许勇
北京
知名互联网公司资深产品经理
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  • 产品经理必练的心法(新手特价)

    刚开始学习成为产品经理,不只是练花拳绣腿: 1.需求分析 2.产品原型 3.项目管理 4.产品规划 等等 产品经理必练的心法有哪些呢?心法+手法,让你成长中工作,快速突破自我,能力职级上升🔝 先透露两个核心话题: 1.专注”了解自己”,做出的产品只是成长的附属品 2.你要先解决的不是用户的需求,而是你的个人问题! 希望每个产品经理都有自己总结的心法,而且也分享出来,你也会有成长。 此话题适合:应届生,转岗到产品经理的

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  • 如何做好从0到1的ToB型互联网产品?

    不管在创业公司还是在大公司,新产品的成功开拓需要以下3个要素: 产品孵化        整个结构化思维推导出产品:用户需求场景,市场前景,目标用户,定位,亮点/卖点,产品策略,风险及规避措施,路线图。 项目团队       选人/招人,需要找相信此目标可实现的人。产品规划、需求设计的重要性比重80%以上,因此产品经理和设计师需要在项目初期多次反复细化。 运营策略       根据产品初期的规划,制定运营策略,并根据策略提前部署。

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行家自述

Hi,可以叫我”神勇”哦,那是我在阿里的花名。 2007年毕业来北京后从程序员做起,后来看到了乔布斯和傅盛的产品经理故事,一心向往产品经理,立志从技术转向产品,希望创造更多对用户有价值的产品服务。一开始在思维方式很难从“怎么做”转变到“为什么做”,经过与阿里众多高级产品专家的共事和自我挑战后,很快得到了质的升级。从此一发不可收拾,在6年产品经验中从0到1到成功参与了5个新产品的创造。最为有意思的产品是在阿里淘宝3年多亲身参与的“阿里聚石塔”产品,帮助商家解决电商瓶颈,成就智慧的电子商务。最终商家的98%淘系订单都安全稳定运行在聚石塔云服务上。 分享是最好的成长方式。在行的朋友们,如果你在个人成长或产品创造过程中遇到了什么相关问题,想更快地自我升级,那找到我确实是个靠谱的选择。产品创造的过程,也是自我改造升级的过程,我对此有独特的看法,如果对你有些许启发,我会感到非常开心。同时也希望互相切磋,交个朋友,共同成长。 职业经历: 2007年万方数据,4年的技术研发项目管理积累,独立完成众多项目 2011年加入阿里巴巴,3年多从0到1参与搭建聚石塔产品体系,负责电商云服务接入平台,成功引入6个云产品为商家/ISV服务 2014年因为创业缘份来到乐视云,从0到1负责乐视云CDN和乐视云直播。2015年椅子网,尝试做TO C类视频招聘产品,成功完成2.0版本上线 2015年底微吼直播,负责TO B产品线的规划及落地及新产品开拓,完成直播SDK可卖、新产品线微吼互动、新业务线“盟主”、开放平台 2017年7月北京易视云科技有限公司,负责基于人的人工智能相关产品的探索、规划及落地 2018年4月进入京东负责开放平台宙斯产品 项目经历: 阿里聚石塔:用了3年时间,参与项目从0到1再到100的过程,成功搭建完成基于云计算的电商解决方案,包括快速接入云计算产品的平台、引入4个云计算产品(ECS/RDS/HDS/OCS),完整参与3次天猫双11活动的保障,所有商家的98%订单都运行在聚石塔云服务上。 盟主:用了2个月时间,完成整个新商业模式的产品架构搭建及落地,网站/APP产品按时按质完成上线,组建完盟主产品团队,支持市场、运营完成第1期业务目标。 JAS京东应用工作站:一站式开发运维服务平台,类似阿里的EWS。从0到1独立规划产品、组建团队、产品落地,2018年底已上线并成功接入多家开发者入驻。 社交链接: 许勇的脉脉 个人微信公众号:神勇幸福

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