宋晓彬
北京
云鸟科技UED负责人
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  • 设计师如何推动设计需求?

    在大多互联网公司中,设计师还多数处于产品研发流程的下游,这是目前的一个常态。但做为一个有力的支撑部门,设计师不该只是忙于输出需求设计,应该学会走进业务,像PM一样提出有力的需求并推进。 UI设计师、交互设计师乃至设计leader都可能遭遇: 设计师无法推动需求:你无法像PM一样推动自己的设计需求,即使想优化设计,但也 因为迭代工期等原因排不进去,导致设计滞后; 需求太着急:经常上午提的需求下午就要,没有时间打磨和研究,没有什么创 新,总是被需求催着,只能草草了事,作品自己都不忍心看; 拍脑袋:事情好多啊……今天开会又出了好几个需求,着急出设计,我都忙 不过来了,感觉没有想清楚就要做; 无重点:这个功能要做,那个功能也要做,我都不知道哪个是重点。 我拥有十年的设计经验,科班出身。经历了最早移动互联网的设计发展,尤其对移动端设计具有深厚的界面用户体验设计能力及优秀的创意构思能力; 其次,多年的设计管理经验,总结了一套设计方法论,一方面提升设计团队在公司以及部门中的影响力;另一方面可以有效的使设计师推动设计需求,你完全可以像PM一样提出设计需求,并有效的安排在版本迭代中。 我愿意与你分享的内容包括: 梳理设计思维,从明确目标、优先级、聚焦等方向提升效率,总结设计方法; 拆解设计流程,为设计师争取更大空间去梳理层级关系,使工作内容和方法灵活; 教你做到像PM一样可以推动设计需求,设计师一样可以做版本迭代的FO和owner; 如果你是设计leader,那么可以让你提升设计团队在公司的影响力,不再是纯设计师输出,可以做为上游支撑,设计需求推动者。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥399

行家自述

我是宋晓彬,现在云鸟科技担任UED负责人。 我拥有8年互联网产品设计从业经验,曾就职于中国移动、万达集团、聚爱财、云鸟科技,先后担任过设计经理、UED总监等职务,负责公司产品整体用户体验研究、策划、设计和管理工作。 具有深厚的界面用户体验设计能力及优秀的创意构思能力 我比较早期接触移动端的设计和管理,对于UI设计师的转型以及提升效率方法有深切的感触和总结。其次在多年的设计经验和工作经验中,总结了一套设计师推进需求的方法。 我希望能够帮助设计师不必再为产品拍脑袋的需求苦恼,也不必再源源不断的只是输出设计。我会告诉你,除了能够有效的提升设计效率外,你还是一名优秀的产品设计师,有效推进你的设计需求! 好的设计源于生活和自然,好的设计师应懂得捕捉生活和自然。希望我的经验能够帮到你。

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