行家自述

4A行业颠覆时期，我离开奥美去了专业品牌咨询公司； （思考：再牛B广告创意都无法解决民营企业面临的核心问题，真正问题在企业内部。） 品牌时代，我又离开品牌战略咨询公司了去了甲方； （思考：没日没夜的做了很多组自认为牛B案例，到最后发现甲方执行很难，想去甲方看看why?） 在千亿甲方集团快速发展的时候，我再次离开，创业了！ （思考：到了甲方会明白自己就是那座链接企业深层需求与专业的桥梁，慢慢你会发现和理解甲方为什么不能完全落地乙方专业的根本所在；当然创业和离开企业无关，是我皮痒想折腾） 品牌很难形成体系的根本原因是在于品牌理解的片面性，品牌咨询公司、广告公司、公关公司、媒体公司都在自己的专业领域里阐述着品牌的重要性，可是那只是代表品牌的不同阶段，无法从品牌战略层面去思考业务战略落地的协同性，所以到最后品牌能发挥的地方有限。 具备多年的品牌战略与整合营销经验（在乙方专业公司开始到深入客户甲方，有A股和港股集团工作经验），对于市场运作与品牌价值优化具有独到见解；善于运用创新的策略意识和创意思维，为客户成功开拓品牌之路；多年来持续为众多国内外知名品牌提供专业、全方位的全程品牌服务，赢得客户的尊重与信赖。同时多年的行业经验积累了大量的媒体资源和政府资源;为企业后续的传播与公关奠定基础.丰富的品牌经验包括：  万科地产、宝洁（P&G）、香港玖龙纸业集团、法国智比玩具、福建兴业银行、交通银行、香港丽丰控股集团、英国KENNY、马自达汽车（Mazda）、必胜客（Pizza Hut）、汇源果汁、NB、通用别克汽车、青岛啤酒、友邦保险、喜力啤酒等。 奥美广告（4A） 策略指导  木华犁品牌规划机构（上海）有限公司 品牌事务群总监 杉杉控股有限公司 （A股） 集团品牌部长 花样年集团（中国）有限公司 （港股）集团品牌管理中心总监（总经理级） 以太会（中国） CEO KeyMan品牌策略咨询集团 联席品牌总经理 这么多年做过的项目太多，从单纯的广告部分到整体的集团品牌战略，硬盘足足有70G，不想一一例举。   http://roll.sohu.com/20151118/n426879173.shtml