管理者、HRD： 企业在不同的发展阶段，总会突然冒出前所未遇的组织发展与人力资源管理新问题： 也许当下你正处于创业起步阶段，没有专业的人力伙伴，但你至少要有一份人力资源管理避坑指南；当下也许你正值用人之际，但招聘确不太给力；正处于业务转型期的你，也许正被如何搭建与业务高效匹配的组织架构所困；也许你的部门建制完善，但确被“部门墙”所扰；你笃定要培养自己的人才，培养方案也落地了，确成效甚微；也许你正经历业务高速发展与组织运营效率提升过缓的困境；也许你每年都会为如何有效做人才盘点所烦恼；也许你正在为如何搭建有效的绩效制度或激励方案犯难...... 别担心！或许你可以和我聊聊，我是可以与你同频的“外挂HRD”，陪你一起解决组织发展与人力资源管理问题，为你的事业保驾护航；我们一起拆解、澄清问题本质并找到可落地的方案，陪你一起面对问题、分析问题、解决问题。 创业艰辛，但有我相伴！ 二、关于我 17年企业内部组织发展与人力资源管理经验，先后服务于不同行业、不同规模、不同类型的企业，也亲历了组织的初创、高速发展、稳定、扩张等不同发展时期，深知可能面临的管理问题。5年的业务管理让我在人力专业管理视角的基础上叠加了业务视角，对组织需求的洞察也更深刻更真实。 2021年7月我正式离开组织，成为了一家管理咨询公司的合伙人，17年的实战经验、5年的业务管理经验成为我踏入管理咨询行业的独特优势。 在这近一年的管理咨询服务中，我们躬身入局与客户一起并肩作战，解决各种管理难题： 我们陪跑客户核心或专业小伙伴的成长，组织把他/她扶上马，我们来送一程；我们引导客户，逐步澄清各岗位的人才画像；我们为客户建设内部管理制度，梳理内部核心业务运营流程；我们为客户搭建HRBP的专业培训体系；我们用知识萃取术，帮助客户沉淀优秀经验；我们参与客户核心岗位竞聘，给出专业建议并赋有决策权；我们与客户研讨新业务模式，并一起落地实施；我们帮助客户从零开始搭建抖音直播间，且不断取得出色业绩；我们用贝尔宾或盖洛普帮客户完成团队融合，让小伙伴消除隔阂、彼此信赖...... 也许，我也可以解决你的难题！ 通过一对一的沟通，完成问题诊断； 依据企业的实际情况给出解决方案建议。