赖仪灵
杭州
CTO,连续创业者,微软MVP
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约聊人数: 36
  • 技术盲搞定技术团队与研发的核心要素

    人是创业的最大因素,那么对于技术盲来说面临着这三个核心问题: 1、基于创业的产品和服务应该如何选择技术团队,需要怎样的人和团队? 2、如何选择合适的技术合伙人、工程师,应该如何甄别? 3、产品研发过程中如何带领技术团队、协助,建立简单高效的团队协作机制? 结合自己的经历和经验,可以在一些核心问题上给予帮助、进行交流: 1、进行产品的技术选型建议,以此确定产品团队架构和配置、并如何扩展 2、选择适当的团队配置实现最大的ROI,降低研发成本 3、正确定位你的技术合伙人 4、分享面试技术工程师的经验,判断技术工程师的能力和潜力 5、正确的与技术团队协作,确保产品研发不失控,保障项目推进节奏 6、逐步打磨自己的研发团队,形成自己的技术禁卫军 以上每一点都可以很长的时间去沟通、交流,所以希望您能把具体的要求或者是问题描述清楚,方便我进行针对性地准备,以保证交流的效果。虽然该话题主要针对技术盲朋友交流,但是希望你对互联网能有一定的认识和了解。约见后希望你可以留下包括部分交流细节的评价,也欢迎推荐给你的朋友。 时间预计超过90分钟,我们一起做一次深度的交流和学习。

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  • 程序员的职业十字路,到底怎么走?

    IT行业的起始收入较其他行业相对更高,但是在进入行业之后却也并不容突破的一个特殊行业。技术工程师可以用技术优势实现自己的价值,达成自己希望的生活,但是在此过程中需要注意一些问题:技术是不是唯一的诉求,实现独有的竞争力价值才是更重要的目标,让我们可以影响到更多的人,同时实现个人能力和收入的突破。 我愿意分享我的成长经历,用技术、管理、经营经验帮助你找到自己的方向: 1、学习技术的同时,应该如何提高自己的综合软实力、技能? 2、职业发展选择什么技术方向进行突破? 3、全栈工程师真的很难吗?如何达成? 4、职业发展过程中如何华丽的转身进入管理领域? 5、进入管理领域后技术放弃了会丧失竞争力吗?如何平衡技术管理岗位? 约见前,请介绍一下你个人的基本情况,职业发展的期望和困惑,方便我进行相关的思考和准备。约见后希望你可以留下包括部分交流细节的评价,也欢迎推荐给你的朋友。

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  • 升职了?迷茫了?新晋团队管理如何实操

    我们会因为自己的技术成就获得职业上一些突破和发展,越是在这样的场景下,我们会倍感压力和迷惑。担心自己的经验不够、担心能力不够、担心精力不够? 希望可以用我的丰富职业经历帮你在新晋团队管理时实现一个漂亮的开端: 1、技术和管理的精力如何分配?重点是什么? 2、不同规模、业务、环境下的团队管理重点分别是什么? 3、什么是业务?真的很重要吗?能同时兼顾技术和业务吗? 4、管理和技术积累的最佳实践是什么? 5、帮你深度理解Job Model是什么?价值何在? 约见前,请介绍一下你个人的基本情况,团队情况和问题,方便我进行相关的思考和准备。约见后希望你可以留下包括部分交流细节的评价,也欢迎推荐给你的朋友。

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行家自述

超过15年的外企产品研发、互联网产品研发、创业及管理相关经验。对C++、Windows技术领域、.NET、互联网产品研发技术有较深的研究,并多次在多个技术领域获得微软最有价值技术专家。翻译C++相关图书、编著.NET图书。对Java生态,Android、iOS平台的技术也有一些专业领域的积累。深入了解过包括Linux、IT运维、分布式存储、高性能服务器等方面的知识。具有丰富的团队建设、研发管理、业务支撑的经验积累,包括业务中台、数据平台的建设和规划等。热衷于技术分享,向公司、社区提供过多个方面的技术培训和经验分享。 2013年开始合伙创业,负责过多个不同领域产品研发,公司运营,人力资源,IT运维等业务,转型为一名技术、业务管理人员。期间跑遍了中国近2/3的日语专业院校,面试过的应届生近1000人次。创业领域包括互联网交易、视频直播、音频FM几个方向。现在专注在OTT电商领域,负责独立的电商产品技术团队。 本人技术出身,却不再只专注于技术本身,对业务和团队有深刻的自我思考和总结。对于个人的职业发展也有较深的经验总结。深度的思考者、善于总结和抽象。喜欢学习交流,我们可以在移动互联网行业、产品、运营、技术的多个方面一起深入讨论。和志同道合的朋友交流的时候,既可以分享我的经验,也能帮助自己成长。

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