孙轶
宁波
国骅集团总工程师
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  • 地产冬天来了,我们如何自保

    宏观调控加上对地产的精确打击终于又一次结束了地产的辉煌,虽然很多人强调中国的特殊、本地的特殊、区域的特殊等等原因妄图自欺欺人,但销售的冷清还是无法掩盖。 在这样的情况下,不少人都把希望寄托在政府救市,但先不说大大超过购买力的市怎么救,经济整体的下滑也使得购买力进一步的缩水,让政府反复救市只是一厢情愿的奢求,要过冬,主要还是靠自己。 在这个话题中,我将结合自己多年从业的经验,与你分享一些过冬的技巧。

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  • 商业地产开发难在哪里

    以万达为首的商业地产公司在过去的10多年里取得了极大的成功,其主力商业引客流+小商铺/公寓销售平衡现金流的模式几乎成为商业地产开发的模板,因其赢利模式透明,不少业内人士对商业地产都有种不过如此的感觉,甚至把它作为度过调控难关的新的增长点。 然而商业地产开发真的就这么简单吗? 虽然商业地产的开发过程已被无数的图书描述的很清楚,无非就是定位-招商-建设-运营四个环节,但除了建设,对于新入行者来说,都是步步风险。商业地产开发到底应该如何去做?在这个话题中,我将与你一同探讨。话题内容包括: 如何正确处理开发过程中的定位、招商、运营环节? 如何降低商业地产开发过程中的风险? 开发过程中应该注意哪些问题? 商业地产开发案例分享。  

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行家自述

我是孙轶,从事过9年设计、5年项目管理和7年设计管理相关工作,有丰富的实践经验,擅长通过规划设计管理,提高产品货值,压缩成本。 曾担任主任工程师、项目经理、项目公司总经理,现任国骅集团总工程师,完成的项目包括宁波国际会展中心一期工程、慈溪中央商务区、宁波上院、水岸枫情、招宝广场、南薰別院、太子湾、城市桃园、宜家华府、镇江江山名洲、天波城、淮安格兰花园、皇家花园等,总面积近400万平方商业地产、高品质地产、养老地产。

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