屈志勇
北京
互联网上市公司培训总监、高级讲师
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  • 如何管理一支团队?

    一支团队中,成员性格、能力均有不同。管理中,1+1要么远大于2,要么小于2甚至是负数。如果你刚刚升职,或在带领团队创业,你会充满困惑。比如如何更有效地沟通,如何构建开放及群策群力的团队文化,如何增强团队凝聚力,如何有效辅导和激励? 管理是关于“人”的学问,需要结合业务所处阶段、团队成熟度与人员结构采取与之匹配的管理机制与手段,同时需要管理者观念的更新、时间的合理分配、和领导技能的提升。稍有不慎,就会使整个团队分崩离析,走向无法挽回的境地。作为一个从事营销、培训、组织发展十多年的人才管理专业从业者,能够给你一些建议。我在管理、培训、教练方面的经验包括: 领导过3支营销团队、2支培训发展团队,两度将业绩倒数第一的区域转变为正数第一 领导过5年“销售经理”和“分公司总经理”培养项目,且获《培训》杂志年度大奖 设计了集团的“新任经理”培养项目,满意度接近100% 一对一辅导过不低于50位新任经理、新任总经理、专业部门经理,以及创业团队领导者 所以我可以在以下方面帮助你: 帮助你全面、系统、准确分析团队现状,诊断发生问题的原因,帮你建立系统化的管理理论框架 通过教练技术引导你找到解决问题的路径并获得信心 必要时给你直接的学习或者解决问题的建议,向你分享同类的成功经验和失败教训。 如果你负有管理责任,在充满激情的打造高绩效团队和提升个人领导,我会针对你的需要提供针对性的理论知识、和你分享对你有启发的成功案例,以及通过教练式交谈帮助你看到更多、更好的可能性!

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  • 从雇员到自由职业者(精益创业方法)

    如果你是既不愿(其实也不需要)抛弃稳定的职位与收入,同时希望建立自己事业甚至一个“小小生意”实现更大自我价值的追求者。或许在为这些问题感到困扰: 思考多年,却终未行动,很担心垂垂老矣之时跟自己说:我居然没尝试!就像当年面对久久暗恋的女孩却未敢表白。 激情满满,但行动起来却发现假设与现实差距太大,草草收兵然后得出:有些人(比如自己)不适合创业的结论。 激情太大,在把握极低甚至还仅仅是个“想法”的时候就毅然辞职,勇气可嘉,但决策的质量……后悔指数:99+ 我在: 两年半时间让三个区域市场起死回生(当然,“作”死的客户也不少); 两度参与公司(国内上市公司)业务模式及组织架构转型; “国际青年公寓”合伙人; 创建并担任面向集团几十家成员企业创新项目的“精益创业”私董会辅导师; 相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 与你一起澄清创业这件事对你的重要程度,以及“必要性”; 客观评估你计划(假设)的创业方案可行性与风险,以及应对策略; 分享如何在不放弃工作的同时,用精益创业、白手创业的经典方法论设计并启动自己的创业项目,并借鉴匹配的身边案例,制定风险可控、步步为营的操作程序。

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  • 运用职场情商,化解貌似无解职场难题

    多家人力资源研究机构用不同的方法研究职场最恼人的问题,得出相同的结论: 同事间的冲突85%与真实利益无关;恶性离职的首因是与上级的关系;决定职场生活快乐与否的因素中薪酬与福利的重要性象股市泡沫一样被高估;一半以上的真正的关心被他人理解为找茬或用心险恶;一半以上的争吵吵得都不是一件事;上级判断下属“掉链子”的“态度”归因80%都是错误的,同时,他人的能力没有你认为的那么强,但也没有你看到的那么弱。 觉察自己的情绪与需求、理解他人的情绪与需求、认清事实是正确解决冲突、达成目标并享受快乐职场生活的前提。但人们对此的努力远小于对职场“技巧”的努力,不断运用技巧,解决一个问题的同时制造两个新问题,如同实验室中的小白鼠奋力不停的奔跑,只到精疲力尽。更多人愿意当问题来临时去解决,而不是致力于避免问题的发生。用战术的勤奋掩战略的懒惰。 “看见”职场情商,将其用于改善职场人际关系、获得他人支持、和每个人都能“好好说话”等“小事”,也将其运用于正确决策奖与罚、走与留、合作还是战斗等重大职场决策。你会感受到剑在心中的喜悦。当没有问题时,就不需要努力去解决什么了。 我的数据:职场18年,期间服务同一雇主12年,两年半内转换6个职位、晋升3个行政级别。经历过4次集团级组织结构重组、陪伴过8届应届毕业生从学生到职场人的转变、教练过5期经理到总监的晋升转型,同时也替无数“胆小的上级”做过3位数以上次的离职面谈。 我愿意与你分享的内容包括: 用数据与针对性案例给你更广、更完整的视角,帮助你更全面理解职场生态; 用雷达模型帮你审视自我,“看见”自我,“看见”未曾看见的他人; 分享提升情商的理论、案例、自我训练的有效程序; 分享与上级、同仁、下属相处的技巧,面临艰难冲突时的可选策略,以及面临晋升、发展机会时在竞争中胜出的有效做法。

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行家自述

1999年国际经济专业毕业,前5年我从事过电视节目拍摄编辑、视频会议系统销售、康师傅饮品的销售、手机分销等工作,苦乐相伴。 2004年至今我从事培训管理工作,担任讲师、课程开发师、培训项目经理、公司培训发展部负责人。  学习、成长可能是生活中最激动人心的事情,培训是我热爱的工作。我设计、管理的培训项目两度获得培训行业专业奖项:2009年的“办事处经理培养项目”获《培训》杂志颁发的“年度人才培养最佳创新企业奖”;2013年的“新动力梦工厂项目”中国企业大学联盟颁发的 “2013最具学习力企业奖”。这个项目成为学员们难以忘怀的人生经历。 我研究、实践主流学习技术理论,包括课堂五星教学法、引导技术、教练技术、基于典型工作任务的课程开发、学习路径图设计、IDP等,以及行动学习项目设计。 我是一名安静的70后,我相信思想的力量。

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