人是创业的最大因素，那么对于技术盲来说面临着这三个核心问题： 1、基于创业的产品和服务应该如何选择技术团队，需要怎样的人和团队？ 2、如何选择合适的技术合伙人、工程师，应该如何甄别？ 3、产品研发过程中如何带领技术团队、协助，建立简单高效的团队协作机制？ 结合自己的经历和经验，可以在一些核心问题上给予帮助、进行交流： 1、进行产品的技术选型建议，以此确定产品团队架构和配置、并如何扩展 2、选择适当的团队配置实现最大的ROI，降低研发成本 3、正确定位你的技术合伙人 4、分享面试技术工程师的经验，判断技术工程师的能力和潜力 5、正确的与技术团队协作，确保产品研发不失控，保障项目推进节奏 6、逐步打磨自己的研发团队，形成自己的技术禁卫军 以上每一点都可以很长的时间去沟通、交流，所以希望您能把具体的要求或者是问题描述清楚，方便我进行针对性地准备，以保证交流的效果。虽然该话题主要针对技术盲朋友交流，但是希望你对互联网能有一定的认识和了解。约见后希望你可以留下包括部分交流细节的评价，也欢迎推荐给你的朋友。 时间预计超过90分钟，我们一起做一次深度的交流和学习。

IT行业的起始收入较其他行业相对更高，但是在进入行业之后却也并不容突破的一个特殊行业。技术工程师可以用技术优势实现自己的价值，达成自己希望的生活，但是在此过程中需要注意一些问题：技术是不是唯一的诉求，实现独有的竞争力价值才是更重要的目标，让我们可以影响到更多的人，同时实现个人能力和收入的突破。 我愿意分享我的成长经历，用技术、管理、经营经验帮助你找到自己的方向： 1、学习技术的同时，应该如何提高自己的综合软实力、技能？ 2、职业发展选择什么技术方向进行突破？ 3、全栈工程师真的很难吗？如何达成？ 4、职业发展过程中如何华丽的转身进入管理领域？ 5、进入管理领域后技术放弃了会丧失竞争力吗？如何平衡技术管理岗位？ 约见前，请介绍一下你个人的基本情况，职业发展的期望和困惑，方便我进行相关的思考和准备。约见后希望你可以留下包括部分交流细节的评价，也欢迎推荐给你的朋友。

我们会因为自己的技术成就获得职业上一些突破和发展，越是在这样的场景下，我们会倍感压力和迷惑。担心自己的经验不够、担心能力不够、担心精力不够？ 希望可以用我的丰富职业经历帮你在新晋团队管理时实现一个漂亮的开端： 1、技术和管理的精力如何分配？重点是什么？ 2、不同规模、业务、环境下的团队管理重点分别是什么？ 3、什么是业务？真的很重要吗？能同时兼顾技术和业务吗？ 4、管理和技术积累的最佳实践是什么？ 5、帮你深度理解Job Model是什么？价值何在？ 约见前，请介绍一下你个人的基本情况，团队情况和问题，方便我进行相关的思考和准备。约见后希望你可以留下包括部分交流细节的评价，也欢迎推荐给你的朋友。