黎波
上海
资深品牌战略从业者 多家上市公司品牌顾问
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  • 品牌如何协同战略落地

    内容要点:(品牌机会分析,内核定义,品牌架构) •集团品牌的内涵意义 •品牌用什么去号召市场? •集团主要业务板块的品牌名称构架原则 •品牌如何组织编队,并且获得协同效应?

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  • 如何让企业文化在经营过程中释放巨大能量

    1.通用的底层文化是很多企业面临的误区(如很多企业把诚信、正直、乐观等作为企业核心文化); 2.企业文化如何构成(老板文化能代表企业文化吗?); 3.跨年龄的职场特征,如何构建起多层认同体系文化; 4.企业文化如何转换为企业员工的精神力量,并在经营管理过程中发挥重要作用。

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行家自述

拥有从国际4A策略到大型集团品牌战略制定再到自主品牌咨询创业的完整经验闭环,具备解决复杂品牌问题的顶层设计与落地执行能力;曾经帮助多家企业转型,其中两家企业成为行业世界第一。 职业路径:三次转型背后的品牌洞察 1. 离开4A奥美 → 品牌咨询公司 *觉醒点*:再犀利的广告创意也解决不了民企核心痛点——真正病灶在企业内部。 2. 离开品牌咨询 → 千亿甲方集团 *实践验证*:乙方策划的“完美方案”常遇落地困境,亲赴甲方探寻执行断层根源。 3. 离开甲方高位 → 创业 *角色升华*:成为贯通企业战略与专业落地的桥梁,看清甲乙双方协同瓶颈; *创业初心*:以折腾精神突破传统服务边界。 --- 行业痛点诊断 **品牌体系难以落地的本质** - 广告/咨询/公关/媒体公司各自割据品牌环节,视角局限; - 缺乏**业务战略与品牌战略的动态咬合**,导致品牌价值悬浮于实战。 --- 核心能力标签 ✅ **双轨经验**:乙方策略原点(奥美/品牌咨询)→ 甲方实战纵深(A股/港股集团) ✅ **破界思维**:用创意撬动生意增长,以战略反哺品牌资产 ✅ **全链操盘**:从品牌定位到传播落地全程护航 ✅ **资源矩阵**:积累百家头部媒体+政府关键节点资源 驱动品牌价值增长的资深战略领导者| 22年+ 集团品牌与咨询经验 * 成功领导 **花样年集团 (港股)、**杉杉控股 (A股)、**爱情地产等大型企业集团的品牌战略转型与升级。 * 奥美广告 (4A)** 担任策略总监期间,为多个行业领先品牌制定核心策略。 * 创立逢佐品牌策略咨询集团** 并担任 CEO为企业提供高价值品牌战略咨询服务。 * 核心能力:基于海量项目经验(70G+),具备构建集团级品牌战略体系、整合资源并推动高效落地的卓越能力。精通从宏观战略到微观执行的全链路品牌管理。  

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